【宝藏工厂“论剑”1688：切磋疫情时期逆势增长的技艺】
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
【年交易额5951亿元！两江新区线上经济火热】
重庆之声2月10日讯 作为重庆经济发展的主战场，两江新区提质发展电子商务，线上经济发展呈火热态势，成为促进数字经济和实体经济融合发展的重要引擎。
记者从两江新区现代服务业局获悉，2021年，两江新区直管区限上法人企业电子商务交易额5951亿元，网络零售额90.7亿元，同比增长28.2%。
线上线下深度融合 网络零售稳健发展
打造“博拉5G视频基地”、签约企业超120家、入驻企业实现电商商品交易总额超80亿元、助力企业数字化转型……截止2021年末，两江新区电商企业博拉网络营业收入实现13亿元，相较2020年增长率为200%。其在两江新区打造的“博拉5G视频基地”，已发展成为重庆地区短视频和直播相关产业的聚集中心。
电子商务是拉动经济增长的重要力量。跻身国家级数字商务企业行列，博拉网络的发展，折射出两江新区电子商务产业发展的强劲势头。
抢抓直播电商的风口，根植于两江新区的白酒品牌江小白也在深度运营直播电商，2021年该企业全平台开启品牌自播，达人直播带货超3000场，抖音直播电商单月销售额突破800万，创始人陶石泉也上阵直播，受到网友广泛关注。2021年，江小白全年电商业务商品交易总额同比增长135%。
在两江新区，网络零售市场稳健增长，成为促消费的重要力量。由易宠科技独立开发运营的E宠商城，已发展成为中国宠物行业最大B2C独立电商平台。易宠科技是新区内一家专注于宠物行业的数字经济企业，据其负责人介绍，2021年，近百万养宠用户选择E宠，全年交易总额超10亿，增速超10%。
建设线上旅游服务平台、开展线上展会、发展线上消费……推进线上线下深度融合，两江新区电商发展在持续引领消费升级。
位于寸滩国际新城的京东超级体验店，是京东全球首个电器超级体验店。拥有超过20万个产品线下销售，汇集全球众多新潮科技产品，同时带给消费者线上线下都能实时购买的最优体验。
2021年，两江新区鼓励重点企业强化线上线下融合发展，现代服务业局主办“两江今晚见·不夜两江智hui生活节”等活动，线上发放360万元消费券，撬动线上线下消费近亿元。同时积极发动辖区企业参加“2021爱尚重庆消费季”活动等各类促销活动，同期带动线上线下销售额逾30亿元。
各行业各领域 “触网” 多点发力拉动经济增长
引领消费升级只是一个方面，电商领域，两江新区正引领各市场主体在服务国家战略、加强国际合作、推动效率变革等多个方面发力，助推经济发展。通过拨付项目扶持资金等举措，两江新区鼓励企业通过大数据、人工智能技术、云计算、物联网等技术提升研发能力，建设研发平台。
在两江数字经济产业园，专注于数字化家庭维修的重庆啄木鸟科技网络有限公司，2021年全年交易总额突破10亿元，同比增长70%，营业收入4.6亿元，同比增长65%左右。以两江新区为总部，啄木鸟科技在全国有33家直营子公司，服务覆盖2200多个县级以上城市，拥有20多万工程师，累计服务3000多万个家庭及企业用户。以技术驱动标准化服务，啄木鸟家庭维修可为广大消费者提供家电维修、家电清洗、水电维修、管道疏通、防水补漏、墙面翻新等95个品类的维修服务。
积极服务实体经济，助推国际合作。作为国家级高新技术企业，重庆领工云电子商务有限公司自主研发的“跨境工业优选服务平台”，以工业外贸为基础，借助大数据、VR等技术，建立中国工业供应商数据库，以数字化方式灵动、全面的展现中国工业制造企业情况，已链接“一带一路”国家50余个，帮助国内企业顺利出海。
2021年，领工云更推出“数智画册”、建立“跨境一站式生态服务”。据相关负责人介绍，其中推出的跨境知识产权、跨境法律、跨境税筹、海外品牌推广等服务，借助经贸对接等方式，助力制造服务业的全方位发展，将降低企业出海风险。
积极融入国家战略方面，两江新区企业在积极服务乡村振兴、助推成渝地区双城经济圈建设。
由两江新区企业今时云科技有限公司打造的有牛网，截止2022年1月，注册用户超1.9万家，全网交易额突破22.6亿。这是今时云科技打造的连接肉牛行业上、中、下游的垂直电商平台。
通过互联网技术提升传统肉牛行业的交易效率，有牛网为用户提供在线交易、源头基地+服务站、供应链金融、有牛指数、有牛产业学研中心和兽医服务六大功能。自上线以来，业务范围已覆盖全国大部分省市及主要肉牛产业带，为全国数十万肉牛及肉牛周边从业者提供了科学高效的交易场景，并促成了数十亿的产业交易线上化，促进消费扶贫。
