#阳光信用# #日行一善#
世事的无常使得古来许多贤哲主张退隐自守，清静无为，无动于衷。我厌恶这种哲学。我喜欢看见人们生气勃勃地创办事业，如痴如醉地堕入情网，痛快淋漓地享受生命。但是，不要忘记了最主要的事情：你仍然属于你自己。每个人都是一个宇宙，每个人都应该有一个自足的精神世界。这是一个安全的场所，其中珍藏着你最珍贵的宝物，任何灾祸都不能侵犯它。心灵是一本奇特的账簿，只有收入，没有支出，人生的一切痛苦和欢乐，都化作宝贵的体验记入它的收入栏中。是的，连痛苦也是一种收入。人仿佛有了两个自我，一个自我到世界上去奋斗，去追求，也许凯旋，也许败归，另一个自我便含着宁静的微笑，把这遍体汗水和血迹的哭着笑着的自我迎回家来，把丰厚的战利品指给他看，连败归者也有一份。
世事的无常使得古来许多贤哲主张退隐自守，清静无为，无动于衷。我厌恶这种哲学。我喜欢看见人们生气勃勃地创办事业，如痴如醉地堕入情网，痛快淋漓地享受生命。但是，不要忘记了最主要的事情：你仍然属于你自己。每个人都是一个宇宙，每个人都应该有一个自足的精神世界。这是一个安全的场所，其中珍藏着你最珍贵的宝物，任何灾祸都不能侵犯它。心灵是一本奇特的账簿，只有收入，没有支出，人生的一切痛苦和欢乐，都化作宝贵的体验记入它的收入栏中。是的，连痛苦也是一种收入。人仿佛有了两个自我，一个自我到世界上去奋斗，去追求，也许凯旋，也许败归，另一个自我便含着宁静的微笑，把这遍体汗水和血迹的哭着笑着的自我迎回家来，把丰厚的战利品指给他看，连败归者也有一份。
众说纷纭，中台到底有多少种？
“上篇文章作者带领大家一起走过了中台的成长的近10年时间，给大家分析了一下中台兴起背后的原因。但是在最后也说道，中台的概念到目前为止还是没有一个所谓的“标准答案”，仍然是迷雾重重，说法不一。作者本身也并非知名人士，业界大咖，因此也不敢贸然下定义，只能带大家看看目前业界有的各种类型的中台，尝试分析一下其背后的共同点，希望到最后大家能有一个自己的判断。
上篇文章：《追根溯源，中台的前世今生》
”
首先我们来看一下现在中台的主流，业务中台和数据中台。
业务中台
“业务”这个词说起来概念十分的宽泛，不同人口中的业务也许根本就不是一个概念。百度百科对于业务的定义是，各行各业中为了售出产品、换取利润而需要处理的事务。因此广义的来看，一切的中台都是业务中台，因为不管是什么中台都是为了让企业能够以更低的成本、更高的质量、更快的响应速度销售出产品来换取利润。那么既然如此，为什么还会有业务数据双中台呢？那是因为通常来说我们指的是狭义的业务中台，也就是直接承载企业业务展开的基本元素，封装了保障业务顺利开展而必须要解决的问题的系统。比如在电商的场景下，为了业务的顺利展开，我们要解决的问题有：企业的用户是谁，用户从哪里来？企业销售的产品是什么？如何能够让用户知道企业的产品？用户为什么要买？用户买了以后如何配送？用户要退货怎么办？如何保持用户的忠诚度？等等以上问题就是电商企业所要解决的最基本的问题。在领域驱动设计（DDD）中，这样类似的问题为称为问题域。不同的企业，因为业务线不同，虽然具体的客户、产品会有差异，但是面临的问题域总体来说是相似的。而业务中台也就是围绕着这一系列的问题域，进行系统的合理的抽象、封装，以配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的需求，实现对不同业务线的支持的。
数据中台
说完了业务中台，我们再来看看数据中台，这可以说是目前成熟度最高的中台产品。那么到底什么样才算是一个数据中台呢？如果一个企业把所有的数据都存储在oracle数据库中，这个oracle数据库是数据中台吗？如果把oracle换成hadoop呢？显然以上这些都不是，他们只是一堆数据而已。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合的系统。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为它是面向业务的，它的数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。目前数据中台的火热，在作者看来也是基于以下几个原因：
1、见效快。目前大部分传统企业的问题还在于数据不通，“数据孤岛”现象比较严重，数据中台的建设对于痛点的解决直接，驱动力强。
2、组织调整负担小。一般来说，有一定规模的企业都已经有了大数据团队或是 BI团队，这个团队自然就承载着相关的职能，不需要再做大的组织调整。
