【知人善任的五大精要】
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！

【没有平庸的人，只有平庸的管理】
1）每个人都是有长处的，“用人所长”也众所周知；
2）当领导的视野被员工的弱点充斥时，他就不会去关注员工的长处；当他努力地消除员工的缺点时，他就更没精力去思考如何发挥员工的长处；
3）高明的领导，会首先承认员工的不平庸，发现有价值的东西，并加以引导和开发。

【转发赠书】#新书推送# 反内卷、反焦虑，让工作卓有成效！“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。

彼得·德鲁克-现代管理学之父，七次获得“麦肯锡奖”曾荣获美国“总统自由勋章”
著作出版发行超过130个国家，译成30多种语言，累计销量超过1000万册，

如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。
——彼得·德鲁克

本书将带来这些收获：
如果你是职场新人学向上管理，实现职场成就
时间管理，分配可视化
注重职场贡献，不做“傻把式”
正确的人际关系，把同事变资源
远离职场菜鸟思维，提升核心竞争力

如果你是管理者/创业者 正确决策，实现战略落地
时间诊断，要事优先
掌握科学方法，做卓有成效的管理者
及时止损，定期砍掉错误项目
用人所长 合适的人去正确的岗位

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