#拜托了冰箱[超话]##请拜托了冰箱节目组向王嘉尔道歉# @腾讯视频拜托了冰箱
悲伤➕愤怒占比53.1%，会发酵的不仅是你们花钱买的氵君，还有越来越多陆续赶来的节目粉和普罗大众
第七季以来尽管你们努力灌氵也难改口碑断崖的命运，是他在播出当日以80.76的高分在力挽狂澜
飞鸟未尽，良弓已折
一个人的青春有几个六年，那是他的每年暑假，那是他苦心经营的花果山，而你们，亲手毁了，甚至连他的公共形象都要肆意践踏，这个世界，受害者能否等来一句道歉不得而知，但是这十年之约，不要也罢@腾讯视频拜托了冰箱
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飞鸟未尽，良弓已折
一个人的青春有几个六年，那是他的每年暑假，那是他苦心经营的花果山，而你们，亲手毁了，甚至连他的公共形象都要肆意践踏，这个世界，受害者能否等来一句道歉不得而知，但是这十年之约，不要也罢@腾讯视频拜托了冰箱
领导打压能力出众的下属，是精明还是愚蠢？
身在职场，对于我们每个人来说，都不希望惹些是是非非的事情，都只想努力工作、做出成绩，得到领导的认可，实现升职加薪的愿望。
但是实际情况往往又是这样的：
1、工作太努力，领导怀疑你有野心，是在故意表现自己；工作不努力，领导又说你缺乏工作主动性和责任心；
2、取得了成绩或有了功劳，又担心“功高震主”、抢了领导的风光，害怕被领导猜忌、打压；表现平凡、没突出的业绩，领导又说你没有上进心，是平庸之辈。
从古至今，职场上有许多因“功高震主”而受到领导刁难和打压的例子，真是感觉到左右为难，身心疲惫！
作为一个能力出众的人，到底该如何把握好这个分寸、做到皆大欢喜呢？
一、领导打压下属的5种主要原因
作为一名部门领导，一方面需要有能力出众的下属来分担工作，另一方面当一位能力在自己之上的下属突然出现在自己面前时，却又感到有一种莫名的威胁，担心自己被这位下属所取代。当这位下属无意或有意地向自己发出挑战信号时，领导因嫉贤妒能，在焦虑心理作用下，多半会故意刁难、打压这位下属。
作为才华横溢、能力超群的下属应了解以下这5种原因，在心里掂量一下自己的背景和实力，尽量不要去做“拿鸡蛋碰石头”的事情。
1、下属在领导面前，没大没小
有些性格豪爽、大大咧咧的下属，言行放荡不羁，不注意小节，在领导面前没大没小，毫不顾及领导的尊严和权威，引起领导的不快。例如：直呼领导的名字、与领导勾肩搭背、称兄道弟。
2、下属个性张扬，好出风头。
有些个性张扬、虚荣心极强的下属，其实也并没有挑战领导的意思，只是喜欢听别人对自己的赞美话和奉承话，总是有意地在领导和同事面前展示自己的才华和能力，以博得同事们的夸奖，来满足自己的虚荣心。这正如一个美女穿上一条刚买的漂亮裙子，在同事或朋友面前炫耀一样。
下属的这种做法，在心胸狭窄、嫉妒心强的领导眼里，就成了好出风头、抢领导风光的行为。
3、看不起领导
越是有才能的下属，如果在言行上藐视领导，越容易受到领导的猜忌和打压。有些下属说话狂妄并且不注意场合：“张经理这件事安排得真没水平，人员分工一点都不合理，这哪像一个领导做的事！要是我，就不会像他这样来安排工作。”像这些损害领导形象和权威的话，一旦传到领导的耳朵里，领导若不介意，那才真是咄咄怪事。
4、下属成绩太突出，让领导感到没面子
若下属的工作业绩太突出，受到了公司老板的表彰和同事们的敬佩、羡慕和夸奖，相比之下，领导就显得相形见绌。在这种情况下，下属若忽视领导对自己的指导和支持作用，不知道收敛锋芒，到处吹嘘自己，就很容易引起领导的强烈嫉妒心理。
5、下属越级请示汇报
毫不客气地说，下属若多次越级请示汇报，就是故意在更高一级领导面前表现自己，是有野心的行为。
二、领导到底该不该打压能力强的下属？
