#新加坡疫情# 10月12日，新加坡新增冠病病例9611起，比前一天少了2121起。其中，新增本土感染9321起，境外输入290起。

过去七天平均每日新增6813起本土病例，每周病例传播率降为1.7。

过去一天，有4837人出院或完成隔离。

新加坡目前共有533人住院，比前一天多43人；普通病房需要氧气供给的保持50人；加护病房的冠病病患保持11人。

新增死亡病例2起，累计死亡病例1636起。

本地确诊病例累计197万9259起。

很多人还搞不清承诺型OKR和普通的挑战型OKR的区别，一句话解释一下，设定的目标就是一个必须完成的承诺，除此之外，剩下所有的对齐、协同、复盘、考核方式，和传统OKR都是一模一样的。

其实用承诺型OKR的不只是理想汽车，小米生态链的峰米科技也用飞书的承诺型OKR。峰米科技也在飞书OKR上找到了适合自身公司的OKR使用方式。

不同于理想汽车，峰米科技是承诺型OKR和挑战型OKR结合使用。在峰米，不是全员用承诺型OKR，甚至具体到个人也不是明确划定用承诺型还是挑战型，而是具体有一定侧重。比如销售岗位同学的OKR中承诺型比重更大，可以确保企业基本盘不动摇；而研发岗位的同学则是挑战型的O比重更多，能够有效激发研发同学的创造活力。

这就是OKR成为一门管理学问的底层逻辑，有挑战型OKR牵引团队创造前进，有承诺型OKR让团队使命必达，可以每周做OKR对齐会，也可以像理想汽车一样有结合日志和周报的miniOKR……飞书的OKR功能呈现出了包罗万象的“玩法”，不同类型的企业都能够找到适合自身组织的用法。

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