#卫龙##卫龙美味#
卫龙美味是卫龙创始人刘卫平于1999年创办的,是集研发、生产、加工和销售于一体的辣味休闲食品企业,调味面产品为公司主力产品,营收占比超过六成。我觉得卫龙最牛的一点就是,论市场份额,在中国辣味休闲食品中,卫龙美味已经成为里面的领头羊了!但卫龙老板似乎还不想止步于此,目前,卫龙集团已经提交了上市申请,启动了IPO,我都期待卫龙的再一次“跃龙门”了!
卫龙美味是卫龙创始人刘卫平于1999年创办的,是集研发、生产、加工和销售于一体的辣味休闲食品企业,调味面产品为公司主力产品,营收占比超过六成。我觉得卫龙最牛的一点就是,论市场份额,在中国辣味休闲食品中,卫龙美味已经成为里面的领头羊了!但卫龙老板似乎还不想止步于此,目前,卫龙集团已经提交了上市申请,启动了IPO,我都期待卫龙的再一次“跃龙门”了!
值得注意的是,由于格力空调营收占比比较高,对于一家企业而言,这不是一种健康的状态,由于单一产品收入占比过高,对于经销商而言也是一种风险。
近几年地产增速放缓已经成为了一种常态,而格力作为地产产业链中的企业,受到的影响是可以预见的。当收入增速开始放缓时,对于渠道掌控力变弱又是不可避免的,但是在格力的发展中,董明珠一直都是比较强势的,这也大概率会升级双方的矛盾。
综合而言,我认为格力当下要解决的问题是产品多元化的问题,而并非是和经销商之间的问题,在行业普遍下降的状态下,适当的稳住经销商也是一个不错的选择。但对于格力而言,目前第一大股东已经换成了高瓴资本,其面对野蛮人的概率也会大大降低。而且高瓴资本对于格力的诉求一定是基于资本层面,例如未来拆分更多的公司上市,所以格力和经销商之间,也应该重新寻找新的平衡点。
近几年地产增速放缓已经成为了一种常态,而格力作为地产产业链中的企业,受到的影响是可以预见的。当收入增速开始放缓时,对于渠道掌控力变弱又是不可避免的,但是在格力的发展中,董明珠一直都是比较强势的,这也大概率会升级双方的矛盾。
综合而言,我认为格力当下要解决的问题是产品多元化的问题,而并非是和经销商之间的问题,在行业普遍下降的状态下,适当的稳住经销商也是一个不错的选择。但对于格力而言,目前第一大股东已经换成了高瓴资本,其面对野蛮人的概率也会大大降低。而且高瓴资本对于格力的诉求一定是基于资本层面,例如未来拆分更多的公司上市,所以格力和经销商之间,也应该重新寻找新的平衡点。
值得注意的是,由于格力空调营收占比比较高,对于一家企业而言,这不是一种健康的状态,由于单一产品收入占比过高,对于经销商而言也是一种风险。
近几年地产增速放缓已经成为了一种常态,而格力作为地产产业链中的企业,受到的影响是可以预见的。当收入增速开始放缓时,对于渠道掌控力变弱又是不可避免的,但是在格力的发展中,董明珠一直都是比较强势的,这也大概率会升级双方的矛盾。
综合而言,我认为格力当下要解决的问题是产品多元化的问题,而并非是和经销商之间的问题,在行业普遍下降的状态下,适当的稳住经销商也是一个不错的选择。但对于格力而言,目前第一大股东已经换成了高瓴资本,其面对野蛮人的概率也会大大降低。而且高瓴资本对于格力的诉求一定是基于资本层面,例如未来拆分更多的公司上市,所以格力和经销商之间,也应该重新寻找新的平衡点。
近几年地产增速放缓已经成为了一种常态,而格力作为地产产业链中的企业,受到的影响是可以预见的。当收入增速开始放缓时,对于渠道掌控力变弱又是不可避免的,但是在格力的发展中,董明珠一直都是比较强势的,这也大概率会升级双方的矛盾。
综合而言,我认为格力当下要解决的问题是产品多元化的问题,而并非是和经销商之间的问题,在行业普遍下降的状态下,适当的稳住经销商也是一个不错的选择。但对于格力而言,目前第一大股东已经换成了高瓴资本,其面对野蛮人的概率也会大大降低。而且高瓴资本对于格力的诉求一定是基于资本层面,例如未来拆分更多的公司上市,所以格力和经销商之间,也应该重新寻找新的平衡点。
✋热门推荐