FIBA官方更新了女篮世界排名,中国女篮从第五名上升至第二名。
在刚刚结束的世界杯中,中国女篮收获了一枚银牌,同时追平了历史最佳战绩。
除此之外,主帅郑薇获选了世界杯最佳教练;韩旭入选了世界杯最佳阵容,成为近20年来第一位入选世界杯一阵的中国球员。
前十名具体排名:
1、美国
2、中国
3、澳大利亚
4、西班牙
5、加拿大
6、法国
7、比利时
8、塞尔维亚
9、日本
10、波多黎各
在刚刚结束的世界杯中,中国女篮收获了一枚银牌,同时追平了历史最佳战绩。
除此之外,主帅郑薇获选了世界杯最佳教练;韩旭入选了世界杯最佳阵容,成为近20年来第一位入选世界杯一阵的中国球员。
前十名具体排名:
1、美国
2、中国
3、澳大利亚
4、西班牙
5、加拿大
6、法国
7、比利时
8、塞尔维亚
9、日本
10、波多黎各
#中国人的故事#【二十大代表风采丨“中国好医生”李群:召即来,战必胜】疫情发生的3年里,李群先后前往湖北、云南、广西等13个省份参与聚集性疫情处置。今年2月,李群又前去香港特别行政区,支援当地的疫情应对。谈起一线的经历,李群对记者说:“我是一个很普通的人,也没有觉得自己做了什么特别了不起的事情,这本来就是我的工作。”#发现最美 你评我论# #慷慨十年# https://t.cn/A6ot7Tx3
分家,裂缝。亚太归亚太,中国归中国。
西门子医疗中国,开始独立运营。
作为全球首台医用诊断X光机制造商,西门子医疗部门于1992年进入中国市场。三十年来已经牢牢站稳中国医疗器械市场。2021年,西门子原亚太区实现营收48.2亿欧元,占其全球总营收的27%;而中国市场贡献了近一半的收入。
10月1日开始这次分家,亚太区的中国,单独独立;而亚太其它地区则成为“亚太日本”。中国,和中国之外的其他地区,这个区分恐怕很难只从经济性的角度来考量。表面看上去,2030年中国将成为全球最大的医疗科技市场。但这个令人神往的大蛋糕,也有很多的不确定性。中国市场的独立性越来越明显,两个世界的供应链,若即若离地浮现。国外企业已经开始为这种分离的风险做准备,而供应链的切割则首当其冲。中国不再是亚太地区的月亮卫星,而是独立升级成一颗地球级的行星。
德国西门子的战略一向稳健,而它对于未来的把握,则一向是早早领先于行业的洞察。早在2006年46亿美元大手笔收购三维设计CAD软件——美国UG公司,可以说是提前十年感觉了工业数字化转型的趋势。
同样,西门子很早就注意到了驾驭多元化业务的新困难,传统产业与新兴产业混在一起是很难进行市值管理的。2015年西门子开始推动多项子业务的独立运营,医疗业务首当其冲,三年后正式上市。而总部倾向于成为投资管理性质。
这一点,它的最大竞争对手GE似乎是后知后觉,直到今年七月份,才终于拆分成三大独立业务,包括拆分出GE医疗。
中国医疗系统的集采制度,像是圆火腿切片机一样,逐步逼近。它从渠道端,对外资品牌形成挤压。GE、飞利浦、西门子这三大医疗器械GPS巨头,都承受了巨大的价格压力,更多零部件的国产化是必经之路,
而本土制造则加深了与中国供应链的绑定,间接也跟国际供应链有所切割。
西门子医疗正在寻求“中国公司”的身份,全产品线国产化。2022年6月,西门子医疗中国,正式发布了“国智创新”本土化战略。而它在上海基地80%的供应链,已实现本土化。这让跨国公司在中国区业务,越来越有闭环化的趋势。
这意味着,这些外企可能已经中国供应链视作具有独特性而单独对待,四海混一的供应链世界主义精神,变得有些黯淡。
中国医疗业务的独立切割,就像是大宅门传统里的四世同堂,开始走向分家单过的时代。
它代表了西门子的实用主义态度,不动声色地展现了巨人身段的柔软性,为不太确定的未来,增加了一种防御性的组合。而全球供应链,则继续呈现令人不安的裂缝和边界。#供应链攻防战#
西门子医疗中国,开始独立运营。
作为全球首台医用诊断X光机制造商,西门子医疗部门于1992年进入中国市场。三十年来已经牢牢站稳中国医疗器械市场。2021年,西门子原亚太区实现营收48.2亿欧元,占其全球总营收的27%;而中国市场贡献了近一半的收入。
10月1日开始这次分家,亚太区的中国,单独独立;而亚太其它地区则成为“亚太日本”。中国,和中国之外的其他地区,这个区分恐怕很难只从经济性的角度来考量。表面看上去,2030年中国将成为全球最大的医疗科技市场。但这个令人神往的大蛋糕,也有很多的不确定性。中国市场的独立性越来越明显,两个世界的供应链,若即若离地浮现。国外企业已经开始为这种分离的风险做准备,而供应链的切割则首当其冲。中国不再是亚太地区的月亮卫星,而是独立升级成一颗地球级的行星。
德国西门子的战略一向稳健,而它对于未来的把握,则一向是早早领先于行业的洞察。早在2006年46亿美元大手笔收购三维设计CAD软件——美国UG公司,可以说是提前十年感觉了工业数字化转型的趋势。
同样,西门子很早就注意到了驾驭多元化业务的新困难,传统产业与新兴产业混在一起是很难进行市值管理的。2015年西门子开始推动多项子业务的独立运营,医疗业务首当其冲,三年后正式上市。而总部倾向于成为投资管理性质。
这一点,它的最大竞争对手GE似乎是后知后觉,直到今年七月份,才终于拆分成三大独立业务,包括拆分出GE医疗。
中国医疗系统的集采制度,像是圆火腿切片机一样,逐步逼近。它从渠道端,对外资品牌形成挤压。GE、飞利浦、西门子这三大医疗器械GPS巨头,都承受了巨大的价格压力,更多零部件的国产化是必经之路,
而本土制造则加深了与中国供应链的绑定,间接也跟国际供应链有所切割。
西门子医疗正在寻求“中国公司”的身份,全产品线国产化。2022年6月,西门子医疗中国,正式发布了“国智创新”本土化战略。而它在上海基地80%的供应链,已实现本土化。这让跨国公司在中国区业务,越来越有闭环化的趋势。
这意味着,这些外企可能已经中国供应链视作具有独特性而单独对待,四海混一的供应链世界主义精神,变得有些黯淡。
中国医疗业务的独立切割,就像是大宅门传统里的四世同堂,开始走向分家单过的时代。
它代表了西门子的实用主义态度,不动声色地展现了巨人身段的柔软性,为不太确定的未来,增加了一种防御性的组合。而全球供应链,则继续呈现令人不安的裂缝和边界。#供应链攻防战#
✋热门推荐