看见需要之本是品根
当年刚开始卖房子的时候,就有人说过,人们买的不是房子,而是一种生活方式。
说的有道理。但岳新力这感觉到的却是另一种事情。
生活方式是一种描述性概念,是一种形式上的说法,它是由某些事物决定和形成的,离开了这样的事物就不成其为相应的生活方式了。
当人们购买某种房子时,可以说寻找的就是决定其生活方式的东西,这就是后来我称之为:需要之本是品根。
当时,有个客户这样告诉岳新力:
你看多好,坐在客厅里就能看到夜市,还有卖羊肉串的,多热闹啊,不用下去逛,这么热的天,在家里看看就行。
过了一阵子,突然想起这个事,就赶快去问领导:沿街共建楼要是起来了,不就挡住东边窗户的视线了吗?
领导听完,笑笑:“那不更闹中取静了?住这里是过日子的,谁还真想天天看着街上的人来人往?”
对呀,那样就更显得闹中取静了,更符合居住了。
当年刚开始卖房子的时候,就有人说过,人们买的不是房子,而是一种生活方式。
说的有道理。但岳新力这感觉到的却是另一种事情。
生活方式是一种描述性概念,是一种形式上的说法,它是由某些事物决定和形成的,离开了这样的事物就不成其为相应的生活方式了。
当人们购买某种房子时,可以说寻找的就是决定其生活方式的东西,这就是后来我称之为:需要之本是品根。
当时,有个客户这样告诉岳新力:
你看多好,坐在客厅里就能看到夜市,还有卖羊肉串的,多热闹啊,不用下去逛,这么热的天,在家里看看就行。
过了一阵子,突然想起这个事,就赶快去问领导:沿街共建楼要是起来了,不就挡住东边窗户的视线了吗?
领导听完,笑笑:“那不更闹中取静了?住这里是过日子的,谁还真想天天看着街上的人来人往?”
对呀,那样就更显得闹中取静了,更符合居住了。
胡董说,你这个理念很好,就看怎么去做了。
岳新力说,品根理念才是最重要的,所谓做只是去执行理念——不管团队做的好坏,都确保了走在正确的正向的大道上了。
也就是说,将品根理念转变为观念,才是真正重要的。
用品根导引战略,倾斜资源,支持人才,从而形成了强化品根和发展品根的品根管理,也就是管理品根。
这才是企业的生命力所在——没有生命力就没有资格谈起竞争力。
品根就是命根子,品根就是老天爷。可能这比所谓的核心竞争力重要一百万倍。
岳新力说,品根理念才是最重要的,所谓做只是去执行理念——不管团队做的好坏,都确保了走在正确的正向的大道上了。
也就是说,将品根理念转变为观念,才是真正重要的。
用品根导引战略,倾斜资源,支持人才,从而形成了强化品根和发展品根的品根管理,也就是管理品根。
这才是企业的生命力所在——没有生命力就没有资格谈起竞争力。
品根就是命根子,品根就是老天爷。可能这比所谓的核心竞争力重要一百万倍。
岳新力:品根意识强的人成就感也强
好之不如痴之。可是,为什么很多人对自己的工作不好更不痴呢?
一言以蔽之:对工作本身没有需要,感受不到品根所在,为了拿工资,没办法。
因为他的价值观决定的,他的信仰信念的根基在工作之外,工作中既得不到乐趣又没成就感,所以从观念上并不看重工作本身,很难尊重它,谈何热爱它呢?
在众多同行看似枯燥的具体工作中,品根意识特别强的人,总是体会到乐趣,而且还有成就感,并不只是为了工作背后的回报——那是副产品,这是衡量是否热爱工作的真正的分水岭。
好之不如痴之。可是,为什么很多人对自己的工作不好更不痴呢?
一言以蔽之:对工作本身没有需要,感受不到品根所在,为了拿工资,没办法。
因为他的价值观决定的,他的信仰信念的根基在工作之外,工作中既得不到乐趣又没成就感,所以从观念上并不看重工作本身,很难尊重它,谈何热爱它呢?
在众多同行看似枯燥的具体工作中,品根意识特别强的人,总是体会到乐趣,而且还有成就感,并不只是为了工作背后的回报——那是副产品,这是衡量是否热爱工作的真正的分水岭。
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