真的要笑死个人了，有多好笑，跟你们说说这个自由人有多差
排球场上讲究体系排球，分担各自的任务，主攻负责一传和进攻，副攻负责高效率的快攻和拦网，而自由人负责一传和防守，并且积极保护攻手，保证全队的进攻。所以理论上来说自由人的一传数据和防守数据应该是全队最高的，而我们队的自由人这三场的效率是所有队伍中的倒二，倒一是负效率，也就是俗称的到手飞。
大部分球队的策略都是追发主攻，就可以影响她的进攻，我们以前经常被追发的是朱婷，现在呢，全世界都发现这个漏洞了，王梦洁这三场比赛连续被各个队追发，一到赛点关键分她不负众望地丢一传，加上这几场二传状态也不好，所以才被打的落花流水。所有强队发球发她，扣球往那边扣，接不了防不起，打俄罗斯有什么表现好的啊，之前20分现在40分，20分以后的关键分，调整传球可以看出基本功差的离谱，净给对方送分…总的来说就是我们五打七
因为王梦洁这一个人这批队员的黄金年华就这么被葬送了，郎导最后的职业生涯也是如此惨淡收场，我已经无法预料到彻底宣布无法出线以后铺天盖地的舆论有多可怕[可爱]
排球场上讲究体系排球，分担各自的任务，主攻负责一传和进攻，副攻负责高效率的快攻和拦网，而自由人负责一传和防守，并且积极保护攻手，保证全队的进攻。所以理论上来说自由人的一传数据和防守数据应该是全队最高的，而我们队的自由人这三场的效率是所有队伍中的倒二，倒一是负效率，也就是俗称的到手飞。
大部分球队的策略都是追发主攻，就可以影响她的进攻，我们以前经常被追发的是朱婷，现在呢，全世界都发现这个漏洞了，王梦洁这三场比赛连续被各个队追发，一到赛点关键分她不负众望地丢一传，加上这几场二传状态也不好，所以才被打的落花流水。所有强队发球发她，扣球往那边扣，接不了防不起，打俄罗斯有什么表现好的啊，之前20分现在40分，20分以后的关键分，调整传球可以看出基本功差的离谱，净给对方送分…总的来说就是我们五打七
因为王梦洁这一个人这批队员的黄金年华就这么被葬送了，郎导最后的职业生涯也是如此惨淡收场，我已经无法预料到彻底宣布无法出线以后铺天盖地的舆论有多可怕[可爱]
#华广关注#【美国猩猩都打上新冠疫苗，台湾民众却“百米赛跑”抢打疫苗残剂，赖士葆：陈时中要负完全责任】近期，美国多家动物园相继展开接种计划，其中奥克兰动物园（Oakland Zoo）超前部署、替园内大型猫科动物、熊和雪貂等接种新冠疫苗，圣地亚哥动物园（San Diego Zoo）也开始帮灵长类动物打疫苗。对此，国民党“立委”赖士葆就感叹，美国的疫苗充沛到可供国外旅客接种，连动物园的黑猩猩、老虎、黑熊、灰熊及狮子都能打上新冠疫苗，和台湾形成强烈对比。
目前，由于疫苗不足，台湾花莲各接种站每天只受理7个人的莫德纳“疫苗残剂”预约，供不应求的现状，让台湾民众只能以“百米赛跑”抢打疫苗残剂。而民进党主席特助洪耀南5日在社交媒体上却幸灾乐祸地发文，称应将“残剂”改名“咏春疫苗”，因为“咏春”在闽南语里与“用剩”同音。对此，岛内人士痛批，若疫苗充足谁需要抢残剂？“咏春疫苗”这个笑话，是民进党用600余条人命灌溉，民进党人的笑竟建立在他人的痛苦上，堪称“全世界最丢脸”且“猪狗不如”。
赖士葆表示，岛内现在疫苗缺得一蹋糊涂，连残剂大家都着打，想起来很悲哀很可怜啊。他接着说，常听到蔡英文当局高官预告什么时候会来多少疫苗，但老百姓其实根本不想听，实际上现在包括自己买的、人家送的，总共就是500多万剂，台湾人口约2400万，扣掉18岁以下人口，共约2000万人，这完全是台湾地区流行疫情指挥中心误判形势，以为台湾岛内防疫情况很好，不太需要准备这么多疫苗，陈时中要负完全责任。
