【非凡十年｜西安：开启一个“西”望年代】#你好二十大#
2012年至2022年的十年，我国经济总量突破100万亿，全球创新指数排名上升到第12位，近1亿农村贫困人口全部脱贫，脱贫攻坚战取得全面胜利……
在国家发展的伟大进程中，西安紧紧抓住“一带一路”建设、国家中心城市建设等历史机遇，生产总值突破万亿、中欧班列长安号累计开行突破1万列;十三朝古都底蕴惊艳世人、十四运会震撼国人;重大基础设施为城市筑底，暖心民生工程为人民解忧……
非凡十年，时代的目光向“西”望。
一座希望之城
这十年，西安经济发展稳步提升，2020年成为西北首个GDP破万亿城市，2021年达到10688.28亿元。2013—2021年GDP年均增长7.8%。
经济建设展现出前所未有的活力，发展动能愈加强劲。在打造“先进制造业强市”的高歌中，西安确立了“6+5+6+1”现代产业体系，并以秦创原创新驱动平台为引领，加快构建“一总两带”新格局。
在产业与创新的双驱动下，西安的电子信息、汽车、航空航天、高端装备、新材料新能源等支柱产业产值相继突破千亿，并向先进制造业万亿产值迈进;技术合同成交额也从2012年的300亿元增长到2021年的2200亿元以上，科技成果就地转化比重提高。
同时，西安也明确了“要进一步强化开发区全市经济发展主阵地、主战场、主引擎的作用”，谋深谋透产业发展布局、强链建圈重构产业生态和发挥秦创原平台牵引力、增强创新主体竞争力。
西安，愈加鲜明地呈现出制造业强市和创新型城市的耦合型“城格”。
这十年，也是西安积极优化营商环境的十年。为最大程度地激发市场活力、最大力度地改善营商环境，西安积极推动“三大革命”、“店小二”精神、“放管服”改革，推广“一件事一次办”“告知承诺制”“交房即交证”等改革，政府投资类和社会投资类项目全流程审批时间分别压缩至60个和35个工作日以内，在全国率先设立市级行政争议预防调处中心……
在国家发改委发布的《中国营商环境报告2020》《中国营商环境报告2021》中，西安均获评“中国营商环境评价标杆城市”。
一座世界之城
西安虽地处内陆，但西安港的设立则是这座千年古都打造开放格局的重要标志之一。2013年11月28日，西安至阿拉木图国际货运班列的汽笛在西安港响起，第一列中欧班列长安号吹响了西安向西开放的号角。
在深度融入“一带一路”建设中，中欧班列长安号已累计开行超过1万列，常态化运行干线达17条，覆盖亚欧大陆全境，同时“+西欧”线路增加至17条，总投资200亿元的中远海、中林、五矿、山东港等18个集结中心支撑项目正加快建设，同步推进公铁快线、海关查验等设施提升改造，完成后将满足中欧班列1万列开行需求。
西安的开放是从陆地到空中的全方位开放。
2019年5月12日，“首尔—西安—河内”第五航权货运航线首航，西安成为西北五省第一个获得并使用第五航权的城市，空港优势进一步夯实砸深，并与陆港形成“双港协同”的开放格局。
截至目前，西安咸阳国际机场已累计开通全货运航线42条，国际全货运航线达23条，开通航线涵盖四大洲45个热点城市，初步构建起面向“一带一路”、辐射全球的货运航线网络。
“钢铁驼队”昼夜不停，“空中丝路”织线成网，2022年1—7月西安市进出口贸易总值2571亿元人民币，较上年同期增长4.7%。
在融入国内国际“双循环”新发展格局中，在往来频繁的贸易中，西安与世界从挥手变为握手。
.........