3、大势所趋。大家都在讲 DT时代，对于数据的价值，企业的认识也越来越深刻，大家已经意识到数据不再只是一种运营辅助分析的工具，而逐渐成为企业的核心资产和竞争力。
既然现在都在提业务数据化，数据业务化，既然两个概念也在相互转化和融合，那数据中台与业务中台之间又是什么关系呢？阿里巴巴技术方案总监谢纯良在一次 InfoQ 采访中提到的观点：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。” 对于数据中台与传统数仓和数据平台的区别，关键在于数据中台相对于数仓、大数据平台，向前台、向业务又迈出了一步，不再只是关心技术层面大数据底座的打造，同时开始更多地关注企业层面的数据治理以及数据资产化的内容：包括但不限于数据的资产化管理（质量、成本、安全），数据服务的构建，数据的体系化建设（统一模型和指标）等。如果把数据中台比喻成一个数据工厂，那么它就通过收集数据到原材料仓库，经过厂房流水线的数据加工，最终作为数据产品进入到产品仓库，通过数据商店，以各种方式（例如数据 API 的方式）对于前台或是业务中台赋能。
下面我们再来看看其他比较非主流的中台概念：
技术中台
除了业务数据双中台，最常被提到，介于主流和非主流之间的就得属技术中台了。技术中台相比业务中台和数据中台，边界也会更加清晰，简单来讲就是在云原生下将使用云或其他基础设施的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口的系统。不过业界也有说法，认为技术中台没有很强的业务属性，只是一些中间件的集合，顶多算是个中间件平台而已，称不上中台，你怎么看呢？
用户中台
用户中台可以认为是一种特定领域的数据中台，一般以用户ID统一、全域用户画像建设、全域会员体系建设等为典型特征。用户中台很通用，比更广义的数据中台往往更常见。很多企业没能力建设更全面的数据中台，但建设了会员中心等用户中台。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等等方面。如何将企业的开发流程、最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注开发效能管理的平台叫作研发中台。但是这也就是敏捷开发、DevOps的另一种叫法而已，你怎么看呢？
移动中台
在移动互联网时代，移动优先的原则已经成为不争的事实，将 App 开发过程中的通用技术组件进行封装沉淀到移动中台中，就可以在构建新的 App 时大量复用已有组件和能力，快速构建和响应。但是，这不也就是技术中台的一个细分领域吗，你看呢？
组织中台
在穆胜老师的书《释放潜能：平台型组织的进化路线图》中，通过分析了海尔平台化组织的演进过程，他提出了组织中台的概念。组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代和规模化创新。这个已经上升到集团企业运营、投资的高度，作者并不熟悉，只能由您自己来做评判了。
除此之外，还有财务中台、采购中台、供应链中台、AI 中台、运营中台、安全中台等等， 也都曾出现过，这里也就不一一展开了。
最后，我们再来总结一下：在这一篇里，我们纵览了市面上可能能看到的各种中台的类型，也许你会有一些概念，也许你更蒙了——原来还有这么多类型的中台。那么企业上中台的价值到底是什么呢？不要急，下一篇作者尝试来回答这个问题。
“上篇文章作者带领大家一起走过了中台的成长的近10年时间，给大家分析了一下中台兴起背后的原因。但是在最后也说道，中台的概念到目前为止还是没有一个所谓的“标准答案”，仍然是迷雾重重，说法不一。作者本身也并非知名人士，业界大咖，因此也不敢贸然下定义，只能带大家看看目前业界有的各种类型的中台，尝试分析一下其背后的共同点，希望到最后大家能有一个自己的判断。
上篇文章：《追根溯源，中台的前世今生》
”
首先我们来看一下现在中台的主流，业务中台和数据中台。
业务中台