目前，由于疫苗不足，台湾花莲各接种站每天只受理7个人的莫德纳“疫苗残剂”预约，供不应求的现状，让台湾民众只能以“百米赛跑”抢打疫苗残剂。而民进党主席特助洪耀南5日在社交媒体上却幸灾乐祸地发文，称应将“残剂”改名“咏春疫苗”，因为“咏春”在闽南语里与“用剩”同音。对此，岛内人士痛批，若疫苗充足谁需要抢残剂？“咏春疫苗”这个笑话，是民进党用600余条人命灌溉，民进党人的笑竟建立在他人的痛苦上，堪称“全世界最丢脸”且“猪狗不如”。
赖士葆表示，岛内现在疫苗缺得一蹋糊涂，连残剂大家都着打，想起来很悲哀很可怜啊。他接着说，常听到蔡英文当局高官预告什么时候会来多少疫苗，但老百姓其实根本不想听，实际上现在包括自己买的、人家送的，总共就是500多万剂，台湾人口约2400万，扣掉18岁以下人口，共约2000万人，这完全是台湾地区流行疫情指挥中心误判形势，以为台湾岛内防疫情况很好，不太需要准备这么多疫苗，陈时中要负完全责任。
车间有一名员工要辞职，辞工单交上去已经有两个月了，车间主管以缺少人手为由押着就是不批，员工一气之下直接把这事捅到了劳动局……
一大早老板就接到劳动局打来的电话，说接到你们公司一个员工的投诉，两个月以前就递交了辞工申请，公司一直不让走，是不是有这事。老板不知道是怎么回事，就回复说，我们公司向来是遵纪守法的，你说的这个事情我会调查清楚的。
老板心想，公司一直是按照劳动法来用工的，就是怕惹上一些无谓的麻烦，没想到还是被员工投诉了，这到底是怎么回事？
他问行政部门知不知道这个事情。行政部说辞工都是按正常流程办的，只要收到辞工单，从批准之日算起，满一个月就可以离职走人，还没有听说两个月还没走的。行政部又把近两个月的辞工单全部拿出来核查了一遍，除了还没到期的，其它都已经办理离职手续走人了。老板意识到问题可能出在车间，就要行政部尽快把这件事调查清楚。
行政部叫来那名员工，经过一番了解，又询问了一下车间主管，知道了事情的真相。
原来这名员工确实是两个月前就向车间提出了辞工申请，辞工单也交到了车间主管那里，主管一直押着没有签字。他来辞工时，当时主管就不同意，跟这名员工说，你刚进厂才一个月时间，我们花了大量精力和时间来培训你，你现在刚刚会做了就要走，那我们的工作岂不是都白做了，你这是在浪费大家的时间，不管怎样，你也要做满三个月。
员工想想也有道理，就答应再做一段时间，但是他跟主管说，做满三个月一定要走的。
一晃又做完一个月，员工再去找主管说辞工的事 。按照公司规定，员工辞工必须提前一个月申请，所以下个月走人的话，现在辞工单要批准才行。
没想到主管跟他说，现在车间人手不够，批准你辞工也可以，前提是你要找一个顶替你的人，你介绍一个人进厂也可以，要不然你走了，事情没人做，你什么时候找到人，我就什么时候签字。员工说我没有人介绍，反正我不管，时间一到我就要走人。
员工又做了一段时间，中间他也找主管问了几次辞工单的事情，主管还是以这个理由不批准。很快3个月做满了，他找主管说已经按要求做够了3个月，说什么也要走人了。主管说你还没找到顶替你的人怎么能走。
员工说，你这就是一个黑厂，环境这么差，车间又没有空调，加班时间这么长不说，辞个工还这么难，我可不想介绍别人进这样的厂，不做坑人的事，没人来也正常。