https://t.cn/A6oJax1G
2012年至2022年的十年，我国经济总量突破100万亿，全球创新指数排名上升到第12位，近1亿农村贫困人口全部脱贫，脱贫攻坚战取得全面胜利……
在国家发展的伟大进程中，西安紧紧抓住“一带一路”建设、国家中心城市建设等历史机遇，生产总值突破万亿、中欧班列长安号累计开行突破1万列;十三朝古都底蕴惊艳世人、十四运会震撼国人;重大基础设施为城市筑底，暖心民生工程为人民解忧……
非凡十年，时代的目光向“西”望。
一座希望之城
这十年，西安经济发展稳步提升，2020年成为西北首个GDP破万亿城市，2021年达到10688.28亿元。2013—2021年GDP年均增长7.8%。
经济建设展现出前所未有的活力，发展动能愈加强劲。在打造“先进制造业强市”的高歌中，西安确立了“6+5+6+1”现代产业体系，并以秦创原创新驱动平台为引领，加快构建“一总两带”新格局。
在产业与创新的双驱动下，西安的电子信息、汽车、航空航天、高端装备、新材料新能源等支柱产业产值相继突破千亿，并向先进制造业万亿产值迈进;技术合同成交额也从2012年的300亿元增长到2021年的2200亿元以上，科技成果就地转化比重提高。
同时，西安也明确了“要进一步强化开发区全市经济发展主阵地、主战场、主引擎的作用”，谋深谋透产业发展布局、强链建圈重构产业生态和发挥秦创原平台牵引力、增强创新主体竞争力。
西安，愈加鲜明地呈现出制造业强市和创新型城市的耦合型“城格”。
这十年，也是西安积极优化营商环境的十年。为最大程度地激发市场活力、最大力度地改善营商环境，西安积极推动“三大革命”、“店小二”精神、“放管服”改革，推广“一件事一次办”“告知承诺制”“交房即交证”等改革，政府投资类和社会投资类项目全流程审批时间分别压缩至60个和35个工作日以内，在全国率先设立市级行政争议预防调处中心……
在国家发改委发布的《中国营商环境报告2020》《中国营商环境报告2021》中，西安均获评“中国营商环境评价标杆城市”。
一座世界之城
西安虽地处内陆，但西安港的设立则是这座千年古都打造开放格局的重要标志之一。2013年11月28日，西安至阿拉木图国际货运班列的汽笛在西安港响起，第一列中欧班列长安号吹响了西安向西开放的号角。
在深度融入“一带一路”建设中，中欧班列长安号已累计开行超过1万列，常态化运行干线达17条，覆盖亚欧大陆全境，同时“+西欧”线路增加至17条，总投资200亿元的中远海、中林、五矿、山东港等18个集结中心支撑项目正加快建设，同步推进公铁快线、海关查验等设施提升改造，完成后将满足中欧班列1万列开行需求。
西安的开放是从陆地到空中的全方位开放。
2019年5月12日，“首尔—西安—河内”第五航权货运航线首航，西安成为西北五省第一个获得并使用第五航权的城市，空港优势进一步夯实砸深，并与陆港形成“双港协同”的开放格局。
截至目前，西安咸阳国际机场已累计开通全货运航线42条，国际全货运航线达23条，开通航线涵盖四大洲45个热点城市，初步构建起面向“一带一路”、辐射全球的货运航线网络。
“钢铁驼队”昼夜不停，“空中丝路”织线成网，2022年1—7月西安市进出口贸易总值2571亿元人民币，较上年同期增长4.7%。
在融入国内国际“双循环”新发展格局中，在往来频繁的贸易中，西安与世界从挥手变为握手。
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https://t.cn/A6oJax1G
【美媒：外企不该忽视中国农村市场】美国《哈佛商业评论》双月刊10月12日刊登文章，题为《中国市场不只在城市中心》，作者为剑桥大学贾奇商学院教授克里斯托弗·马奎斯。全文编译如下：
有的西方跨国公司一开始就在中国市场上挣扎，但有的西方公司在中国业绩良好。有一种想法或许值得考虑：许多时候，问题与其说在于地缘政治，不如说在于经营战略。
让我们来看看几个对比鲜明的例子。
早在2006年，电子产品巨头百思买公司就开始在中国最大的城市中心开设大型卖场，商品陈列厅也极为宽敞，旨在吸引中国新兴的消费阶层。当时，为迎接2008年北京奥运会和2010年上海世博会，中国迅速发展主要城市中心。
这听起来像是制胜战略，不是吗？但百思买遭受了重大损失，于是在2011年决定退出中国市场。
半导体制造商超威半导体公司（AMD）最近的业绩与此形成鲜明对比。到2020年，中国成为该公司的最大市场。AMD从英特尔公司手中夺走市场份额，给自家产品培养了数千万粉丝。AMD的成功迫使英特尔公司采取类似策略，为农村市场开发低端处理器。
