不喜欢食堂配送的盲盒套餐，更喜欢明确的有选择的事，所以每晚花一个小时时间去准备明天的午餐，虽然麻烦，但是每天能吃到自己想吃的饭菜，工作的心情都不一样。
希望厦门乃至全国的疫情快点结束。这样又可以把这时间去探寻更多好吃的好玩的有趣的事情中来，生活嘛总要有点盼头。 https://t.cn/EyPFKKk
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田乐明老师 企业管理效能提升教练
田乐明老师拥有13多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统，多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者（其中分公司总经理和区域经理50余位），使得奥康集团业绩增长了25%。连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”。
同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化，从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》，能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与管理技能提升系列课程不重复，并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为中国银行、中国电信、邮储银行、中国联通、新华书店、特步、国家税务局、统一集团、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训500+场，学员20000+人次，帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”，培训效果满意度高居92%。
成功授课案例：
● 国家电网，《结果导向-高效执行力》和《情绪与压力管理》，返聘10期；
● 中国联通集团公司，《高效沟通》和《管理者综合技能提升》，返聘8期；
● 中国电信，《目标管理与执行》、《高效时间管理》和《高效能团队管理》，返聘12期；
● 中国通信服务股份有限公司信元物业，《职场说服力-高效沟通》，返聘7期。
● 中国航空工业集团，《高效能团队建设》和《主管的卓越绩效管理》，返聘3期。
● 中核集团，《精准表达-高效沟通与协作》和《职业生涯规划》，返聘3期。
● 中国三峡集团，《目标管理》和《计划执行》，返聘4期。
● 厦门特步集团，《中层管理者技能提升》，返聘4期。
● 华润置地，《高效沟通与跨部门协作》和《高效执行与责任感》，返聘12期。
● 大理欧亚乳液集团，《目标管理与计划执行》，持续返聘4期。
● 新城控股集团，《高效能团队建设与协作》和《卓越绩效管理》，持续返聘4期。
● 华侨城集团，《高效能团队建设与协作》，返聘4期。
● 中石化集团，《目标管理与执行》，返聘5期。
● 中国铁塔集团，《高效沟通能力提升》，返聘8期。
● 中国邮政储蓄银行，《争分夺秒-高效时间管理》，返聘6期。
● 昆仑银行，《员工职业生涯规划》，返聘6期。
● 河南农商行，《高效沟通与执行力》，返聘6期。
● 新华书店，《门店管理者技能提升》，返聘4期。。
● 浙江奥康鞋业，《高效能团队建设》《高效沟通技术》等，连续5年共30期。
● 柒牌男装，《新任主管管理技能提升》系列课程，连续3年共20期。
● 工信部中型企业骨干人才训练（中小微企业家或管理层），《管理干部能力提升》课程培训，返聘8期；
● 健坤集团，《新任主管管理技能提升》《高效能团队建设》和《授权激励》，返聘6期。
● 恒风集团，《新任主管培训》《高效能团队建设》和《高效辅导与教练技术》，返聘6期。
● 六六禧珠宝集团，《高效能团队建设》，返聘6期。
● 精泰紧固件有限公司，《卓越绩效管理》，返聘6期。
● 显峰科技，《高效沟通》《高效能团队建设》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期。
● 东铁集团，《高效能团队建设》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期。
● COZY STEPS品牌，《高效能团队建设》《高效沟通与跨部门协作》，返聘5期。
● 金地集团，《高效能团队建设》《主管的卓越绩效管理》《管理者技能提升》，返聘3期。
● 美团外卖，《全方位团队执行力打造》，返聘3期。
……
主讲课程：
《管理加速-管理者角色认知与定位》
《教练技术-管理者的培育与辅导能力》
《结果导向-全方位打造团队执行力》
《齐心协力-高效能团队建设与协作》
《目标共识-高效沟通与跨部门协作》
《欲“权”故纵-有效授权与最佳激励》
《有的放矢-目标管理与计划执行》
更多课程资讯，详询185-2070-2714（毛老师）
田乐明老师拥有13多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统，多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者（其中分公司总经理和区域经理50余位），使得奥康集团业绩增长了25%。连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”。
同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化，从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》，能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与管理技能提升系列课程不重复，并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为中国银行、中国电信、邮储银行、中国联通、新华书店、特步、国家税务局、统一集团、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训500+场，学员20000+人次，帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”，培训效果满意度高居92%。
成功授课案例：
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● 中国联通集团公司，《高效沟通》和《管理者综合技能提升》，返聘8期；
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● 中国通信服务股份有限公司信元物业，《职场说服力-高效沟通》，返聘7期。
● 中国航空工业集团，《高效能团队建设》和《主管的卓越绩效管理》，返聘3期。
● 中核集团，《精准表达-高效沟通与协作》和《职业生涯规划》，返聘3期。
● 中国三峡集团，《目标管理》和《计划执行》，返聘4期。
● 厦门特步集团，《中层管理者技能提升》，返聘4期。
● 华润置地，《高效沟通与跨部门协作》和《高效执行与责任感》，返聘12期。
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● 中国铁塔集团，《高效沟通能力提升》，返聘8期。
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《目标共识-高效沟通与跨部门协作》
《欲“权”故纵-有效授权与最佳激励》
《有的放矢-目标管理与计划执行》
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上周批评了汝工执行不行拖延厉害，当时半开玩笑地说，你去做销售估计要被炒掉。今天回家看到读书大王买了新书，显然那段对话触动到了他。
在工作的时候总是很有意识不咄咄逼人选择开放式问题追求powerful question，无意识状态下就总用sharp的语言也能把别人刺到，所以coaching的时候还是要相信自己的直觉敢把直觉说出去
在家对亲密关系的时候还是要拿出工作中的意识更多探寻和启发
在工作的时候总是很有意识不咄咄逼人选择开放式问题追求powerful question，无意识状态下就总用sharp的语言也能把别人刺到，所以coaching的时候还是要相信自己的直觉敢把直觉说出去
在家对亲密关系的时候还是要拿出工作中的意识更多探寻和启发
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