～垭口惊魂记～上篇

连续赶路几天，终于，到达卢卡拉了。

哦，卢卡拉此刻对我来讲，不是一个简单的地名，而是一场新生。

因为出门不远的地方，就是机场。也就是说，苦逼走了二十多天，明天，终于可以乘坐交通工具回加德满都了……想到这里，我不禁老泪纵横……我残了多日的左脚，此刻的淤青也似乎温柔许多，不再那么钻心疼了。想起路上格格问我，对此趟行程有何感言。感言啊……我忽然想到读书时教艺术史的老师推荐给我们的一部电影，索多玛的120天。当时他说，这是部不得不看，又不得再看的片子。我看过之后，明白了他说的意思。

那么然后，对于这趟行程，为期20天的EBC（Everest Base Camp Trek）大环线，世界排名首位的徒步路线，我的感言是，这是一趟不得不走，又不得再走的线路。她的美，她的虐，还有她的险，只有亲身经历过，才能知晓个中滋味。此刻，我在卢卡拉的小客栈里喝着茶，烤着火，想和你们聊一聊，一个瘸子和冰川的故事。不过当然，我得先把我母亲大人屏蔽了。否则，呵呵……

前几日的这个时候，我还在措拉垭口下方的乱石堆里攀爬，爬至后来，知道自己这夜是没有力气出去了，索性，找了一块避风的大石，把睡袋拿出来过夜。海拔五千一百六十的乱石岗，星辰不多，我只看得清北斗星和猎户座。月色格外皎洁，将周边的巨石都照得清晰。凌晨五点半的时候，月亮从对面的山头滑落，光色极美。在我想着要拍张照片记录下这唯美瞬间时，受伤的脚总是发出阵阵剧痛，将我从文艺小清新路线拉回惨烈现实。嗯，从白天上午冰川滑坠之后，伤到左脚，我已经被困十几个小时了。而此刻左脚已肿到平时两倍的厚度，青紫从脚趾蔓延至整个脚掌和脚踝。不碰生疼，碰了便觉得生不如死。

说到冰川，还真是让人又爱又憎的东西。靠近她时极美，阳光下散着高冷决绝的光。措拉垭口，是我们此行打算翻越的最后一个垭口，也是据说最危险的垭口之一，许多人会选择放弃。由此下撤，再有三四天完成Ebc环线全程，算是圆满。此垭口前半程是碎石巨石路段，后面则有大面积冰川。因提前做了攻略准备，我们都带了冰爪。有了冰爪的庇护，在冰上行走也不算难事。但在遇见一个几近垂直的冰壁前，我还是有些纠结该如何下去。同行的六子和格格已经先后下去了，六子在下滑时差一点摔倒。我看到冰壁上方有石头，在想抱着石头下滑会不会更安全些……一边想着，一边去抱那块石头，然而，石头还没有抓紧，身体已经自行下滑了……冰壁大约两米左右，下方是一条小沟谷，自由下滑十几米后，我在一堆冰雪石头堆里停下了。我听到格格和六子跑下来的声音，我头扎在雪里，暂时不能动弹。六子想要拉我起来，格格阻止他，让我试着自己动。我慢慢活动四肢和头部，还好，都有知觉。只是左腿疼得厉害。挣扎着坐起来，脱掉鞋子，脚腕处已经肿起来了。格格代言了一路的老虎贴此刻派了用场，先贴了两片在脚踝处。伤口火辣辣地疼，像针刺一般。不知是伤到了筋骨，还是老虎贴的作用。我试着用力站起来，但左脚已经疼到不能触地。

环首四周，左边是冰川，右边是巨石垭口，我们被陷在一个积满冰雪和碎石的沟谷里，没有信号，没有人烟，求救无效。坡太陡，太滑，太险，同伴不可能背我翻过垭口。所以，无论如何，我需要自己动起来。感谢上苍，除了给我双腿，还给了我双臂。后来的许多路，我都是手脚并用爬过来的。先是爬上垭口，再从垭口下撤。到达垭口时已经中午12点了。我用双手支撑身体，左腿前升不落地，右腿和屁股一步一挪地前行，速度极缓，这架势像极了街头许多乞讨的残障人士，只是少了点悲情音乐。

翻越垭口后还需要下降，坡陡路难，这对于此刻废掉一条腿的我来说又是一大难题。格格和六子边走边等我，可是照这样的速度，我们今天都得在山里过夜了。后来和格格商量，她先下山找救援，背夫或者马匹，最近的村子来回可能四五个小时，天黑前应该能回来。我和六子一边等待救援，一边继续下降。这是一个相当漫长的过程。我用了六个多小时，从垭口下到山下的乱石岗。我看着天色一点一点变暗，后来天地被夜色吞没。 https://t.cn/R2WJvL6

#微话题#日前，武汉市黄陂盘龙城“名流学校”的划片新生家长们收到一条入学须知短信：“除户口本、房产证以外，新生入学须携2018年物业费发票原件，才能办理入学手续。”名流人和天地小区物业表示毫不知情；为防止不在招生范围的学生蹭读，盘龙城教办这才出台了要凭物业发票的规定，其目的是防止借用他人房产证，或用假证骗取入学资格的情况发生。对此，你怎么看？