这两个例子的一个关键区别不是地缘政治，而是对市场进入战略的选择。百思买选择把重点放在中国更富裕但竞争激烈的城市中心。AMD在2004年进入中国时专注销售更便宜的产品，以吸引农村市场上对价格敏感的消费者，这样就可以避免与当时的市场领先者英特尔竞争。正如AMD在华高管潘晓明指出的，庞大的农村家庭哪怕只有其中10%想购买个人电脑，也会带来数千万台个人电脑的销量以及相应的芯片销量。AMD还参与名为“家电下乡”的政府项目，进一步推动在这些地区的销售。
不知是否是巧合，AMD通过农村市场进入中国，与中国许多当前领军企业成功背后的策略如出一辙。中国最大的电子商务平台之一拼多多就是一个很好的例子。
拼多多成立于2015年，创始人黄峥最初关注的是为中国不太富裕的城市或乡村提供服务，从而避免与阿里巴巴、京东等公司竞争。该公司以低廉的价格吸引低收入消费者，在一个有数亿消费者的市场获得吸引力。在获得品牌声誉后，拼多多拓展到全国。该公司在中国的用户现在甚至比阿里巴巴、京东还多。
今天已经是电信设备供应商巨头的华为也起步于农村。上世纪90年代初，华为还是一家销售网络交换机的年轻公司，面临阿尔卡特、朗讯和北电网络公司的激烈竞争。创始人任正非明白，华为没有实力与这些巨头竞争。为了避开它们，任正非瞄准低收入和难以进入的市场细分领域。他的销售员深入村庄。
在成功占领中国农村市场后，华为转向更大的城市，最后是整个国家。华为如今已经是全世界最大的电信设备公司之一。（参考消息）
有的西方跨国公司一开始就在中国市场上挣扎，但有的西方公司在中国业绩良好。有一种想法或许值得考虑：许多时候，问题与其说在于地缘政治，不如说在于经营战略。
让我们来看看几个对比鲜明的例子。
早在2006年，电子产品巨头百思买公司就开始在中国最大的城市中心开设大型卖场，商品陈列厅也极为宽敞，旨在吸引中国新兴的消费阶层。当时，为迎接2008年北京奥运会和2010年上海世博会，中国迅速发展主要城市中心。
这听起来像是制胜战略，不是吗？但百思买遭受了重大损失，于是在2011年决定退出中国市场。
半导体制造商超威半导体公司（AMD）最近的业绩与此形成鲜明对比。到2020年，中国成为该公司的最大市场。AMD从英特尔公司手中夺走市场份额，给自家产品培养了数千万粉丝。AMD的成功迫使英特尔公司采取类似策略，为农村市场开发低端处理器。
这两个例子的一个关键区别不是地缘政治，而是对市场进入战略的选择。百思买选择把重点放在中国更富裕但竞争激烈的城市中心。AMD在2004年进入中国时专注销售更便宜的产品，以吸引农村市场上对价格敏感的消费者，这样就可以避免与当时的市场领先者英特尔竞争。正如AMD在华高管潘晓明指出的，庞大的农村家庭哪怕只有其中10%想购买个人电脑，也会带来数千万台个人电脑的销量以及相应的芯片销量。AMD还参与名为“家电下乡”的政府项目，进一步推动在这些地区的销售。
不知是否是巧合，AMD通过农村市场进入中国，与中国许多当前领军企业成功背后的策略如出一辙。中国最大的电子商务平台之一拼多多就是一个很好的例子。
拼多多成立于2015年，创始人黄峥最初关注的是为中国不太富裕的城市或乡村提供服务，从而避免与阿里巴巴、京东等公司竞争。该公司以低廉的价格吸引低收入消费者，在一个有数亿消费者的市场获得吸引力。在获得品牌声誉后，拼多多拓展到全国。该公司在中国的用户现在甚至比阿里巴巴、京东还多。
今天已经是电信设备供应商巨头的华为也起步于农村。上世纪90年代初，华为还是一家销售网络交换机的年轻公司，面临阿尔卡特、朗讯和北电网络公司的激烈竞争。创始人任正非明白，华为没有实力与这些巨头竞争。为了避开它们，任正非瞄准低收入和难以进入的市场细分领域。他的销售员深入村庄。
在成功占领中国农村市场后，华为转向更大的城市，最后是整个国家。华为如今已经是全世界最大的电信设备公司之一。（参考消息）
【美媒：外企不该忽视中国农村市场】美国《哈佛商业评论》双月刊10月12日刊登文章，题为《中国市场不只在城市中心》，作者为剑桥大学贾奇商学院教授克里斯托弗·马奎斯。全文编译如下：
有的西方跨国公司一开始就在中国市场上挣扎，但有的西方公司在中国业绩良好。有一种想法或许值得考虑：许多时候，问题与其说在于地缘政治，不如说在于经营战略。
让我们来看看几个对比鲜明的例子。
