从事摄影行业10年，有成熟案例，现在寻找想做短视频、自媒体的合伙人。

如果你也有这样的想法，欢迎私信我。

非诚勿扰，谢谢。

重点在这里，是寻找共同创业的合伙人。

你可以是会写剧本的编剧，也可以是有导演思维的编导，亦或者你是拍摄技术过硬的摄影师、剪辑技术稳定的剪辑人才、会后期特效制作的包装师，你可以是帅哥，也可以是美女，还可以是对自媒体有浓厚兴趣的投资人。只要你有想法，想做短视频我们就是朋友，就可以探讨具体实施方案。

在这个网络高度发达的时代，自媒体短视频是时代的发展趋势，我们需要团结起来，发挥彼此的优点。共同成长，共同进步。我相信有你加入，吾道不孤已！

#今日看盘[超话]#美的集团，日线已经形容不了它了，
可是换成月线来看，这个趋势也不对头呀。
感觉下跌的万里征程，才刚刚开始。

这个标的体现感确实差，下游产业受整个大环境有很大的关系。完全看不到趋势止跌拐头的模样。

美的逐步跌破各种技术指标，已经不能用常规的思维来看，鼓破万人捶可能就是一个样子吧。

关于中医馆如何发展，已有好些个行业专家、营销管理大师提出了各自的看法，针对医馆存在的问题也提出很多，但如何解决到目前为止还没一个答案。其实中医馆之所以没能发展起来，很大程度上还是因为中医馆深受中医人技术思维、小农认知的影响，在中医人看来技术疗效、医德医术才是根本，很少会去关注市场用户需求，在他们看来盯着市场用户的那是商人。但对于投资中医馆里的人，一开始可能是因为情怀、文化、热爱和政策导向才可以做中医馆的，从一开始他们就把中医馆当成生意来做，想要把这个医疗健康产业做大，能有营利的，还能让自己有名有利。但对中医人来说他们的想法是靠着自己技术能够养家糊口就可以了，很少会关注医馆要不要搞大做强。但对投资医馆的人来说，他还是把这个事当成事业、生意来搞，当然希望有一定的回报。结果由于中医馆不同于一般行业，它很特殊，不能太商业，再说医疗机构的主导医生也不希望太商业，他们的思维是技术疗效、医德医术，而非市场、用户，这就导致医馆和医生在对医馆发展上就没形成一致，经过近二十年的摸索，这个平衡依旧还是没有找到。如今面对新的发展时期，开始有朋友跳出医馆看医馆，开始从中医药行业产业链的角度来看中医馆，对此提出了很多不同以往的运营管理逻辑，结果因为太超前不被现在这些医馆人所理解，写的文章很少也有人懂其逻辑，之所以会这样，那是因为你在3.0，而现在的这些医馆人还在1.0，他们思维、认知还停留在诊疗技术上，而非市场健康需求那个高度，所以你的运营逻辑他们不理解也就很正常了。就像16年前李宗恩在节目上提出web3.0，这个超前的思维认知、在那个时候被当时互联网大佬马云史玉柱等人表示听不懂。结果他的那个3.0到今天却成为最火爆的互联网零售经济模式之一。所以有些创新不被当下的人所理解很正常，因为我们大部分人思维都还是停留在当下，不会跳出井口看世界，对于未来也没有想象，特别是传统保守的我们，创新很少，模仿居多。对于中医馆更是如此，再说了，这个业态原本就是一个“怪胎”，作为特殊的医疗行业，原本就不能用常规的商业操作来经营，别的行业是人越多、挣得钱越多越好，可医疗行业却颠倒过来了，人越少、收的钱少越好，这跟商业是相违背的，所以对于医疗技术和商业运营如何达成一个平衡一直是大家在摸索的，这也是为什么到现在中医馆与医生、用户上还没有形成一个合适的三角关系。