‖祈祷的心理活动‖明日即监狱
我并非被强迫 也并非自愿
期待被否认和被指责异想天开
却得到了名不副实的肯定 令人坐立不安的鼓励和令人惶恐的期待
只是言出便覆水难收 只能笑着接受
也不是硬着头皮硬撑
倒是事与愿违 有点本末倒置的滋味
本是为了逃避某种现实
结果现在不得不为此疲惫

我被自己关进万视塔 既是狱警又是囚人
什么自律即自由
只不过是无法反抗和无奈顺从的自欺欺人罢了

我分身乏术
只得把想做的事情不停暂缓延后 无限期推迟
我不是不快乐 只是感觉如此快乐也摇摇欲坠
“有更重要的事要做”
强度催眠在稍有起色的时候猛然抽筋惊醒
恍然大悟所谓重要的事太多 永远也做不完
每一个零时都是一次重置 每一天都是新的负重
却又选择一头扎进去 因为别无选择
再像被名为“自我约束”亦或是“自律”这张渔网缠住的鱼一样
挣扎着寻求解脱却只是越缠越紧 越勒越痛

我不讨厌期待
只是突发倦怠
为了满足别人的期待不足为凭
为了自己的未来可有可无
只是现实摊在面前进退两难
有时候突然奋起奔跑
也只不过是突然警觉到最后的虚无缥缈

我还活着
或许是唯一有用的安慰剂触点生效
但副作用无法消除 获得总是要付出点代价
责备没事找事
责备不上进
责备效率低下
责备找借口
责备高不成低不就
责备很多 唯独不责备求全

我不敢断言
甚至无法保证明日是否活着
但放弃为时尚早

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师好
背景：目前厦门有2个大的业务单元属于上下游的关系，1个月前上游开发的部门负责人进行变更，由下游的运营负责人来担任，下游部门负责人是副手来负责。

1、开发工程配置：经理+2个工程师+1个工程资料员，整体人员都新，目前空缺工程经理由于招聘等因素空缺了3个月。
2、一名工程师（装饰）员工廖经验和入职公司的时间较长原来的开发负责人是有意提拔，开发负责人变更后综合评估专业能力、跨部门沟通能力和项目经验等原因暂无提拔的想法，但是由于一直没有合适的人员，安排员工廖作为暂代负责人。
3、经过1个月的时间廖提出了个人分身乏术无法继续暂代的工作，希望上级合理安排工作。经过反馈上级会再和他细谈，人资辅助收集信息。
4、该员工状态相对之前积极性不高，还是很负责的人，且一直再刷新简历。

分析：
业务部门：鉴于业务进度和团队的状态，保留员工为第一核心，基于市场短期也没有办法给到合适的岗位，外招难度较大，所以负责人肯定会持续的和员工沟通，但是给员工经理的岗位能力风险较大
员工角度：再和公司谈判中，自己的预期岗位没有满足但是要做相关的工作感到不满意；领导还在磨合中，由于领导变更角度理解有差异；暂代的期间也碰壁不少，也有知道自己的差距，工作量相对较大。
人资的角度：这个人当下薪资不低，匹配经理的能力一般，我们关注持续员工状态、加快招聘的进度。除此之外老师有没有新的建议，大家如何调整心态对待这种表现上很积极但是又一直更新简历的员工。（看到刷新的简历内心很不爽，很想敲打一下他，但是没有合适的方式）。

劳资汇专家解答：你好，这个问题是属于员工关怀的问题，员工关怀的三大利器：帮助员工提升效率，帮助员工解决难题，帮助员工快速成长
1、既然我们已经明确，员工本人不适合经理的岗位，那么差距在哪里，有没有针对差距给予一定的培养
2、既然明知道该员工的能力不足，让他代理负责人的过程中有没有帮助其解决管理上的问题
3、既然工作量大，有没有帮助员工分析梳理工作，提高效率
如果这些都做到了，员工自然能看到公司的用心
如果没做到，那员工工作有困难，没有成长空间，还没有适当的管理补贴，心里当然不爽，很多时间员工刷简历，不见得真的想找工作，只是当下心理不平衡，公司迟迟不解决最后只好负气走了以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

——真空领域 扬帆续航——

小黑面临无人值班、停止运营问题‼️
现小黑开启分组招新！
小黑皮下组仅三人❗却要支撑小黑、小馆两个账号‼️回复私信、发布任务等，现皮下分身乏术‼️
巡逻组、群管组仅两人‼️甚至无法排班‼️
策划组一人，文案组人‼️
办法总比困难多，现在困难到来且严重，希望种子的真知棒们请伸出援手！

根据组别选择你想要且适合的！
愿锋由你磨，利刃出鞘，愿剑指所向，由你掌控❗愿剑锋所到之处，无黑生还❗

婉拒高三考研党！
真知棒们投递简历时需标明应聘的岗位❗

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