早在2006年，电子产品巨头百思买公司就开始在中国最大的城市中心开设大型卖场，商品陈列厅也极为宽敞，旨在吸引中国新兴的消费阶层。当时，为迎接2008年北京奥运会和2010年上海世博会，中国迅速发展主要城市中心。
这听起来像是制胜战略，不是吗？但百思买遭受了重大损失，于是在2011年决定退出中国市场。
半导体制造商超威半导体公司（AMD）最近的业绩与此形成鲜明对比。到2020年，中国成为该公司的最大市场。AMD从英特尔公司手中夺走市场份额，给自家产品培养了数千万粉丝。AMD的成功迫使英特尔公司采取类似策略，为农村市场开发低端处理器。
这两个例子的一个关键区别不是地缘政治，而是对市场进入战略的选择。百思买选择把重点放在中国更富裕但竞争激烈的城市中心。AMD在2004年进入中国时专注销售更便宜的产品，以吸引农村市场上对价格敏感的消费者，这样就可以避免与当时的市场领先者英特尔竞争。正如AMD在华高管潘晓明指出的，庞大的农村家庭哪怕只有其中10%想购买个人电脑，也会带来数千万台个人电脑的销量以及相应的芯片销量。AMD还参与名为“家电下乡”的政府项目，进一步推动在这些地区的销售。
不知是否是巧合，AMD通过农村市场进入中国，与中国许多当前领军企业成功背后的策略如出一辙。中国最大的电子商务平台之一拼多多就是一个很好的例子。
拼多多成立于2015年，创始人黄峥最初关注的是为中国不太富裕的城市或乡村提供服务，从而避免与阿里巴巴、京东等公司竞争。该公司以低廉的价格吸引低收入消费者，在一个有数亿消费者的市场获得吸引力。在获得品牌声誉后，拼多多拓展到全国。该公司在中国的用户现在甚至比阿里巴巴、京东还多。
今天已经是电信设备供应商巨头的华为也起步于农村。上世纪90年代初，华为还是一家销售网络交换机的年轻公司，面临阿尔卡特、朗讯和北电网络公司的激烈竞争。创始人任正非明白，华为没有实力与这些巨头竞争。为了避开它们，任正非瞄准低收入和难以进入的市场细分领域。他的销售员深入村庄。
在成功占领中国农村市场后，华为转向更大的城市，最后是整个国家。华为如今已经是全世界最大的电信设备公司之一。
有的西方跨国公司一开始就在中国市场上挣扎，但有的西方公司在中国业绩良好。有一种想法或许值得考虑：许多时候，问题与其说在于地缘政治，不如说在于经营战略。
让我们来看看几个对比鲜明的例子。
早在2006年，电子产品巨头百思买公司就开始在中国最大的城市中心开设大型卖场，商品陈列厅也极为宽敞，旨在吸引中国新兴的消费阶层。当时，为迎接2008年北京奥运会和2010年上海世博会，中国迅速发展主要城市中心。
这听起来像是制胜战略，不是吗？但百思买遭受了重大损失，于是在2011年决定退出中国市场。
半导体制造商超威半导体公司（AMD）最近的业绩与此形成鲜明对比。到2020年，中国成为该公司的最大市场。AMD从英特尔公司手中夺走市场份额，给自家产品培养了数千万粉丝。AMD的成功迫使英特尔公司采取类似策略，为农村市场开发低端处理器。
这两个例子的一个关键区别不是地缘政治，而是对市场进入战略的选择。百思买选择把重点放在中国更富裕但竞争激烈的城市中心。AMD在2004年进入中国时专注销售更便宜的产品，以吸引农村市场上对价格敏感的消费者，这样就可以避免与当时的市场领先者英特尔竞争。正如AMD在华高管潘晓明指出的，庞大的农村家庭哪怕只有其中10%想购买个人电脑，也会带来数千万台个人电脑的销量以及相应的芯片销量。AMD还参与名为“家电下乡”的政府项目，进一步推动在这些地区的销售。
不知是否是巧合，AMD通过农村市场进入中国，与中国许多当前领军企业成功背后的策略如出一辙。中国最大的电子商务平台之一拼多多就是一个很好的例子。
拼多多成立于2015年，创始人黄峥最初关注的是为中国不太富裕的城市或乡村提供服务，从而避免与阿里巴巴、京东等公司竞争。该公司以低廉的价格吸引低收入消费者，在一个有数亿消费者的市场获得吸引力。在获得品牌声誉后，拼多多拓展到全国。该公司在中国的用户现在甚至比阿里巴巴、京东还多。
今天已经是电信设备供应商巨头的华为也起步于农村。上世纪90年代初，华为还是一家销售网络交换机的年轻公司，面临阿尔卡特、朗讯和北电网络公司的激烈竞争。创始人任正非明白，华为没有实力与这些巨头竞争。为了避开它们，任正非瞄准低收入和难以进入的市场细分领域。他的销售员深入村庄。
在成功占领中国农村市场后，华为转向更大的城市，最后是整个国家。华为如今已经是全世界最大的电信设备公司之一。
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