【新经济头部企业云集 9月15日青岛再迎全球重磅峰会】记者从市民营经济发展局获悉，海创汇第四届全球创业创新生态峰会暨青岛高科技高成长企业发展论坛将于9月15日在海尔冰山之角举行。
论坛由青岛市民营经济发展局、青岛市崂山区政府、海尔集团、北京市长城企业战略研究所主办。届时，国内知名经济学家、国内新经济头部企业、知名投资机构的大咖等均将远道而来，齐聚青岛，共探新经济发展新模式，全维度解读青岛高科技高成长企业发展现状与趋势，并为青岛优化创新创业环境出谋划策，开展投资考察活动，为社会各界人士奉上一场精彩的新经济企业与“城市中的独角兽”共谋发展的“盛宴”。https://t.cn/A64Wg3Xt
论坛由青岛市民营经济发展局、青岛市崂山区政府、海尔集团、北京市长城企业战略研究所主办。届时，国内知名经济学家、国内新经济头部企业、知名投资机构的大咖等均将远道而来，齐聚青岛，共探新经济发展新模式，全维度解读青岛高科技高成长企业发展现状与趋势，并为青岛优化创新创业环境出谋划策，开展投资考察活动，为社会各界人士奉上一场精彩的新经济企业与“城市中的独角兽”共谋发展的“盛宴”。https://t.cn/A64Wg3Xt
#好书介绍# 我可以教女儿 #唐诗宋词##中国历史#､#时间管理#，但是我有些 #盲点# 是永远无法克服的,#经济金融# 是其中一项——我对钱的认识，跟一个幼稚园学生毫无分别（很羡慕从事金融行业的家长能够带给孩子的 知识和经验)。
前阵子，买了一套六本 #日本绘本#《经济学是什么》，放在书架几个月，终于有一天，大女儿 #Ceres# 跟我说「十分好看｣。虽然，我不知内容好不好，我看完后仍然不太明白故事想表达什么「经济学」的意思 #完全没有慧报的妈妈♀️##经济学是什么##儿童经济学##如果没钱了##如果没有银行##如果公司光想着赚钱##如果国营企业民营化##如果能收购整家公司##如果公司不顾地球环境##关我什么事♀️♀️#
前阵子，买了一套六本 #日本绘本#《经济学是什么》，放在书架几个月，终于有一天，大女儿 #Ceres# 跟我说「十分好看｣。虽然，我不知内容好不好，我看完后仍然不太明白故事想表达什么「经济学」的意思 #完全没有慧报的妈妈♀️##经济学是什么##儿童经济学##如果没钱了##如果没有银行##如果公司光想着赚钱##如果国营企业民营化##如果能收购整家公司##如果公司不顾地球环境##关我什么事♀️♀️#
“公地”何以悲剧
在经济学领域，公地管理作为社会经济管理的六个基础领域之一，具有非常重要的地位。“公地”就是公共资源的代称。之所以将“公地”和“悲剧”联系起来并作为一个固定概念来探讨，是因为公共资源管理是社会、单位、乃至部门管理的一个巨大难题：在绝大多数情况下，管理结果是悲剧性的。
“公地悲剧”和“囚徒困境”一样，所涉及的专业领域包括了经济学、发展心理学、博弈理论和社会学等，是社会管理中的棘手课题。
公地悲剧最初探讨的是：当资源或财产有许多拥有者，其中每一个人都有权使用这些资源，但没有人有权阻止他人使用，会由此导致资源的过度使用，然后就产生了“公地悲剧”。相关的现象有：草场过度放牧、海洋过度捕捞等。
然而在本文中，笔者要探讨的是，当公共资源被许多人使用时，如何来对大家的使用行为进行管理。下面举两个“公地”的例子：1、每个家庭都会遇到公共卫生谁来打扫的问题：在理论上，大家都有打扫的义务，但是人总有略微勤快和略微懒惰的区别，且有关于“干净”“整洁”的定义问题。尤其是那些经济地位相差不大的双职工，“公地”问题尤其突出，拌嘴、吵架往往也是因为这种小事。当然，有的家里有特别勤快的人，那么问题就不见了，这不是因为“公地”不存在，而是因为那个勤快的人把“公地”承包了； 2、一个办公室，每个成员都有自己的桌子，其管理职责是非常清晰的；办公室还有一些过道等公共区域，通过值日制度也能有效解决。但是，你的办公室是不是还存在以下这些问题：隐蔽的一般情况下不会关注的角落里的落灰谁来清扫的？下雨天，大家的雨伞是怎么管理的？办公室里出现了一条蛇，谁来负责解决它？谁来关注办公室吊顶上的电线是否被老鼠啃过？如果你的办公室恰好有一两个类似的问题，那么你的办公室其实就存在“公地问题”，只不过平常被有意无意地忽略了。（见附图）
