职场提问,抛砖引“Yu”!你问我答 | 第十五期
猎聘海外的Gary Yu老师不仅是资深人力资源专家,也是经验丰富的媒体达人,曾在混沌大学“人人都是创造者”专题开讲。这次的职场Q&A将由他出马解答求职者们提出的各种职场问题
提问:您对刚入职的新人们有什么建议能够帮助新人早日胜任岗位吗?
Yu老师:
当新人刚入职的时候,一般大多数公司都会有一段培训或者试用期阶段。在这个阶段里,新手们得抓住机会掌握岗位,公司模式等一系列知识。通常这段培训期是比较初步的,里面的培训内容(除了是完全换行业)对新手来说应该是有一定熟悉度的。所以总的来说,问专业上的问题,或者技能方面的问题应该几率比较少。
如果一个新人进入职场,她的技能和专业方面非常匹配岗位要求,那此新人应该感到很有自信。但是人人都有长处与短处。包括一个技能高超的人员。她也许在团队合作和沟通方面有所欠缺。这时如果此人员在团队合作方面有疑问却选择不提问那么再完善的专业背景也会被一时的沟通障碍给影响。所以大家要善于提问,主动一点。
最后我想留给同学们的一个建议是:在职场里,先自己试着解决问题,学会分析问题的根源,吸取经验后并且做到能举一反三的解决问题,那就是一个非常好的开始。一段时间过去了,保证同学们会从这样的行动中受益匪浅。
#职场Q&A# #海归求职# #职场那些事儿#
猎聘海外的Gary Yu老师不仅是资深人力资源专家,也是经验丰富的媒体达人,曾在混沌大学“人人都是创造者”专题开讲。这次的职场Q&A将由他出马解答求职者们提出的各种职场问题
提问:您对刚入职的新人们有什么建议能够帮助新人早日胜任岗位吗?
Yu老师:
当新人刚入职的时候,一般大多数公司都会有一段培训或者试用期阶段。在这个阶段里,新手们得抓住机会掌握岗位,公司模式等一系列知识。通常这段培训期是比较初步的,里面的培训内容(除了是完全换行业)对新手来说应该是有一定熟悉度的。所以总的来说,问专业上的问题,或者技能方面的问题应该几率比较少。
如果一个新人进入职场,她的技能和专业方面非常匹配岗位要求,那此新人应该感到很有自信。但是人人都有长处与短处。包括一个技能高超的人员。她也许在团队合作和沟通方面有所欠缺。这时如果此人员在团队合作方面有疑问却选择不提问那么再完善的专业背景也会被一时的沟通障碍给影响。所以大家要善于提问,主动一点。
最后我想留给同学们的一个建议是:在职场里,先自己试着解决问题,学会分析问题的根源,吸取经验后并且做到能举一反三的解决问题,那就是一个非常好的开始。一段时间过去了,保证同学们会从这样的行动中受益匪浅。
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「职位要求」日语水平至少N1以上,能直接对应日本客户,营业或营助经验等;
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职场提问,抛砖引“Yu”!你问我答 | 第十期
猎聘海外的Gary Yu老师不仅是资深人力资源专家,也是经验丰富的媒体达人,曾在混沌大学“人人都是创造者”专题开讲。这次的职场Q&A将由他出马解答求职者们提出的各种职场问题
提问:和上司意见不同该怎么办?
Yu老师:
首先,确认自己明白当前的问题。如果你发现自己没有完全理解上司给你的反馈,第一步就是虚心提问。提问的方式和态度要真诚与谦虚,以免被上司误会成你“不服气”或带有挑战性的心情。
然后,保持冷静。很多时候,当人们从管理层那里收到重要的反馈意见时,他们的第一个本能就是想维护自己–解释为什么他们做了自己所做的事情,为什么这是最好的方案,或者为什么他们的经理是完全错误的。抵制这种冲动型的诱惑!你可以稍后用适当的方式做出解释,但是在此阶段,你的重点应该放在倾听和吸收反馈上。否则,你很有可能会错过罕见的经验传授机会。
最终,只有上司才有决定权。在职场上,大多数情况下,自己得做好摆脱失望的心理准备并且持续向前迈进,不要徘徊于当下。
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猎聘海外的Gary Yu老师不仅是资深人力资源专家,也是经验丰富的媒体达人,曾在混沌大学“人人都是创造者”专题开讲。这次的职场Q&A将由他出马解答求职者们提出的各种职场问题
提问:和上司意见不同该怎么办?
Yu老师:
首先,确认自己明白当前的问题。如果你发现自己没有完全理解上司给你的反馈,第一步就是虚心提问。提问的方式和态度要真诚与谦虚,以免被上司误会成你“不服气”或带有挑战性的心情。
然后,保持冷静。很多时候,当人们从管理层那里收到重要的反馈意见时,他们的第一个本能就是想维护自己–解释为什么他们做了自己所做的事情,为什么这是最好的方案,或者为什么他们的经理是完全错误的。抵制这种冲动型的诱惑!你可以稍后用适当的方式做出解释,但是在此阶段,你的重点应该放在倾听和吸收反馈上。否则,你很有可能会错过罕见的经验传授机会。
最终,只有上司才有决定权。在职场上,大多数情况下,自己得做好摆脱失望的心理准备并且持续向前迈进,不要徘徊于当下。
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