我敢说，99%的企业中99%的管理人员中，并不清楚KPI是个什么东西，更不清楚如何去管控它，控制它,只要你简单的调查一下就知道，绝大部分的企业里的所谓的关键绩效指标实际上与战略是没什么关系的，没有重点的，且相互之间是缺乏联系的，就是一个简单的汇总或堆砌，尽管我们每个月，在人资部绩效总监的统计中，都会有KPI的得分与结果。
无论什么样规模的企业，建议你的关键绩效指标，即KPI，不能超过20项，最好10项左右即好，这点理解起来并不难，因为组织的成功要素，差不多也只有5项，或8项，最多不过10项左右，另外你还要清楚，每一个关键绩效指标，即KPI，都有多个绩效指标为其服务，而绩效指标的指向是做什么，关键绩效指标的指向是做了什么，这二者是有本质差异的。为了保障追踪与控制的有效性，明确了战略指向性，与可操作性后，所谓的关键绩效指标越多，组织资源的消耗实际就会越大，效率就会越低。
另外，通常我们讲，绩效统计的结果与反馈，多是后馈控制，其实，通过管控实践使得关键绩效指标进一步明确后，很多情况下，我们可将之前移来控制指标的有效性，比如客户采购行为，假设如果能将其平均分布到一个月，一周时间段中的时候，那么我们当然可以规划下一个的具体而后详尽的工作计划，并能做到精确控制，不是吗？
在确定关键绩效指标时，它的核心指向应是一个岗位，而不是多个岗位，比如财务回报，当然是不能作为关键绩效指标的，其充其量是关键成果罢了，原因很简单，这个指标指向的是一个团队或一个群体，或者是一个组织，而不指向一个岗位，无法明确权责也无法追踪。
回到前文，即然关键绩效指标明确的指向是做了什么，那么它就是具体的，可以落实在具体的行动上的，并有可能还是动态的，同时这种行动可以直接影响并改善每一个管理岗对于组织的价值的。
看完这几期我的关于指标的文章，你应有感觉了吧？做真正的绩效管理，这是基本功，管理管什么如果摆不清楚，那你还管什么呢？对吧！

粉吴宣仪也很多年了，快乐很简单的，顺其自然，别把自己虚荣心绑架到别人头上，少点虚荣心，多做点实事，别人好也罢不好也罢，能变成你自己的东西吗，有些人只关注表像，看不到实质，追星是一点东西没学到，只剩下一张嘴，糟粕倒是学到了很多，这样现实到哪儿都惹人嫌，自己什么都不是，却把别人贬得一文不值，别问问就是为你好，你能把自己做好吗，你为别人带了什么吗，还为别人好，最大的笑话[挖鼻]。
还有一些受害者有罪论的，不怪别人网暴却怪到她头上了，就好比被别人撞了，你说得对，都怪我出来走路。只能说，你的话反映的是你自己。

#币圈[超话]# 比特币午后多头拉升19700附近承压回落，涨势虽未有延续下去但回踩也是伴随着一次次反弹使其支撑上移，整体走势前文也是很清晰的提示给到，其实现在行情很简单，就是弱势横盘区域震荡，而前期经过连续大跌，所以现阶段的多头显然是有随时强势反弹的可能的，不是不弹，时候未到！

比特币四小时图来看日内现回踩中轨附近开始震荡盘整，经过这两日冲高回落，虽然没有大幅度的上行，但是可以清晰看到回踩的点位已经是越来越高了，就目前而言还是震荡上涨的行情，只要不破前低，那么见底就成立了，而现阶段你说要再跌那么多显然是不可能的，所以后续个人还是继续看反弹回落多。

比特币操作建议：19300-18900多单进场，目标看向20300附近。