内部承包，是指承包人承接工程后，将工程交由其内部职能机构或分支机构负责实施的一种合法经营行为。

内部承包型挂靠，是指由个人（又称挂靠人）与出借资质的建筑施工企业（以下简称被挂靠人）签订挂靠协议，由被挂靠人聘用个人为其员工，为其缴纳社保，并委以项目经理或项目负责人等职务。合同实际由个人负责履行，被挂靠人仅负责签订合同、缴纳税费等对外事务的盖章或其他配合工作。即内部承包型挂靠仅具有内部承包的外观形式，其本质还属于挂靠，违反了法律、行政法规的效力性强制性规定，由此签订的建设工程施工合同无效。

由于内部承包型挂靠具有的隐蔽性强特点，以及信息不对称的问题，实践中要想对其进行准确认定，难度极大，笔者结合最高院上述案例，简要总结常见的内部承包型挂靠的认定与判断标准，具体如下：

1.个人与被挂靠人之间是否存在挂靠协议。挂靠协议是反映各主体之间法律关系的证明文件，是认定法律关系性质及合同效力的直接证据，但不是唯一标准。

2.被挂靠人是否实际参与项目前期招投标和合同谈判活动。内部承包型挂靠情形下，往往由个人以被挂靠人名义参与投标、与发包人谈判，被挂靠人仅出名和章，不委派任何人员参与前期招投标和合同谈判活动。

3.个人与被挂靠人之间是否存在真实的劳动关系。真实的劳动关系，是指以建立真实的劳动关系为目的而签订劳动合同、缴纳社保，而不是为了规避法律规定。关于此点，可以从劳动合同的签订时间，被挂靠人是否向个人实际发放工资，以及个人是否具备相应的执业资格（建筑业参与人员实行资格准入制度）等方面综合分析、认定。需注意的是，实践中，部分被挂靠人为规避挂靠法律风险，会与个人签订劳动合同，并代为缴纳社保，但不实际发放工资的，此种情形，通常不足以证明双方之间存在真实的劳动关系。

4.被挂靠人是否对工程进行实质管理。对工程进行实质管理，是指投入人力、物力、财力进行履约，以保证合同目标的实现。关于此点，可以从被挂靠人是否实际参与分包商、材料设备供应商的选定、合同签订、支付和管理，个人是否以自己的名义或其控制的企业与分包商、材料设备供应商直接签订合同，以及被挂靠人是否派驻人员参与施工过程管理等方面综合分析、认定。

5.现场项目负责人、技术负责人、质量管理负责人和安全管理负责人等主要管理人员是否与被挂靠人存在劳动合同、工资及社保关系。内部承包型挂靠，本质上属于挂靠。在挂靠情形下，被挂靠人通常不实际参与工程的实施过程，仅收取固定比例的管理费，项目管理人员均由借用资质的个人聘用。根据住建部《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》第8、10条的规定，前述人员中只要有一人及以上与被挂靠人没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理，又不能进行合理解释并提供证明的，应认定为挂靠。

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前天品牌有新人培训，讲开始经营一个产品的常见卡点，其中一个就是赚钱。

很多人提到赚钱会不好意思，会有内疚感。我的一个代理伙伴今天就和我说：我就是，觉悟不够。

《能断金刚》里说，经营的原则，其中第一条就是生意应当是能够赚钱的。

可能有些人认为，在精神上有追求的人、文艺青年、高尚的人……是不应该赚钱的，其实不然，赚钱是生活的刚需。金钱本身没有对错，而且这个世界上，富有的人要比贫穷的人能做更多的善事。

我个人觉得，用诚实的方法赚钱就好，清楚地知道钱从何处来，钱能给我们带来什么，然后努力让收入源源不断。

另外，很重要一点，在我们做完一笔生意或者完成一单交易后，我们回忆起前后所有，如果都能够很坦然，那么，这笔生意就是有意义的，会在我们生命里就留下良好的印记。

换个角度想，所有生意的目的，所有人类行为的目的，最终都是为了丰富我们的人生，让我们内在和外在都富有，你觉得呢？

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所发生的这些不利的事情，肯定与风水布局有直接关系，当然也与你个人的四柱所走的大运、流年有关系，还与你经营的具体项目有关系。如果毛病出在风水上，则可以通过调整、改造、化解的方法来解决之。如果环境过于恶劣而无法调整、改造、化解的话，只有重新选址了。如果是经营项目有问题，则可以适当地改换一下经营项目，利求做适合个人命局的具体经营项目。如果与四柱及所行的大运、流年有关的话、则可以避开不利的大运、流年，在不利的大运、流年中缩小经营规模或者暂停，待坏的时空点走过时，再重新启动生产经营