#医药卫生改革#【来看看医药卫生体制改革的主要举措有哪些吧[并不简单]】
（五）推进现代医院管理制度建设
19.理顺政府办医体制。要加快转变政府职能，实行管办分开，建立统一、协调、高效的公立医院管理体制。公立医院管理委员会要制定并依据章程行使对医院发展规划、重大项目实施、院长选聘、运行监管、绩效考核等管理职权。各级行政主管部门要转变和创新公立医院管理方式，要从直接管理转为行业管理，强化政策法规、行业规划、标准规范的制定和监督指导职责。
20.落实公立医院运行管理自主权。在公立医院管理委员会的组织领导下，实行院长负责制和聘用制、任期目标管理责任制、问责制。落实医院内部人事管理、机构设置、收入分配、副职推荐、中层干部任免、年度预算执行等自主权。各级卫生计生行政部门负责人一律不兼任公立医院领导职务。要健全公立医院内部决策和制约机制，加强院务公开，发挥职工代表大会职能，强化民主管理。
21.完善院长选拔任用制度。严格贯彻落实《中共中央组织部国家卫生计生委关于印发〈公立医院领导人员管理暂行办法〉的通知》（中组发〔2017〕5号）要求，完善公立医院院长选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准，并充分体现公立医院公益性、服务性、专业性、技术性特点的高素质领导人员队伍。选择部分公立医院试点，推行院长聘任制，面向社会公开招聘。加强医疗机构管理干部专业化培训，每5年对公立医院长轮训一遍。
22.健全绩效考核制度。公立医院管理委员会要充分运用大数据方法，建立以公益性为导向的考核评价体系，将功能定位、职责履行、社会满意度、费用控制、运行绩效、财务管理、药品使用比例等指标纳入公立医院绩效考核内容。考核结果要与医院等级评审评价、财政补助、医保支付、任免、奖惩等挂钩，并形成激励约束机制。探索建立公立医院绩效工资总量核定办法，并对工作时间之外劳动较多、高层次医疗人才集聚、公益性目标任务繁重、开展家庭医生签约服务的公立医疗机构予以适当倾斜。医院要完善工作人员绩效考核，完善内部分配机制，建立不与经济指标挂钩的绩效工资内部分配制度，以提供服务的数量、质量、技术难度、成本控制、新业务技术开展和患者满意度等为重要指标，考核结果要与科室和工作人员的岗位聘用、绩效工资分配、评先评优等挂钩。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。
23.加强公立医院精细化管理。完善医疗质量安全管理制度，健全质量监控考评体系，推进临床路径管理，持续改进医疗质量。实行全面预算管理，开展成本核算，全面分析收支情况、预算执行、成本效率和偿债能力等，作为医院运行管理决策的重要依据。推行第三方会计审计监督制度，加强对医院国有资产、经济运行的监管。

#数字中国#【福建建设现代医院管理制度】近日福建省制定出台了《关于建立现代医院管理制度的实施意见》，提出到2020年全省基本形成政事分开、管办分开、权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理体制。
《意见》明确，要深化公立医院体制机制改革。一要坚持管办分开，实行公立医院所有权与经营权分离。二要坚持“三医联动”，建立医院价格补偿机制。三要落实政府保障责任，实行不同等级、不同类别医院差别化的投入政策。四要坚持公立医院的公益性，建立以院长目标年薪制为龙头的公立医院绩效分配制度。五要改革人事编制管理，在省市两级医院探索实行人员控制数管理。六要明确监管职责，重点对医疗质量安全、医疗费用以及大处方、欺诈骗保、药品回扣等行为进行监管。（人民日报）

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《意见》明确，要深化公立医院体制机制改革。一要坚持管办分开，实行公立医院所有权与经营权分离。二要坚持“三医联动”，建立医院价格补偿机制。三要落实政府保障责任，实行不同等级、不同类别医院差别化的投入政策。四要坚持公立医院的公益性，建立以院长目标年薪制为龙头的公立医院绩效分配制度。五要改革人事编制管理，在省市两级医院探索实行人员控制数管理。六要明确监管职责，重点对医疗质量安全、医疗费用以及大处方、欺诈骗保、药品回扣等行为进行监管。（人民日报）