不管做什么事时，不要总想着贪多，一次吃饱。生意想要做得好，首先要学会吃亏。要取之必先予之，在获取利润的前提，就是要给对方一些甜头，这就是吃小亏谋大利。会赚钱的人，总是笑着吃小亏；而不愿意吃亏的人，结局总是被逼着吃大亏。

比如水果连锁巨头百果园，1997年百果园成立，一直到2012年，15年时间也只开了不到10家水果店；但是从2012年到2019年，七年之间就突然开了4000家门店，它到底咋做到的呢？

其底层逻辑就是吃小亏谋大利，就靠着这一招，百果园吸引了海量的内部员工、外部创业者、甚至同行，都争相主动送钱来帮它开店！具体咋做的呢？

首先百果园一开始并没像传统的公司，一有品牌就想着要去赚加盟费，品牌授权费，相反百果园跟大家说：你来跟我混，开一家百果园门店，我免费给你品牌，免费提供供应链赋能、社群营销赋能、爆品引流赋能，你很轻松就能赚到大钱，而且你基本没啥风险。相比较你自己开店，又辛苦又容易倒闭。大家一听，还有这么好的事，一传十，十传百，纷纷参与到百果园事业中。

说白了，百果园把自己从水果贩子变成了水果行业的赋能平台，专门去教别人如何开店，教别人赚钱。

当然，开店的钱得你们自己投，一家店总投资比如需要20万，你来当店长，你只用出80%，也就是16万，另外20%，也就是4万由总部的区域经理和大区总监来帮你出，他们未来也会帮扶你开店，和你一起利益共享、风险共担。

等你赚了钱，你看总部毕竟也帮了你这么多，你多少也回馈一些给总部，不过分吧？总部拿去升级赋能系统，以后也能更好地帮助你，所以百果园在旗下所有店收走30%的利润，其余70%给到门店出资的三方，70%中的80%给到店长，17%给区域总监，3%给大区加盟商。

所以门店靠卖货赚差价，百果园总部虽然没赚到加盟费，但它可以在后端赚品牌的钱，赚流量的钱，赚赋能的钱，赚供应链的钱，赚股权增值的钱，赚上市的钱，足以让它赚得盆满钵满了，最后成就了别人，也让自己封神。

相反，大部分老板为什么开店开得非常慢？就是因为你所有的钱都想赚，所有的利益你都不愿意放弃！所以没有人愿意跟你干，你就只能一直靠自己赚钱，自己开店。用三家店赚到的钱开五家店，用十家店赚的钱开20家店，门店开得越多，成本越高，风险越大，恶性循环，结果创业二三十年，好不容易开了50家店，疫情来了，客户不来了，现金流直接断裂，让你一天回到解放前，啥都得不到。

所以，同一个行业，为什么有的人苦不堪言，有的人却风生水起，归根结底就是因为老板的思维认知不同，小生意人谋利，大企业家谋局！结果也是天差地别。老板的认知就是企业的瓶颈，也是最大的天花板一一作者《但是在爱里》。

#航空快讯# 【韩国为特种作战部队推出新型轻型通用直升机】当地时间9月21日至25日，在韩国国防博览会（DX Korea）上，韩国航空航天工业公司（KAI） 推出了一款可以支持特种作战部队的新型直升机。

据报道，该轻型通用直升机（LUH）是KAI在轻型武装直升机的基础之上进行改装的。目前，该直升机处于开发的最后阶段，之后将交付韩国陆军使用。据KAI国际销售和营销区域经理称，轻型通用直升机将提供更大的空间来运送部队，类似于美国MH-6M“小鸟”直升机。

作为一个商人，你以为能当一个分公司的经理没有两把刷子嘛，给我的感觉必须有两个方面的认知，一个是气场必须足 因为你是领导，就要拿出你会批评人的气场，她会指出你的错误。第二个就是胆子大。必须要胆子大，你不胆子大，别人怎么听你的，你不胆子大，谁能相信你呢？

对于问题，她可以怼的你一句话也开不起。你在门店中你做了什么，然后你有什么问题？那你又在这其中发现了什么问题？你有没有针对这些问题去想办法解决，有没有和自己的区域经理去交流和解决问题？有没有和你的区域经理，总经理去协调？那你现在遗留的问题有哪些呢？再说说你下期的一个规划。

对于最后说的事情一定要言简意赅，要善于总结论点，通过数据提炼论据，不要用我觉得，我认为，一定要用数据说话，一就是一，一倍就是一倍。在做事一定要完整且具体，构成一个完整的闭环，在有骨架再往里面添肉，普世的智慧很重要，在做事时一定要考虑到这些智慧，反复的去阅读实践，重构自己的思维，最后重要的的事情先做，紧要的事情先做。重要且紧要的事情必须先做。做事情就应该用串联，并联的思维，相信自己，一定能信。