主管说，你一定要走也可以，那就算你自离，按公司规定，自离是要扣半个月工资的。
员工一听就火了，说我现在辞工时间已到，你今天必须同意我走，否则我到劳动局举报你。主管说，那随便你好了，恐怕你连劳动局的大门都不知道在哪里吧，再说别人会管你这种小事情，我劝你还是在这里好好干吧。
这位员工也没找行政部门解决，说到做到，直接就把这事投诉到了劳动局。劳动局接到举报，立即就给公司老板打来电话询问这个事，并要求整改，到时要派人上门来检查。
老板知道事情原委后非常生气，把车间主管叫到办公室训斥了一顿。主管辩解说也是为公司着想，想着现在不好招人，把员工能留多久就留多久。老板说哪有你这样留人的，现在好，劳动局要求我们整改，还留下不良记录，你知道你这个行为已经给公司造成了多大影响。
老板认为这个主管的做法让车间员工非常反感，影响到员工做事的积极性，已经不适合做主管了，就给他撤掉了主管职位，调换做其它工作，并让那个员工当天办理好离职手续结清工资走人。
这个车间主管被撤了职，成了一名普通员工，非常郁闷。他跟我说起这件事，说这个老板太不近人情了，自己还不是为了公司着想才这样做的。他说现在干得也没意思了，工人老板都不待见自己，问我该怎么办？
这个主管是我一位朋友，对我很信赖，我就帮他分析了一下，他知道怎么做了。我是这样说的。
分析：
一，你作为一个车间主管，管理车间，与员工处理好关系，安排好生产才是你应该做的。至于人手问题，你的责任就是上报给行政部和老板，由他们去对应就可以了。
二，至于留人，你作为车间主管也是应该的，多关心员工，合理安排工作，要员工得到充分休息，改善工作环境，提高工资待遇等等都是留人的好办法。但是你留人的方法不对，或者说你是用强制性的手段在留人，大错特错。
三，员工正常的合理的辞工申请你作为车间主管找理由不批准，一拖再拖，你这是违反了劳动法，不仅仅是你个人的问题，公司声誉也受到影响。
四，员工之所以举报你，完全是因为正常的辞工渠道没法辞工，迫不得已才这样做的。
我给这个主管建议：
一，彻底认识到自己在管理上面的错误，严格按照规章来行事，不要做逼迫员工的事情。
二，如果觉得自己在这个厂做不下去，就换一家厂，可能会更好一点。
这个主管听了我的分析，觉得非常有道理，确实需要好好反省一下自己，决定按照我的建议去做。
以上就是我对车间主管不让员工辞工这件事的分析和看法，大家有什么不同意见和建议，也欢迎来分享一下。
一大早老板就接到劳动局打来的电话，说接到你们公司一个员工的投诉，两个月以前就递交了辞工申请，公司一直不让走，是不是有这事。老板不知道是怎么回事，就回复说，我们公司向来是遵纪守法的，你说的这个事情我会调查清楚的。
老板心想，公司一直是按照劳动法来用工的，就是怕惹上一些无谓的麻烦，没想到还是被员工投诉了，这到底是怎么回事？
他问行政部门知不知道这个事情。行政部说辞工都是按正常流程办的，只要收到辞工单，从批准之日算起，满一个月就可以离职走人，还没有听说两个月还没走的。行政部又把近两个月的辞工单全部拿出来核查了一遍，除了还没到期的，其它都已经办理离职手续走人了。老板意识到问题可能出在车间，就要行政部尽快把这件事调查清楚。
行政部叫来那名员工，经过一番了解，又询问了一下车间主管，知道了事情的真相。
