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结果不易检测会让你的生意蹒跚而行

近日一直和一个团队探讨合同能源管理，一个野心勃勃的团队，他们准备开创一个新的业务，定位成合同能源管理（即我帮你节省了能源，我们来分节省下来的钱），这是一个不易快速做大的路，因为结果不易检测。

结果不易检测的业务，一般情况下，不容易做大，这是个规律。

类似的业务还有按结果收费的企业管理、战略、营销咨询，
例如:笔者的一个朋友年初去南方某省开创事业，和几个合伙人组建了一个教练式咨询公司，按业务增加部分的一定百分比收取报酬，几个月过去，铩羽而归，没赚到钱，还赔了一些启动费。
他们的失败原因总结：结果不易检测。

任何事情都有其自身的规律，违反了，就要付出代价。

如何解决？

笔者曾在“期望价值”一文中，给出一个绕开“结果检测”的办法。

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