优秀员工留不住？他的成长空间你给够了吗
公司团建活动越来越多，可优秀的员工依然留不住；平日里老板跟员工称兄道弟，大家还是会一言不合就离职。为什么我们已经很努力了，却还是留不住优秀员工呢？
日本著名管理学家野中郁次郎在《持续成长》这本书中说，组织结构壁垒是阻碍企业持续成长的重要原因。一个组织是要靠中高层管理人员、普通员工一起发挥作用，持之以恒地执行企业的发展决策，否则企业是无法实现持续成长的。
野中郁次郎被誉为“知识创造理论之父”，在长期对日本持续成长型企业的跟踪研究中提出：知识管理的目标就是挖掘员工的隐性知识，把这些潜在的想法、灵感用于企业的发展创新中，通过“自中向上而下”的管理模式，让中层员工发挥出知识创造的实践智慧。

都说创业难、守业更难，企业要持续发展，做好组织建设和人才培养是关键。作者在书中总结了企业组织结构壁垒的几个原因：
形成组织人才壁垒的原因
1、规则陷阱
一定的组织制度能够约束规范员工的工作行为，但是，如果这些规则阻碍了员工的创造力，就可能让员工产生低动力和低满足感。社会心理学家爱德华.德西说，金钱会降低一个人的内在动机，这就提醒我们，在设置规则，尤其是薪酬规则的时候一定要注意方法，要不然就可能带来相反的效果。
小苏业务能力很强，销售业绩遥遥领先。因为公司效益不错，老板决定给大家调薪酬。小苏以为凭自己对公司的贡献，这次肯定能涨不少，然而调资方案下来以后，小苏发现自己跟其他员工并没有多大区别，跟老板理论一番没有结果，小苏最后辞职了。
不良的薪酬制度会打击员工的工作积极性，甚至损失掉优秀的员工。
2、严格界定岗位职责
过于严格的界定岗位职责也不利于员工发挥积极能动作用。就像我们平日让孩子做家务，告诉他洗碗给多少钱、扫地多少钱、倒垃圾多少钱。刚开始一段时间我们发现效果还不错，孩子主动开始做家务了，可过段时间就发现不对劲了，之前没有约定要给钱的劳动项目比如请他帮忙收收衣服，孩子就不去做了。
一样的道理，组织里岗位职责越清晰，尤其是跟薪酬挂上钩，那么就很有可能出现规定以外的事情没人做的情况。
3、过于稳定的组织结构遏制了个人发挥
稳定的组织结构和制度以及对这些规则、制度的惯性执行可能遏制员工在工作中的积极发挥。
比如冗长繁杂的财务审批流程在对付款及时性要求高的项目中就会打击员工的积极性。已经谈妥了一项合作，财务付款流程却要走2个月，员工本来想要多谈几个业务的，可转念一想还要天天催付款给自己找麻烦，业务还是少谈点儿吧。
专业化部门组成的稳定的组织结构因为需要跨部门的协作，某一个环节稍稍耽误些时间，就有可能对整个工作产生影响。
组织结构的壁垒将阻碍企业的可持续成长，那么有没有对症的药方能让企业保持良性发展吗？野中郁次郎给出了一些建议方法。
敢于求变，给员工更广阔的发展空间
1、建立灵活的组织结构
“有机式组织结构”“有弹性的生产模式”是应对瞬息万变、充满不确定性的新环境的有效方式，在这些组织结构中对员工的责任分工并没有完全的确定，大家能够自由表达并提出自己的意见和建议，对于提高组织的灵活性以及提高效率都很有帮助。
比如，通过人才的配置和回流，谷歌在提高组织灵活性上做了一个很好的示范，它的组织内部都一直保持人员的流动性，也没有固定的组织结构图，避免了人员出现安于现状的想法。
2、用“场”创造群体智慧
在知识创造理论中，野中郁次郎提出了“场”的概念，在这个“场”的空间里，提供企业管理者与员工之间、员工与员工之间相互对话和全面接触的机会。通过这样此时此地的链接，发掘员工的隐性知识。
营造“场”的空间，能集合大部分员工的“集体智慧”，便于一些最佳方案的提出。公司组织聚会就可以营造一个很好的“场”，它可以消除员工们心理上的隔阂实现充分沟通，一些正式场合没有讨论透彻的问题，可以在这些非正式的场合通过“闲聊”的方式继续进行讨论，随时进行头脑风暴。
3、对出色的工作过程也给予肯定评价
出色的工作并不仅局限在通过结果来评估，以评估过程为导向的管理体系同样能激发员工的工作积极性。
举个例子来说，日本化妆品企业资生堂发现，要求员工的“销售配额指标”和公司倡导的“提高客户满意度”这两个目标产生了冲突，时任总裁前田新造走访了企业在日本的所有网点，并把试图进行企业改革的想法与一线员工进行了交流，最终以基于经营过程的评价体系代替了以销售目标完成率的评价体系，实现了销售额的健康积累。
对工作的过程进行评价，可以让员工感受到自己的劳动付出是受到尊重的，这种“过程公正”让员工对企业产生信赖感和归属感，从而愿意主动承担起自己的责任，创造出超出预期的工作结果。
4、注重人才梯队的培养
通用的CEO杰夫.伊梅尔特说自己30%的精力都放在培养接班人上。可见在人、财、物这三种管理资源中，人是最灵活也是起最关键作用的。聘用并且留下合适的人，然后把合适的人放在核心岗位，这些是持续成长型企业平时可以做到的。