原来这名员工确实是两个月前就向车间提出了辞工申请，辞工单也交到了车间主管那里，主管一直押着没有签字。他来辞工时，当时主管就不同意，跟这名员工说，你刚进厂才一个月时间，我们花了大量精力和时间来培训你，你现在刚刚会做了就要走，那我们的工作岂不是都白做了，你这是在浪费大家的时间，不管怎样，你也要做满三个月。
员工想想也有道理，就答应再做一段时间，但是他跟主管说，做满三个月一定要走的。
一晃又做完一个月，员工再去找主管说辞工的事 。按照公司规定，员工辞工必须提前一个月申请，所以下个月走人的话，现在辞工单要批准才行。
没想到主管跟他说，现在车间人手不够，批准你辞工也可以，前提是你要找一个顶替你的人，你介绍一个人进厂也可以，要不然你走了，事情没人做，你什么时候找到人，我就什么时候签字。员工说我没有人介绍，反正我不管，时间一到我就要走人。
员工又做了一段时间，中间他也找主管问了几次辞工单的事情，主管还是以这个理由不批准。很快3个月做满了，他找主管说已经按要求做够了3个月，说什么也要走人了。主管说你还没找到顶替你的人怎么能走。
员工说，你这就是一个黑厂，环境这么差，车间又没有空调，加班时间这么长不说，辞个工还这么难，我可不想介绍别人进这样的厂，不做坑人的事，没人来也正常。
主管说，你一定要走也可以，那就算你自离，按公司规定，自离是要扣半个月工资的。
员工一听就火了，说我现在辞工时间已到，你今天必须同意我走，否则我到劳动局举报你。主管说，那随便你好了，恐怕你连劳动局的大门都不知道在哪里吧，再说别人会管你这种小事情，我劝你还是在这里好好干吧。
这位员工也没找行政部门解决，说到做到，直接就把这事投诉到了劳动局。劳动局接到举报，立即就给公司老板打来电话询问这个事，并要求整改，到时要派人上门来检查。
老板知道事情原委后非常生气，把车间主管叫到办公室训斥了一顿。主管辩解说也是为公司着想，想着现在不好招人，把员工能留多久就留多久。老板说哪有你这样留人的，现在好，劳动局要求我们整改，还留下不良记录，你知道你这个行为已经给公司造成了多大影响。
老板认为这个主管的做法让车间员工非常反感，影响到员工做事的积极性，已经不适合做主管了，就给他撤掉了主管职位，调换做其它工作，并让那个员工当天办理好离职手续结清工资走人。
这个车间主管被撤了职，成了一名普通员工，非常郁闷。他跟我说起这件事，说这个老板太不近人情了，自己还不是为了公司着想才这样做的。他说现在干得也没意思了，工人老板都不待见自己，问我该怎么办？
这个主管是我一位朋友，对我很信赖，我就帮他分析了一下，他知道怎么做了。我是这样说的。
分析：
一，你作为一个车间主管，管理车间，与员工处理好关系，安排好生产才是你应该做的。至于人手问题，你的责任就是上报给行政部和老板，由他们去对应就可以了。
二，至于留人，你作为车间主管也是应该的，多关心员工，合理安排工作，要员工得到充分休息，改善工作环境，提高工资待遇等等都是留人的好办法。但是你留人的方法不对，或者说你是用强制性的手段在留人，大错特错。
三，员工正常的合理的辞工申请你作为车间主管找理由不批准，一拖再拖，你这是违反了劳动法，不仅仅是你个人的问题，公司声誉也受到影响。
四，员工之所以举报你，完全是因为正常的辞工渠道没法辞工，迫不得已才这样做的。
我给这个主管建议：
一，彻底认识到自己在管理上面的错误，严格按照规章来行事，不要做逼迫员工的事情。
二，如果觉得自己在这个厂做不下去，就换一家厂，可能会更好一点。
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