1、你在地上撒一把米，鸡会争先恐后地去抢食，相信没有那只鸡会非常高姿态地、一动不动地等着其他鸡吃饱后，自己再去啄食。竞争意识是普遍存在的，动物是这样，何况人还是有嫉妒心的动物。对于领导者而言，要谈的是胸怀和格局。
2、企业的竞争是人才的竞争，作为部门领导应该清楚：公司要取得经营的成功，就需要网罗、使用各种身怀绝技的人才。
“端谁的碗，服谁的管”所以身为部门领导，就必须站在公司的角度，考虑如何对待好下属、使用好下属的问题。即使你做不到手把手地指导下属，但若你出于私心，故意排挤、打压有才能的下属，使公司失去了人才，相信公司老板知道你在这样做，是绝对不会允许的，也不会轻饶你，肯定不会有什么好果子等着你来吃。你这样做，导致了三败俱伤。
3、对于有才能的下属来说，应遵循职场潜规则、遵守公司的《人才选拔、晋升和任用管理规定》，先做人后做事，恰如其分地评估自己的实力，不要自以为是、目中无人，蔑视领导。
4、一个有格局的领导，要这样考虑问题：
（1）使用好有才能的下属，大家精诚团结、努力提升部门的整体业绩，引起公司老板的关注和重用，扩大自己的管辖范围，让能力强的下属有发挥自己才能的舞台，自己跟着水涨船高。
（2）有能力的下属，在你的领导下做出了令人瞩目的成绩，在公司老板看来，是你的领导能力出色，你的凝聚力强。你若能做到这点，老板首先是信任你的胸怀和人品，其次是相信你的能力，会想方设法地使用你，而不是“飞鸟尽良弓藏”。
我曾有个同事，比他能力强的下属比比皆是，但他为人沉稳、很有胸怀和格局，做事稳当，深受老板的信任与器重。他每到一个部门，均带好这个团队，整个团队生机勃勃、成绩斐然。老板看到他的下属成长起来了，就逐个提拔，而将他又调到另一个部门或者让他管辖业务范围更广的部门，这样他由主管升为部长，由部长升为总监，由总监又升为公司副总裁，他在这家公司已做了20多年。
假如你小肚鸡肠、只知道内斗，把一个部门搞得矛盾重重、乌烟瘴气、怨声载道、成绩平平，你就会失去老板的信任，被取代是迟早的事情。
5、有一种可能：老板对你不满意，故意安排一个能力在你之上的人来做你的下属，就是准备用来取代你。在这种情况下，你打压这位下属已经没有任何意义，反而是你要有自知之明，提前做好撤退的准备。#人力资源研究[超话]#
身在职场，对于我们每个人来说，都不希望惹些是是非非的事情，都只想努力工作、做出成绩，得到领导的认可，实现升职加薪的愿望。
但是实际情况往往又是这样的：
1、工作太努力，领导怀疑你有野心，是在故意表现自己；工作不努力，领导又说你缺乏工作主动性和责任心；
2、取得了成绩或有了功劳，又担心“功高震主”、抢了领导的风光，害怕被领导猜忌、打压；表现平凡、没突出的业绩，领导又说你没有上进心，是平庸之辈。
从古至今，职场上有许多因“功高震主”而受到领导刁难和打压的例子，真是感觉到左右为难，身心疲惫！
作为一个能力出众的人，到底该如何把握好这个分寸、做到皆大欢喜呢？
一、领导打压下属的5种主要原因
作为一名部门领导，一方面需要有能力出众的下属来分担工作，另一方面当一位能力在自己之上的下属突然出现在自己面前时，却又感到有一种莫名的威胁，担心自己被这位下属所取代。当这位下属无意或有意地向自己发出挑战信号时，领导因嫉贤妒能，在焦虑心理作用下，多半会故意刁难、打压这位下属。
作为才华横溢、能力超群的下属应了解以下这5种原因，在心里掂量一下自己的背景和实力，尽量不要去做“拿鸡蛋碰石头”的事情。
1、下属在领导面前，没大没小
有些性格豪爽、大大咧咧的下属，言行放荡不羁，不注意小节，在领导面前没大没小，毫不顾及领导的尊严和权威，引起领导的不快。例如：直呼领导的名字、与领导勾肩搭背、称兄道弟。
2、下属个性张扬，好出风头。
有些个性张扬、虚荣心极强的下属，其实也并没有挑战领导的意思，只是喜欢听别人对自己的赞美话和奉承话，总是有意地在领导和同事面前展示自己的才华和能力，以博得同事们的夸奖，来满足自己的虚荣心。这正如一个美女穿上一条刚买的漂亮裙子，在同事或朋友面前炫耀一样。