如今，我们都身处变革的时代，企业本身也处在不断的变化中。每家企业都具备持续成长的潜力，如何最大限度发挥组织和员工的力量，我们可以结合自己的实际在《持续成长》这本书中收获一些启发和感悟。 https://t.cn/z8nt8uJ

3万多起，就配倒车影像+冷暖空调，遮风挡雨可载4人，配色很大胆

在新能源车市场中，又很多车都得到消费者的认可。在其中，宏光MINIEV是公认的爆款车型，它本身拥有亲民的价格，可爱的造型，过硬的代步通勤能力，并凭借这些特性，得到用户的认可，上市一年多总销量就已经超过40万辆，销量很高。

而在宏光MINIEV上市一年之后，五菱再度推出宏光MINIEV车系推出了全新车型，也就是宏光MINIEV马卡龙秋色版，这是对应此前选用了“五菱春色”的宏光MINIEV马卡龙的新车型。作为新车型，宏光MINIEV马卡龙秋色在定价上并没有做出改变，定价区间仍然是3.76万-4.36万，保持了宏光MINIEV家族一贯的亲民，入手难度很低。

那么，宏光MINIEV马卡龙秋色和普通版本的宏光MINIEV马卡龙有什么相同、不同的地方呢？别着急，接下来就让我们一起来详细了解一下这款新车和此前车型的差异点。
从不同点看起，宏光MINIEV马卡龙秋色和宏光MINIEV马卡龙、宏光MINIEV最大的不同，就是车身配色。在新车上，我们可以找到梅洛蓝和生椰白两种全系配色，和常规车型上的蓝色、白色比起来，宏光MINIEV马卡龙秋色的梅洛蓝要更馥郁深沉一些，反倒多了几分紫调，这也是因为梅洛蓝的灵感来源于用于酿酒的梅洛葡萄。生椰白则要更偏向于暖色调，比起一般的冷白来说要显得温馨一些，这一配色的灵感是来源于长满椰树的白沙海滩。

再来说说相同之处，宏光MINIEV马卡龙秋色的外观设计风格是比较类似的，它的前脸用了封闭式的无格栅设计，车身轮廓上并没有锐利的棱角，反倒拥有圆滑的角度，这让该车看起来更为呆萌可爱。不过，为了提升整车的层次感，宏光MINIEV马卡龙秋色用了一定的平直线条加持，这也丰富了该车的层次感。

在车身尺寸尺寸上，宏光MINIEV马卡龙秋色同样延续了宏光MINIEV车系的小巧，它的车长是2920mm，轴距是1940mm，车内自带了4个座位。这样的尺寸在汽车市场中确实是比较小的，小尺寸车身对日常出行而言是有帮助的，在上下班出行的时候，小尺寸的宏光MINIEV马卡龙秋色可以直接走更狭窄的小巷和弄堂，停车也更为方便。同时，在机械空间最小化、乘坐空间最大化的理念加持下，宏光MINIEV马卡龙秋色的车内空间是可以满足4个成年人短途出行需求的，可以轻松遮风挡雨。

宏光MINIEV马卡龙秋色的续航则有120公里和170公里两种选择，和常规版本的宏光MINIEV马卡龙续航相同。而120公里和170公里的续航，大家也不要觉得会续航不足，其实大多数人每日出行里程都在30公里以内，宏光MINIEV马卡龙秋色的续航基本可以满足一周的出行需求。不仅如此，宏光MINIEV马卡龙秋色还可以通过220V家用交流电给它补充续航，想要补充续航也不会很麻烦。而像是倒车影像、冷暖空调之类的配置，该车也都有提供。

宏光MINIEV马卡龙秋色是一款“加色不加价”的车型，作为宏光MINIEV马卡龙的补充车型，它的到来丰富了“马卡龙时尚矩阵”，为用户增添了更多买车时的选择。对于追求时尚的年轻人而言，该车的到来确实是多了选择。对于宏光MINIEV车系来说，宏光MINIEV马卡龙秋色的推出，也会进一步提升整个车系的影响力和竞争力。

【 如 夢 令 】昨夜寒窗淅絮，幾許愁書哀郁。寂寞夜長時，莫問落花風雨。愁緒，愁緒，一夜夢梅悄去。（詞牌名“如夢令”/三十三字/五仄一疊韻）——重新分享一首我早年创作的词，在我心情不好的时候，我总喜欢朗读并提起它，感谢当年中国摄影家协会好友为我的诗词给予肯定和喜爱。 ​​​该词因她摄影的苏州雨雾梅花而有灵感，今年4月我也前往上海和苏州游玩摄影，看到了樱花。有空写写樱花题材诗词，不要太沉迷游戏上了，人也失态，需要调节一下。