由以上两个例子，我们可以用一张图来标识出“公地”： 图中外围圆圈内的空白区域就是“公地”，假如没有外面这个“圈”，它就是出于失控状态的。“圈”起来，也只是标示出了“公地”，但并没有进行管理。这个问题该如何解决？首先，这个“圈”是什么呢？它就是能够涵盖甲、乙、丙的上一级管理。可能是一个机构，和可能不是，但它一定是一种管理力量。它具备协调甲、乙、丙的能力，能够约束甲、乙、丙的行为，同时也能够对甲、乙、丙违规行为进行惩戒。有了这个“圈”，甲、乙、丙三者构成了一个整体。同时，三者之外的“公地”也被明确标识了出来。正如人们常说的那样，问题一旦被发现，就离它被解决不远了。（需要注意的是，这个“圈”的外面也存在着“公地”，所以它也必须被“圈”起来，才能解决它外面的“公地”管理问题；它也必然面对与其他“圈”的关系如何处理的问题，同样也有赖于上一级的管理。具体到甲、乙、丙三者的内部也是一样的。）解决图中“公地”的管理问题，大概有以下几种方法：第一，设立一个部门，将甲、乙、丙管理范围之外的“公地”全部填满，也就是可以把所有的“公地”视为“丁”；第二，把甲、乙、丙的圈子画大一点，直到把所有的“公地”填满；其间会产生像甲、乙的交汇部一样的“共地X”，然后就需要解决“共地X”问题；第三，在第一或者第二项措施的基础上，把“圈”缩小，以减少“公地”面积；甚至有可能让甲、乙、丙的一部分延伸到“圈”外。以“圈”小一点为代价，确保“圈”内无死角。当然，还有一个问题需要重视起来：在现实生活中，甲、乙、丙的管理范围可能并不是稳定的。比如，部门有人生病了或者辞职了，他（她）的工作就需要别人来代为完成，假如没有人愿意接受代办，那么他的工作就变成了部门的“公地”；再比如，某一工作原定由甲来完成，在实际工作中却发现其能力存在缺陷，无法独立完成，那么他的能力无法企及的部分就成为了部门的“新增公地M”。同样，“圈”也可能是不稳定的。它本身可能非常脆弱，可能间歇性的出现“圈塌”；“圈”与“圈”也可能会出现重叠，导致“圈”的管理者需要作出“两利选择”或“两难选择”；“圈”也可能阶段性变形，导致“公地”内涵需要重新进行确认。总的来说，意识到“公地”问题的存在非常重要，因为这可以让管理者变“坐而思”为“起而行”。当前人类面临的最大的公地困境就是人类生存环境。随着人的能力的提升，人类正在把越来越多的外部空间和物质变成资源，形成越来越大的“公地”。当美国人将国旗插上月球的那一刻，人类的“公地”从地球外部空间拓展到了星际空间。到目前位置，这个公地资源的使用者并不多，好像还不至于成为人类的悲剧。但是，当马斯克等个人或民营企业都已经开始尝试使用星际资源时，越来越多的太空玩家将会陆续诞生，人类终将面对这一“公地”的管理问题。所谓管理一定需要权威，一定需要对成员间利益进行协调，一定需要对违规者进行惩戒。而我们今天面临的国际秩序似乎是在往相反的方向前进，也就是正在朝着“悲剧”的方向前进。
在经济学领域，公地管理作为社会经济管理的六个基础领域之一，具有非常重要的地位。“公地”就是公共资源的代称。之所以将“公地”和“悲剧”联系起来并作为一个固定概念来探讨，是因为公共资源管理是社会、单位、乃至部门管理的一个巨大难题：在绝大多数情况下，管理结果是悲剧性的。
“公地悲剧”和“囚徒困境”一样，所涉及的专业领域包括了经济学、发展心理学、博弈理论和社会学等，是社会管理中的棘手课题。
公地悲剧最初探讨的是：当资源或财产有许多拥有者，其中每一个人都有权使用这些资源，但没有人有权阻止他人使用，会由此导致资源的过度使用，然后就产生了“公地悲剧”。相关的现象有：草场过度放牧、海洋过度捕捞等。