报业整合，为转型发展增添新动能

□高秉喜

整合，不是一个新词，而是一种趋势。对于各层级报业集团融合发展来说，当下伴随“关停并转”的报业机构整合、资金整合、人才整合、技术整合、内容整合正当其时。面对互联网时代新兴媒体移动数字化呈现的新局面，对于一城一地“拥挤”的传统报纸来说，整合就是新生，整合才有发展。

2017年至2018年，全国各层级报业集团中“关停并转”消息不断，报业资源整合呼声日急。如，重庆日报报业集团对旗下《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》进行资源整合，彻底解决内容同质化、结构不合理、竞争力差、效益低下等问题，整合后保留三个编辑部，扬长避短，补齐短板，错位发展；湖北日报报业集团旗下《楚天金报》休刊，相关业务并入《楚天都市报》，同时关停《楚天都市报》在宜昌等地所办地方新闻版；上海报业集团先后对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，收缩传统媒体，同时决定花三年时间关掉50%参控股企业，整合资源轻装上阵；长江日报报业集团也是动作频频，《武汉晚报》全员转入长江日报社，《武汉晚报》《武汉晨报》报纸继续保留，《武汉晚报》出刊由《长江日报》医卫康养事业部负责，原并入《武汉晚报》的《武汉晨报》（地铁读本），则对应《长江日报》地铁圈事业部等等。报业集团对旗下传统媒体的整合，正在成为一种强化资源、优化队伍、蓄积优势、创新发展的报业转型发展趋势。

近年来，除对传统报纸媒体进行整合外，还有一种整合也已成为趋势，那就是传媒纸媒和电视媒体的整合，这主要表现在地市一级。如，牡丹江新闻传媒集团、中卫新闻传媒集团、滨洲传媒集团、大庆新闻传媒集团、营口新闻传媒中心、银川新闻传媒集团等等，都将本地报纸和电视台合而为一，携手发展。

纵观全国报业，伴随着“关停并转”而进行的媒体资源整合，不是将媒体的传播力、引导力、影响力、公信力压缩，而是通过整合，使区域媒体传播力更大、引导力更强、影响面更广、公信力更高。

从已经进行或正在进行的报业整合案例来看，整合，正在为区域媒体消除内容同质化、提升竞争力、增强经济实力、扩大影响力提供全新动力。重庆日报报业集团的整合成果已经呈现，集团对《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》进行的资源、资金、人才、技术多方面整合，不是一味将原有传统媒体资源当包袱扔掉，而是较好地解决了同质内耗、竞争力弱、经营不力问题，消除了三报员工收入待遇不平衡问题，增强了团队凝聚力，巩固壮大了党的舆论主阵地。上海、武汉等地的报业资源整合实践，也同样印证了“整合有力量”的报界共识。

针对目前报业这场趋势性整合，笔者认为，这是报业发展的一种必然。反观报业发展历程，这种整合是报业风暴后的理性回归。上个世纪八九十年代，全国出现了很多个火爆的区域媒体搏击场，诸如北京、广州、上海、成都、武汉、南京等地，各类报纸竞相登场，百万级发行量屡屡刷新。这种传统报业繁荣的背后，却是大量媒体资源浪费，内容同质化、竞争白热化、特色淡化，同城媒体间、同集团不同层级媒体间的内耗严重。同城报业严重产能过剩，导致分蛋糕变成了抢蛋糕、砸蛋糕。二十一世纪，面对互联互通、技术进步、多媒呈现、创新表达，传统报业严重的产能过剩，就必须通过整合来形成优势、携手战斗。

结合已完成的报业整合案例或正在呈现的报业整合案例，笔者认为，当今报业整合，不是一味丢包袱，也不是纯粹做减法，必须在盘活存量、蓄积力量、赢取增量上下苦功。真正做到：机构整合，收缩构架轻装上阵。机构不能一关了之，而是关掉不合理的，停掉不适应的，转向更科学的。整合出报业再出发的指挥部；资金整合，钱必须用在刀刃上。顺应互联网时代发展要求，减少传统媒体资金投入，大胆进行技术革新，不断打造新媒体优势；人才整合，培养人才留住人才。整合不能对员工一裁了之，要留住优秀人才，也要培养新人才。给被整合媒体的人才更大的舞台，对被整合媒体中不适应互联网发展要求者，要抓紧培训、培养，做到前进路上不落一人；内容整合，避免同质突破创新。把内容为王作为媒体整合的根本，突出媒体资源特色，合并同类项，避免同质内耗。在巩固传统主流舆论阵地的基础上，实施媒体融合、移动优先战略，加快创建新型主流媒体，让优质内容全媒呈现，为提高舆论传播力、引导力、影响力、公信力奉献智慧。

对于媒体人来说，面对正在发生的技术革命，我们必须保持高度的清醒，必须时刻告诫自己，我们将做什么，我们能做什么，我们会做什么。正如当前发生的报业资源整合一样，我们必须顺应新时代，顺应新趋势，真正“整”出新天地，“合”出新境界，成就新时代报业不一样的精彩！