“业务”这个词说起来概念十分的宽泛，不同人口中的业务也许根本就不是一个概念。百度百科对于业务的定义是，各行各业中为了售出产品、换取利润而需要处理的事务。因此广义的来看，一切的中台都是业务中台，因为不管是什么中台都是为了让企业能够以更低的成本、更高的质量、更快的响应速度销售出产品来换取利润。那么既然如此，为什么还会有业务数据双中台呢？那是因为通常来说我们指的是狭义的业务中台，也就是直接承载企业业务展开的基本元素，封装了保障业务顺利开展而必须要解决的问题的系统。比如在电商的场景下，为了业务的顺利展开，我们要解决的问题有：企业的用户是谁，用户从哪里来？企业销售的产品是什么？如何能够让用户知道企业的产品？用户为什么要买？用户买了以后如何配送？用户要退货怎么办？如何保持用户的忠诚度？等等以上问题就是电商企业所要解决的最基本的问题。在领域驱动设计（DDD）中，这样类似的问题为称为问题域。不同的企业，因为业务线不同，虽然具体的客户、产品会有差异，但是面临的问题域总体来说是相似的。而业务中台也就是围绕着这一系列的问题域，进行系统的合理的抽象、封装，以配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的需求，实现对不同业务线的支持的。
数据中台
说完了业务中台，我们再来看看数据中台，这可以说是目前成熟度最高的中台产品。那么到底什么样才算是一个数据中台呢？如果一个企业把所有的数据都存储在oracle数据库中，这个oracle数据库是数据中台吗？如果把oracle换成hadoop呢？显然以上这些都不是，他们只是一堆数据而已。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合的系统。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为它是面向业务的，它的数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。目前数据中台的火热，在作者看来也是基于以下几个原因：
1、见效快。目前大部分传统企业的问题还在于数据不通，“数据孤岛”现象比较严重，数据中台的建设对于痛点的解决直接，驱动力强。
2、组织调整负担小。一般来说，有一定规模的企业都已经有了大数据团队或是 BI团队，这个团队自然就承载着相关的职能，不需要再做大的组织调整。
3、大势所趋。大家都在讲 DT时代，对于数据的价值，企业的认识也越来越深刻，大家已经意识到数据不再只是一种运营辅助分析的工具，而逐渐成为企业的核心资产和竞争力。
既然现在都在提业务数据化，数据业务化，既然两个概念也在相互转化和融合，那数据中台与业务中台之间又是什么关系呢？阿里巴巴技术方案总监谢纯良在一次 InfoQ 采访中提到的观点：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。” 对于数据中台与传统数仓和数据平台的区别，关键在于数据中台相对于数仓、大数据平台，向前台、向业务又迈出了一步，不再只是关心技术层面大数据底座的打造，同时开始更多地关注企业层面的数据治理以及数据资产化的内容：包括但不限于数据的资产化管理（质量、成本、安全），数据服务的构建，数据的体系化建设（统一模型和指标）等。如果把数据中台比喻成一个数据工厂，那么它就通过收集数据到原材料仓库，经过厂房流水线的数据加工，最终作为数据产品进入到产品仓库，通过数据商店，以各种方式（例如数据 API 的方式）对于前台或是业务中台赋能。
下面我们再来看看其他比较非主流的中台概念：
技术中台
除了业务数据双中台，最常被提到，介于主流和非主流之间的就得属技术中台了。技术中台相比业务中台和数据中台，边界也会更加清晰，简单来讲就是在云原生下将使用云或其他基础设施的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口的系统。不过业界也有说法，认为技术中台没有很强的业务属性，只是一些中间件的集合，顶多算是个中间件平台而已，称不上中台，你怎么看呢？
用户中台
用户中台可以认为是一种特定领域的数据中台，一般以用户ID统一、全域用户画像建设、全域会员体系建设等为典型特征。用户中台很通用，比更广义的数据中台往往更常见。很多企业没能力建设更全面的数据中台，但建设了会员中心等用户中台。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等等方面。如何将企业的开发流程、最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注开发效能管理的平台叫作研发中台。但是这也就是敏捷开发、DevOps的另一种叫法而已，你怎么看呢？
移动中台
在移动互联网时代，移动优先的原则已经成为不争的事实，将 App 开发过程中的通用技术组件进行封装沉淀到移动中台中，就可以在构建新的 App 时大量复用已有组件和能力，快速构建和响应。但是，这不也就是技术中台的一个细分领域吗，你看呢？
组织中台
