传统转型私域的一些经典难题:
1. 各版块利益不一致。传统商超的线上体系是新创立的，也往往是与原有的线下体系相割裂的。门店配送？可以啊，算我门店店长业绩吗？不算？不好意思，今天店里忙，你明天再跟我讲吧。
2. 不同场景有不同消费者。同一个商超，不管是传统品牌还是互联网品牌，线上线下面向的消费者群体很大比例是不一样的。中老年人就是更爱到店里逛，年轻人就是更倾向于线上下单配送到家，这是渠道和消费者的双向选择。
3. 选品难。水果店里可能有一款老少通吃的当季爆款，但大型商超的品类多，不仅各个门店的爆款不同，不同人群心目中的爆款也不同，甚至各个爆款的仓储量也不同（有些生鲜易损耗，依赖快速配送，即使火爆但库存率不高），活动推哪个？
4. 一些传统商超企业本身的数字化水平不高，可能导致数据分析的维度少、反馈速度慢等等问题。
5. 转型的具体方向不坚定、不明确。做私域是为了什么？为了新市场，还是为了给线下导流？很多时候甲方自己也在成长。

私域流量是未来的核心资产！最近很多同行来问我怎么办，我只能告诉你—从现在开始精细化运营私域内容，朋友圈内容使用的3331法则：1、30%是行业干货，输出内容价值，建立专业；2、30%秀个人生活，吃喝玩乐，争取信任；3、30%秀单发广告，商业目的，产生收益；4、10%发一些鸡汤，人生感悟，创业经验，形象更加立体。建议按照这个比例规则朋友圈内容，缺一不可，不可偏废[微笑]#私域流量##运营#

小伙伴是我的付费学员，特别很好学，也一直都在听话照做，持续的在公域流量输出，也吸引了一些精准粉丝加她咨询副业，这不今天就来报喜了

做线上轻创业/副业，无论是公域流量还是私域流量，都可以去深耕，但勿贪多，一两个平台打造出影响力就都已经很棒了

但公域平台影响力再大，都离不开导入私域流量成交，所以趁早把个人IP打造好是重中之重
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