大连医诺生物 逆境求变获生机
今年一场突如其来的疫情席卷全球，打乱了不少国内企业外拓奋进的计划，大连医诺生物股份有限公司也是其中之一。但凭借企业扎实基础的支撑，以及在针对市场和产品所做的及时调整下，医诺生物逆境突围，在全球经济震荡中抢抓机遇，获得了全新的生机。
造福国人 踏上“圆梦征程”
“十五年前，我们抓住机遇，瞄准营养健康产业，积极开展天然药用成分的分离纯化、结构改性与稳态化功能因子产品的研究。”医诺生物负责人吴文忠博士告诉记者，他留学归国后在中科院系统从事科研工作。工作中他发现，国内每年的科研成果数以万计，但真正转化为生产力的却很少，很大程度上制约了我国经济的发展。当时，恰逢中央提出振兴东北老工业基地的重大战略部署，而大连是我国北方优美的港口工业城市，人居环境好，市民素质高，是我国装备制造、石油化工、造船运输基地，近些年来又成为我国的信息产业基地、精细化工产业基地，包括派生出的新材料、生物医药领域蓬勃发展势头，这一切都深深吸引了吴文忠。为了实现理想，也为了证实自己，吴文忠决定来此创业，在辽南美丽的海滨城市成立了大连医诺生物股份有限公司。
组队成立医诺生物伊始，吴文忠便把发展空间定位在国际市场上，针对医疗保健品及饲料添加剂等多功效天然植物有效成分的提取，自主研发出共轭亚油酸、叶黄素、虾青素等产品，并成功建成第一条生产线——“共轭亚油酸”生产线。“我们经历了从白手起家到筚路蓝缕，从栉风沐雨到披荆斩棘，我们经历过2008年最冷的经济寒冬，也经历了创业时的人员紧缺和资金不足。”创业的过程中，谁都不可能一帆风顺，大连医诺生物也如此。回顾公司十五年的发展史，吴文忠感慨万千。从创业之初的3个人到340多名员工，从最初的几间办公室到占地几万平方米的国际化标准厂区，从原来的几台旧设备到10余条先进生产线，从最初50万元的注册资本到数亿元的固定资产……2003年成立的医诺生物在吴文忠博士的带领下，谨遵“志同道合”的人才战略，坚持“双创”理念，不但一跃成为国内同行业领军企业，而且发展成为国际知名的生物公司。
保持初心 夯实“实力底蕴”
“在大环境越来越好的年代，医诺生物理应拥有更远大的追求和更美好的远景。我们的目标便是响应国家号召，以科技创新带动行业发展。”吴文忠称，医诺生物昔日标准化能力非常薄弱，现在企业却成为美国USP标准两项的制定者，并建立了ISO9001及HACCP质量体系，获得美国FDA的cGMP认证，制定了严格的国际膳食标准。今天的医诺生物，已从小微型科技企业变为初具规模的高新技术企业，产品涵盖功能油脂、营养脂质微囊、运动营养和终端产品等5大系列150多种自主品牌产品，成为95%共轭亚油酸全球最大供应商；创业时的几间实验室，已变成了近3000平方米的研发中心，包括微囊、生物转化、功能因子、配方与制剂四大研究中心；初创时十几个成员，从风华正茂的奋斗青年到不惑之年的中流砥柱，身边凝聚了300多位80后、90后的年轻人；初创时少有的客户，到现在客户遍布全球50多个国家和地区；开创了绿色化学应用技术、微囊稳态技术、海洋生物技术、生物转化技术、配方与制剂技术五大技术平台等。
尤为重要的是，医诺生物已设有国家级“企业博士后科研工作站”和国家发改委批复成立的“药用成分微囊化技术国家地方联合工程研究中心”，公司的研发团队至今已自主研发200余个科研项目，其中80%已完成技术成果转化。同时，企业先后承担了发改委高技术产业化示范工程、国家科技部863计划、科技部重点新产品计划等30多项重大攻关项目。正是这种保持初心进取、不断创新突破，医诺生物具备了抵抗外来风险与经济动荡的实力。
多措并举 打破“疫情困境”