然而在本文中，笔者要探讨的是，当公共资源被许多人使用时，如何来对大家的使用行为进行管理。下面举两个“公地”的例子：1、每个家庭都会遇到公共卫生谁来打扫的问题：在理论上，大家都有打扫的义务，但是人总有略微勤快和略微懒惰的区别，且有关于“干净”“整洁”的定义问题。尤其是那些经济地位相差不大的双职工，“公地”问题尤其突出，拌嘴、吵架往往也是因为这种小事。当然，有的家里有特别勤快的人，那么问题就不见了，这不是因为“公地”不存在，而是因为那个勤快的人把“公地”承包了； 2、一个办公室，每个成员都有自己的桌子，其管理职责是非常清晰的；办公室还有一些过道等公共区域，通过值日制度也能有效解决。但是，你的办公室是不是还存在以下这些问题：隐蔽的一般情况下不会关注的角落里的落灰谁来清扫的？下雨天，大家的雨伞是怎么管理的？办公室里出现了一条蛇，谁来负责解决它？谁来关注办公室吊顶上的电线是否被老鼠啃过？如果你的办公室恰好有一两个类似的问题，那么你的办公室其实就存在“公地问题”，只不过平常被有意无意地忽略了。（见附图）
由以上两个例子，我们可以用一张图来标识出“公地”： 图中外围圆圈内的空白区域就是“公地”，假如没有外面这个“圈”，它就是出于失控状态的。“圈”起来，也只是标示出了“公地”，但并没有进行管理。这个问题该如何解决？首先，这个“圈”是什么呢？它就是能够涵盖甲、乙、丙的上一级管理。可能是一个机构，和可能不是，但它一定是一种管理力量。它具备协调甲、乙、丙的能力，能够约束甲、乙、丙的行为，同时也能够对甲、乙、丙违规行为进行惩戒。有了这个“圈”，甲、乙、丙三者构成了一个整体。同时，三者之外的“公地”也被明确标识了出来。正如人们常说的那样，问题一旦被发现，就离它被解决不远了。（需要注意的是，这个“圈”的外面也存在着“公地”，所以它也必须被“圈”起来，才能解决它外面的“公地”管理问题；它也必然面对与其他“圈”的关系如何处理的问题，同样也有赖于上一级的管理。具体到甲、乙、丙三者的内部也是一样的。）解决图中“公地”的管理问题，大概有以下几种方法：第一，设立一个部门，将甲、乙、丙管理范围之外的“公地”全部填满，也就是可以把所有的“公地”视为“丁”；第二，把甲、乙、丙的圈子画大一点，直到把所有的“公地”填满；其间会产生像甲、乙的交汇部一样的“共地X”，然后就需要解决“共地X”问题；第三，在第一或者第二项措施的基础上，把“圈”缩小，以减少“公地”面积；甚至有可能让甲、乙、丙的一部分延伸到“圈”外。以“圈”小一点为代价，确保“圈”内无死角。当然，还有一个问题需要重视起来：在现实生活中，甲、乙、丙的管理范围可能并不是稳定的。比如，部门有人生病了或者辞职了，他（她）的工作就需要别人来代为完成，假如没有人愿意接受代办，那么他的工作就变成了部门的“公地”；再比如，某一工作原定由甲来完成，在实际工作中却发现其能力存在缺陷，无法独立完成，那么他的能力无法企及的部分就成为了部门的“新增公地M”。同样，“圈”也可能是不稳定的。它本身可能非常脆弱，可能间歇性的出现“圈塌”；“圈”与“圈”也可能会出现重叠，导致“圈”的管理者需要作出“两利选择”或“两难选择”；“圈”也可能阶段性变形，导致“公地”内涵需要重新进行确认。总的来说，意识到“公地”问题的存在非常重要，因为这可以让管理者变“坐而思”为“起而行”。当前人类面临的最大的公地困境就是人类生存环境。随着人的能力的提升，人类正在把越来越多的外部空间和物质变成资源，形成越来越大的“公地”。当美国人将国旗插上月球的那一刻，人类的“公地”从地球外部空间拓展到了星际空间。到目前位置，这个公地资源的使用者并不多，好像还不至于成为人类的悲剧。但是，当马斯克等个人或民营企业都已经开始尝试使用星际资源时，越来越多的太空玩家将会陆续诞生，人类终将面对这一“公地”的管理问题。所谓管理一定需要权威，一定需要对成员间利益进行协调，一定需要对违规者进行惩戒。而我们今天面临的国际秩序似乎是在往相反的方向前进，也就是正在朝着“悲剧”的方向前进。
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