字节跳动CEO梁汝波：组织要保持伸展，避免僵化

近日，字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波出席源码资本“2021码会创业者年会”，分享了字节跳动在保持组织活力、提高管理效率方面的探索与实践。在主题演讲《保持伸展，避免僵化》中，梁汝波表示，字节跳动面临的一个课题是，一方面组织规模很大，需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱，另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。基于此，字节跳动目前的做法是：通过文化来增加共识，减少规则；通过基本管理机制来实现管理效率；通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性；通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代；通过工具系统来支撑这些的实现。“在这个过程中，我们要抵抗组织的重力，一直处在拉伸的状态。我们还有很多挑战，我们还在摸索求解。”梁汝波说。“我们需要留有弹性，让管理者能够做出合理的管理决策。在组织快速增长时，既保证管理的有效性，又要做到公司不因管理低效而瘫痪，这也是我们一直在面临的挑战。”梁汝波表示。

【字节跳动CEO梁汝波谈组织管理：规则增加可能导致组织僵化】
近日，字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波在源码资本“2021码会创业者年会”发表主题演讲《保持伸展，避免僵化》，分享了字节跳动在保持组织活力、提高管理效率方面的探索与实践。
梁汝波在演讲中谈到字节跳动规模增加可能带来的组织僵化问题时表示：“字节跳动现在已经是一个相当复杂的组织；如果一个组织不是选择小而美，就要面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。一个典型的做法是增加规则和流程，来保持组织有序，但是这样会导致组织僵化。因为从制定规则的部门角度来讲，为了少出现问题，肯定会让流程和规则越细越好，但这样会弱化探索最优解的可能。
我们处于一个创新行业，面对的情况其实是弹性的、灵活的。如果有很多限制，员工就会不愿意去找最优解。对我们来说，一方面组织规模很大，我们需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。”

#老高感悟# 前几天一个很关注管理的老板，终于因为天天重视管理最后把公司给弄死了，对老板来讲战略永远都是第一位，盈利是第二位，管理第三位，没有方向没有利润就算天天忙于招聘忙于制度忙于文化忙于与员工谈心公司也会倒闭，初创期企业经营是第一位的 管理是次要的，发展期的企业 经营是第一位管理是1.2位，一个企业好的战略 好的盈利能力可以慢慢完善管理，但是一个企业只有好的管理没有好的战略和利润很快就会死，或者如我见过的很多做了十几年的公司一年利润才几十万，这样管理的再好也不会持续，最后团队都散掉了