“疫情至今，我们受到了不小的影响，但是通过各种举措，相信我们会很好地应对形势和市场。在企业技术平台支持下，我们有做不完的事。”医诺生物财务总监刘清香说，自2月10日正式复工后，接连迎来员工不能复岗、物流及原材料受滞、境外市场震荡等难题，医诺生物压力还是挺大的，尤其占比60%业务的境外市场影响较大，预计今年受疫情因素造成订单缩水的情况会在近期有所凸显。但是，凭借过优的产品质量及潜在市场的挖掘，医诺生物今年一季度销量反而同比增加70%以上，为全年稳定销售打出了良好基础。
“疫情期间居家隔离，很多人用眼过度，叶黄素的补充便成为这类人的需求。”刘清香称，为了造福国人，医诺生物早在数年前便已实现战略转型，针对符合国人的健康营养终端产品做了很多尝试。针对此次疫情后人们对各类健康产品需求的趋势，医诺生物快速反应，一方面推出叶黄素软糖、维生素等新产品，以及片剂和胶囊等产品的新类型，另一方面短期内吸纳了营销、专业技术等各类人才，针对上海、广州等地，加速中国国内终端产品市场的本地化布局，同时开拓构建国内企业原材料供应全新合作。同时，医诺生物今年伊始便将终端健康产品的线下销售转为线上，增加了网络旗舰店、网络直播等模式。刘清香说，医诺生物目前在欧美及日韩、印度、俄罗斯等市场的开拓有所延缓，上市步伐也因疫情有所延迟。但是在多措并举下，医诺生物今年的业务发展还是比较健康，有信心将所面对的难题一一化解，所延迟的工作也将继续有序推进。怀揣中国心，不忘中华魂，医诺生物将鼎力响应号召，把人民健康放在优先发展战略地位，不断推进健康中国的建设工作。（文/记者 王敏 图/摄影记者 李春一）
编辑：李路阳
今年一场突如其来的疫情席卷全球，打乱了不少国内企业外拓奋进的计划，大连医诺生物股份有限公司也是其中之一。但凭借企业扎实基础的支撑，以及在针对市场和产品所做的及时调整下，医诺生物逆境突围，在全球经济震荡中抢抓机遇，获得了全新的生机。
造福国人 踏上“圆梦征程”
“十五年前，我们抓住机遇，瞄准营养健康产业，积极开展天然药用成分的分离纯化、结构改性与稳态化功能因子产品的研究。”医诺生物负责人吴文忠博士告诉记者，他留学归国后在中科院系统从事科研工作。工作中他发现，国内每年的科研成果数以万计，但真正转化为生产力的却很少，很大程度上制约了我国经济的发展。当时，恰逢中央提出振兴东北老工业基地的重大战略部署，而大连是我国北方优美的港口工业城市，人居环境好，市民素质高，是我国装备制造、石油化工、造船运输基地，近些年来又成为我国的信息产业基地、精细化工产业基地，包括派生出的新材料、生物医药领域蓬勃发展势头，这一切都深深吸引了吴文忠。为了实现理想，也为了证实自己，吴文忠决定来此创业，在辽南美丽的海滨城市成立了大连医诺生物股份有限公司。
组队成立医诺生物伊始，吴文忠便把发展空间定位在国际市场上，针对医疗保健品及饲料添加剂等多功效天然植物有效成分的提取，自主研发出共轭亚油酸、叶黄素、虾青素等产品，并成功建成第一条生产线——“共轭亚油酸”生产线。“我们经历了从白手起家到筚路蓝缕，从栉风沐雨到披荆斩棘，我们经历过2008年最冷的经济寒冬，也经历了创业时的人员紧缺和资金不足。”创业的过程中，谁都不可能一帆风顺，大连医诺生物也如此。回顾公司十五年的发展史，吴文忠感慨万千。从创业之初的3个人到340多名员工，从最初的几间办公室到占地几万平方米的国际化标准厂区，从原来的几台旧设备到10余条先进生产线，从最初50万元的注册资本到数亿元的固定资产……2003年成立的医诺生物在吴文忠博士的带领下，谨遵“志同道合”的人才战略，坚持“双创”理念，不但一跃成为国内同行业领军企业，而且发展成为国际知名的生物公司。
保持初心 夯实“实力底蕴”