在穆胜老师的书《释放潜能：平台型组织的进化路线图》中，通过分析了海尔平台化组织的演进过程，他提出了组织中台的概念。组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代和规模化创新。这个已经上升到集团企业运营、投资的高度，作者并不熟悉，只能由您自己来做评判了。
除此之外，还有财务中台、采购中台、供应链中台、AI 中台、运营中台、安全中台等等， 也都曾出现过，这里也就不一一展开了。
最后，我们再来总结一下：在这一篇里，我们纵览了市面上可能能看到的各种中台的类型，也许你会有一些概念，也许你更蒙了——原来还有这么多类型的中台。那么企业上中台的价值到底是什么呢？不要急，下一篇作者尝试来回答这个问题。
在一个家庭当中，家中的经济由谁掌控，那可是个大问题。
一个家庭的衰败与兴旺得看这个家庭的经济大权由谁来掌控，它掌握在谁的手中。
一般来说，如果这个家庭的经济大权掌控在男人的手中，那么，这个家想要富裕，那就会很难。
而如果这个经济大权掌控在女人的手中，那么，这个家就很容易变富裕，很容易让这个家蒸蒸日上，日日发达。
因为，男人一般都很要面子，也很讲朋友义气，往往为了面子，或为了这个朋友义气，不顾自家的安危而去做出一些对自家不利的事情。
比如借钱，有些人会因为面子，或讲朋友义气，哪怕自家没钱，也会向别人借钱借来借给人家，有些还会借高利贷，而使得自家经济走上困境。
有些有还的还好些，而如果碰上那些不还的，那可要把自家带到谷底，很难让自己翻身。
而如果家中的经济大权掌控在女人的手中，那么，这些问题就不会存在。
她们会看清这借钱的人是个咋样的人，如果是个守信用的人，或是个讲诚信的人，那么这钱就借，哪怕向别人借来借给他们也不成问题。
而如果这个人是不守信用的、不诚信的，那么，就算家里有钱，她们也不会借出去的。
女人，一般都很心细，对于怎样的人，大多都会看得比较明白，她们不像男人粗心大意，她们总会想到一些男人想不到的事情，比如，向别人借钱。
男人们只要觉得能借到钱，或有人借你钱，那么就借，而女人们却不这么认为，她们向别人借钱也得看人，看这个人怎么样，以后如果他来向自己借钱会不会还，守不守信用。
如果这个人是守信用的，那么就去借借看，如果是个不守信用的人，就算他把钱送到你家，她也不会接受。
因为她也怕，怕这样的人万一以后前来向自己借钱，不好回绝。
因为，毕竟人家有恩于自己，在自己困难的时候，他出手相救过。
所以，对于这样的人他如果前来借钱，那是不好回绝的，而且，借去也不一定会还。
所以，对于这样的人，自家就算特需要用钱，她们也不会去向这样的人借的，因为借了怕引来嘛烦。
所以，在掌管家庭财务方面，最好还是让女人掌管的好，男人只管赚钱便是。
如果遇到有人借钱，你大可把这事推给女人，你完全可以跟借钱的人说，我家的财政大权是掌握在自己女人手中的，自己作不了主。
能不能借出或有没有钱，等回家后跟女人说说，如果有钱，她定会借的，如果没钱，那我也没办法。
因为，我们家的经济大权掌握在她的手上，而不是在自己的手中，就算回绝，也不觉得丢面。
因为，许多家庭也都是女人掌管财务，男人掌管的很少，就算人家说你，大不了你就说我是妻管严也没关系，毕竟，家中的稳定才是最重要的，如果被这样的人拖垮，那有可能就会一生都难以翻身。
所以，面子不重要，重要的是怎样保护好自己的家庭，怎样让自己的家庭能够健康稳定的发展，这才是最最重要的。
可许多男人总不愿放手，总是把家中的经济大权握在自己手中，常常会因为面子，或朋友之间的义气而使得自己的家庭遭到了本不该遭受到的损失。
使得夫妻之间常常会因为这些事情而吵架，每借钱一次，每吵架一次，每吵一次架，每使得夫妻感情破裂，而无法修复，有些会吵到离婚而告终，实在是可惜。
有的虽然没有离婚，但也会因为这事大伤感情，使得婚姻摇摇欲坠，感情越发地不稳定，有些因为常年吵架，甚至影响到双方的身体健康，真的很是可惜
但也有些会等到年龄大了，或已经老了，才知道这事的严重性，才把家中的经济大权交给女人，也就是交给自己的妻子。
可往往等到这个时候交出，家中的经济状况都已经不大乐观，就算女人有翻身之术，也难以达到别人家的水平。
每天只能节衣缩食，艰难地度日，为了能够使自家的经济有所好转，夫妻俩人只能拼命地工作、赚钱，为的能达到别人家的水平。
就算达不到别人家的水平，也能让自家的孩子生活得好点、再好点，然后等自己老了之后，也能有一定的养老钱。
所以，男人们，放弃自己的经济大权吧！把手中的经济大权交给女人，让她们自由发挥，就算最差，也要比你们握在手中强。
女人心细，最着也差不到哪去，就算真的不如你，到时候再交还给你也不迟，毕竟，不懂掌握经济大权的女人少之又少，大多的女人都要比男人掌管得好。