下属的这种做法，在心胸狭窄、嫉妒心强的领导眼里，就成了好出风头、抢领导风光的行为。
3、看不起领导
越是有才能的下属，如果在言行上藐视领导，越容易受到领导的猜忌和打压。有些下属说话狂妄并且不注意场合：“张经理这件事安排得真没水平，人员分工一点都不合理，这哪像一个领导做的事！要是我，就不会像他这样来安排工作。”像这些损害领导形象和权威的话，一旦传到领导的耳朵里，领导若不介意，那才真是咄咄怪事。
4、下属成绩太突出，让领导感到没面子
若下属的工作业绩太突出，受到了公司老板的表彰和同事们的敬佩、羡慕和夸奖，相比之下，领导就显得相形见绌。在这种情况下，下属若忽视领导对自己的指导和支持作用，不知道收敛锋芒，到处吹嘘自己，就很容易引起领导的强烈嫉妒心理。
5、下属越级请示汇报
毫不客气地说，下属若多次越级请示汇报，就是故意在更高一级领导面前表现自己，是有野心的行为。
二、领导到底该不该打压能力强的下属？
1、你在地上撒一把米，鸡会争先恐后地去抢食，相信没有那只鸡会非常高姿态地、一动不动地等着其他鸡吃饱后，自己再去啄食。竞争意识是普遍存在的，动物是这样，何况人还是有嫉妒心的动物。对于领导者而言，要谈的是胸怀和格局。
2、企业的竞争是人才的竞争，作为部门领导应该清楚：公司要取得经营的成功，就需要网罗、使用各种身怀绝技的人才。
“端谁的碗，服谁的管”所以身为部门领导，就必须站在公司的角度，考虑如何对待好下属、使用好下属的问题。即使你做不到手把手地指导下属，但若你出于私心，故意排挤、打压有才能的下属，使公司失去了人才，相信公司老板知道你在这样做，是绝对不会允许的，也不会轻饶你，肯定不会有什么好果子等着你来吃。你这样做，导致了三败俱伤。
3、对于有才能的下属来说，应遵循职场潜规则、遵守公司的《人才选拔、晋升和任用管理规定》，先做人后做事，恰如其分地评估自己的实力，不要自以为是、目中无人，蔑视领导。
4、一个有格局的领导，要这样考虑问题：
（1）使用好有才能的下属，大家精诚团结、努力提升部门的整体业绩，引起公司老板的关注和重用，扩大自己的管辖范围，让能力强的下属有发挥自己才能的舞台，自己跟着水涨船高。
（2）有能力的下属，在你的领导下做出了令人瞩目的成绩，在公司老板看来，是你的领导能力出色，你的凝聚力强。你若能做到这点，老板首先是信任你的胸怀和人品，其次是相信你的能力，会想方设法地使用你，而不是“飞鸟尽良弓藏”。
我曾有个同事，比他能力强的下属比比皆是，但他为人沉稳、很有胸怀和格局，做事稳当，深受老板的信任与器重。他每到一个部门，均带好这个团队，整个团队生机勃勃、成绩斐然。老板看到他的下属成长起来了，就逐个提拔，而将他又调到另一个部门或者让他管辖业务范围更广的部门，这样他由主管升为部长，由部长升为总监，由总监又升为公司副总裁，他在这家公司已做了20多年。
假如你小肚鸡肠、只知道内斗，把一个部门搞得矛盾重重、乌烟瘴气、怨声载道、成绩平平，你就会失去老板的信任，被取代是迟早的事情。
5、有一种可能：老板对你不满意，故意安排一个能力在你之上的人来做你的下属，就是准备用来取代你。在这种情况下，你打压这位下属已经没有任何意义，反而是你要有自知之明，提前做好撤退的准备。#人力资源研究[超话]#
刚刚统计了一下我这里做名片的小偶像的出现次数，统计方式是同一个人找我做两个以上相同小偶像的名片时候只算一次，然后一个名片上出现多个小偶像，除了有一个箱推本家的哥们儿以外，都是每个小偶像单独计数的，明显可以看出还是灰灰P多，每个企划第一名其实也不一定是最火的那个，但是飞鸟P和飞鸟P是会互相吸引的（。
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