“在大环境越来越好的年代，医诺生物理应拥有更远大的追求和更美好的远景。我们的目标便是响应国家号召，以科技创新带动行业发展。”吴文忠称，医诺生物昔日标准化能力非常薄弱，现在企业却成为美国USP标准两项的制定者，并建立了ISO9001及HACCP质量体系，获得美国FDA的cGMP认证，制定了严格的国际膳食标准。今天的医诺生物，已从小微型科技企业变为初具规模的高新技术企业，产品涵盖功能油脂、营养脂质微囊、运动营养和终端产品等5大系列150多种自主品牌产品，成为95%共轭亚油酸全球最大供应商；创业时的几间实验室，已变成了近3000平方米的研发中心，包括微囊、生物转化、功能因子、配方与制剂四大研究中心；初创时十几个成员，从风华正茂的奋斗青年到不惑之年的中流砥柱，身边凝聚了300多位80后、90后的年轻人；初创时少有的客户，到现在客户遍布全球50多个国家和地区；开创了绿色化学应用技术、微囊稳态技术、海洋生物技术、生物转化技术、配方与制剂技术五大技术平台等。
尤为重要的是，医诺生物已设有国家级“企业博士后科研工作站”和国家发改委批复成立的“药用成分微囊化技术国家地方联合工程研究中心”，公司的研发团队至今已自主研发200余个科研项目，其中80%已完成技术成果转化。同时，企业先后承担了发改委高技术产业化示范工程、国家科技部863计划、科技部重点新产品计划等30多项重大攻关项目。正是这种保持初心进取、不断创新突破，医诺生物具备了抵抗外来风险与经济动荡的实力。
多措并举 打破“疫情困境”
“疫情至今，我们受到了不小的影响，但是通过各种举措，相信我们会很好地应对形势和市场。在企业技术平台支持下，我们有做不完的事。”医诺生物财务总监刘清香说，自2月10日正式复工后，接连迎来员工不能复岗、物流及原材料受滞、境外市场震荡等难题，医诺生物压力还是挺大的，尤其占比60%业务的境外市场影响较大，预计今年受疫情因素造成订单缩水的情况会在近期有所凸显。但是，凭借过优的产品质量及潜在市场的挖掘，医诺生物今年一季度销量反而同比增加70%以上，为全年稳定销售打出了良好基础。
“疫情期间居家隔离，很多人用眼过度，叶黄素的补充便成为这类人的需求。”刘清香称，为了造福国人，医诺生物早在数年前便已实现战略转型，针对符合国人的健康营养终端产品做了很多尝试。针对此次疫情后人们对各类健康产品需求的趋势，医诺生物快速反应，一方面推出叶黄素软糖、维生素等新产品，以及片剂和胶囊等产品的新类型，另一方面短期内吸纳了营销、专业技术等各类人才，针对上海、广州等地，加速中国国内终端产品市场的本地化布局，同时开拓构建国内企业原材料供应全新合作。同时，医诺生物今年伊始便将终端健康产品的线下销售转为线上，增加了网络旗舰店、网络直播等模式。刘清香说，医诺生物目前在欧美及日韩、印度、俄罗斯等市场的开拓有所延缓，上市步伐也因疫情有所延迟。但是在多措并举下，医诺生物今年的业务发展还是比较健康，有信心将所面对的难题一一化解，所延迟的工作也将继续有序推进。怀揣中国心，不忘中华魂，医诺生物将鼎力响应号召，把人民健康放在优先发展战略地位，不断推进健康中国的建设工作。（文/记者 王敏 图/摄影记者 李春一）
编辑：李路阳
经我长达几年的研究，快手吃播主要分以下几种：以猪为主旋律吃肥肠血肠猪头肉大肥肉猪皮卷炸鸡螺蛳粉麻辣烫一摆摆一桌的肉食大胃王派，以各种盒子蛋糕毛巾卷千层蛋糕为主的甜食派，每天变着花样吃各种美貌大蛋糕的奢侈派，在日韩留学每天去便利店探店买一堆速食试吃的小资派，把一整道肉菜倒在米饭里让米饭永远没有清白的碳水派，居于哈尔滨沈阳或山西吕梁每天去路边小吃摊苍蝇馆吃各种廉价小吃的平民派
这才爬昨天的各种楼，三月份我们又有9位小伙伴，晋升公司预备EC（百万年薪层级），她们来自全球各地不同背景：日韩代购、健身教练、工科留学生、自由职业者……疫情不仅没有停下我们精进的脚步，反而让我们懂得更加珍惜现有的机会：产品不伤人脉+零风险投入+与大众平台差异化路线+中国区独家授权品牌壁垒。 [强]
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