所以，放心地把它交出来吧，除非她是个购物狂，不懂得怎样去计划未来，那么，这样的话，就不要交给她管了。
希望你家财务宽松，家中经济年年稳步上升，存款一千多过一年！[微笑][作揖] https://t.cn/R2WxOpT
一个家庭的衰败与兴旺得看这个家庭的经济大权由谁来掌控，它掌握在谁的手中。
一般来说，如果这个家庭的经济大权掌控在男人的手中，那么，这个家想要富裕，那就会很难。
而如果这个经济大权掌控在女人的手中，那么，这个家就很容易变富裕，很容易让这个家蒸蒸日上，日日发达。
因为，男人一般都很要面子，也很讲朋友义气，往往为了面子，或为了这个朋友义气，不顾自家的安危而去做出一些对自家不利的事情。
比如借钱，有些人会因为面子，或讲朋友义气，哪怕自家没钱，也会向别人借钱借来借给人家，有些还会借高利贷，而使得自家经济走上困境。
有些有还的还好些，而如果碰上那些不还的，那可要把自家带到谷底，很难让自己翻身。
而如果家中的经济大权掌控在女人的手中，那么，这些问题就不会存在。
她们会看清这借钱的人是个咋样的人，如果是个守信用的人，或是个讲诚信的人，那么这钱就借，哪怕向别人借来借给他们也不成问题。
而如果这个人是不守信用的、不诚信的，那么，就算家里有钱，她们也不会借出去的。
女人，一般都很心细，对于怎样的人，大多都会看得比较明白，她们不像男人粗心大意，她们总会想到一些男人想不到的事情，比如，向别人借钱。
男人们只要觉得能借到钱，或有人借你钱，那么就借，而女人们却不这么认为，她们向别人借钱也得看人，看这个人怎么样，以后如果他来向自己借钱会不会还，守不守信用。
如果这个人是守信用的，那么就去借借看，如果是个不守信用的人，就算他把钱送到你家，她也不会接受。
因为她也怕，怕这样的人万一以后前来向自己借钱，不好回绝。
因为，毕竟人家有恩于自己，在自己困难的时候，他出手相救过。
所以，对于这样的人他如果前来借钱，那是不好回绝的，而且，借去也不一定会还。
所以，对于这样的人，自家就算特需要用钱，她们也不会去向这样的人借的，因为借了怕引来嘛烦。
所以，在掌管家庭财务方面，最好还是让女人掌管的好，男人只管赚钱便是。
如果遇到有人借钱，你大可把这事推给女人，你完全可以跟借钱的人说，我家的财政大权是掌握在自己女人手中的，自己作不了主。
能不能借出或有没有钱，等回家后跟女人说说，如果有钱，她定会借的，如果没钱，那我也没办法。
因为，我们家的经济大权掌握在她的手上，而不是在自己的手中，就算回绝，也不觉得丢面。
因为，许多家庭也都是女人掌管财务，男人掌管的很少，就算人家说你，大不了你就说我是妻管严也没关系，毕竟，家中的稳定才是最重要的，如果被这样的人拖垮，那有可能就会一生都难以翻身。
所以，面子不重要，重要的是怎样保护好自己的家庭，怎样让自己的家庭能够健康稳定的发展，这才是最最重要的。
可许多男人总不愿放手，总是把家中的经济大权握在自己手中，常常会因为面子，或朋友之间的义气而使得自己的家庭遭到了本不该遭受到的损失。
使得夫妻之间常常会因为这些事情而吵架，每借钱一次，每吵架一次，每吵一次架，每使得夫妻感情破裂，而无法修复，有些会吵到离婚而告终，实在是可惜。
有的虽然没有离婚，但也会因为这事大伤感情，使得婚姻摇摇欲坠，感情越发地不稳定，有些因为常年吵架，甚至影响到双方的身体健康，真的很是可惜
但也有些会等到年龄大了，或已经老了，才知道这事的严重性，才把家中的经济大权交给女人，也就是交给自己的妻子。
可往往等到这个时候交出，家中的经济状况都已经不大乐观，就算女人有翻身之术，也难以达到别人家的水平。
每天只能节衣缩食，艰难地度日，为了能够使自家的经济有所好转，夫妻俩人只能拼命地工作、赚钱，为的能达到别人家的水平。
就算达不到别人家的水平，也能让自家的孩子生活得好点、再好点，然后等自己老了之后，也能有一定的养老钱。
所以，男人们，放弃自己的经济大权吧！把手中的经济大权交给女人，让她们自由发挥，就算最差，也要比你们握在手中强。
女人心细，最着也差不到哪去，就算真的不如你，到时候再交还给你也不迟，毕竟，不懂掌握经济大权的女人少之又少，大多的女人都要比男人掌管得好。
所以，放心地把它交出来吧，除非她是个购物狂，不懂得怎样去计划未来，那么，这样的话，就不要交给她管了。
希望你家财务宽松，家中经济年年稳步上升，存款一千多过一年！[微笑][作揖] https://t.cn/R2WxOpT
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