据介绍，今时云科技旗下除 “有牛”板块外，2021年，“讯蚂”供应链板块全面开始推进数字牧场的基础建设。 “氪猫”板块从鲜牛肉供应逐步拓展为预制菜及即食类牛肉产品领域，从消费端反引至产业端，为整个肉牛产业链构建一套完整的产业闭环。
博拉网络与成都青商会共同投资打造的、首期约1万方的“博拉成都视频基地”正在建设，预计2022年上半年完工。据其负责人介绍，博拉还正与云贵川陕的多地政企洽谈合作，未来将打造起西部地区规模最大的短视频和直播电商赋能矩阵。
（重庆之声记者张婷婷 企业供图）
重庆之声2月10日讯 作为重庆经济发展的主战场，两江新区提质发展电子商务，线上经济发展呈火热态势，成为促进数字经济和实体经济融合发展的重要引擎。
记者从两江新区现代服务业局获悉，2021年，两江新区直管区限上法人企业电子商务交易额5951亿元，网络零售额90.7亿元，同比增长28.2%。
线上线下深度融合 网络零售稳健发展
打造“博拉5G视频基地”、签约企业超120家、入驻企业实现电商商品交易总额超80亿元、助力企业数字化转型……截止2021年末，两江新区电商企业博拉网络营业收入实现13亿元，相较2020年增长率为200%。其在两江新区打造的“博拉5G视频基地”，已发展成为重庆地区短视频和直播相关产业的聚集中心。
电子商务是拉动经济增长的重要力量。跻身国家级数字商务企业行列，博拉网络的发展，折射出两江新区电子商务产业发展的强劲势头。
抢抓直播电商的风口，根植于两江新区的白酒品牌江小白也在深度运营直播电商，2021年该企业全平台开启品牌自播，达人直播带货超3000场，抖音直播电商单月销售额突破800万，创始人陶石泉也上阵直播，受到网友广泛关注。2021年，江小白全年电商业务商品交易总额同比增长135%。
在两江新区，网络零售市场稳健增长，成为促消费的重要力量。由易宠科技独立开发运营的E宠商城，已发展成为中国宠物行业最大B2C独立电商平台。易宠科技是新区内一家专注于宠物行业的数字经济企业，据其负责人介绍，2021年，近百万养宠用户选择E宠，全年交易总额超10亿，增速超10%。
建设线上旅游服务平台、开展线上展会、发展线上消费……推进线上线下深度融合，两江新区电商发展在持续引领消费升级。
位于寸滩国际新城的京东超级体验店，是京东全球首个电器超级体验店。拥有超过20万个产品线下销售，汇集全球众多新潮科技产品，同时带给消费者线上线下都能实时购买的最优体验。
2021年，两江新区鼓励重点企业强化线上线下融合发展，现代服务业局主办“两江今晚见·不夜两江智hui生活节”等活动，线上发放360万元消费券，撬动线上线下消费近亿元。同时积极发动辖区企业参加“2021爱尚重庆消费季”活动等各类促销活动，同期带动线上线下销售额逾30亿元。
各行业各领域 “触网” 多点发力拉动经济增长
引领消费升级只是一个方面，电商领域，两江新区正引领各市场主体在服务国家战略、加强国际合作、推动效率变革等多个方面发力，助推经济发展。通过拨付项目扶持资金等举措，两江新区鼓励企业通过大数据、人工智能技术、云计算、物联网等技术提升研发能力，建设研发平台。
在两江数字经济产业园，专注于数字化家庭维修的重庆啄木鸟科技网络有限公司，2021年全年交易总额突破10亿元，同比增长70%，营业收入4.6亿元，同比增长65%左右。以两江新区为总部，啄木鸟科技在全国有33家直营子公司，服务覆盖2200多个县级以上城市，拥有20多万工程师，累计服务3000多万个家庭及企业用户。以技术驱动标准化服务，啄木鸟家庭维修可为广大消费者提供家电维修、家电清洗、水电维修、管道疏通、防水补漏、墙面翻新等95个品类的维修服务。
积极服务实体经济，助推国际合作。作为国家级高新技术企业，重庆领工云电子商务有限公司自主研发的“跨境工业优选服务平台”，以工业外贸为基础，借助大数据、VR等技术，建立中国工业供应商数据库，以数字化方式灵动、全面的展现中国工业制造企业情况，已链接“一带一路”国家50余个，帮助国内企业顺利出海。
2021年，领工云更推出“数智画册”、建立“跨境一站式生态服务”。据相关负责人介绍，其中推出的跨境知识产权、跨境法律、跨境税筹、海外品牌推广等服务，借助经贸对接等方式，助力制造服务业的全方位发展，将降低企业出海风险。
积极融入国家战略方面，两江新区企业在积极服务乡村振兴、助推成渝地区双城经济圈建设。
由两江新区企业今时云科技有限公司打造的有牛网，截止2022年1月，注册用户超1.9万家，全网交易额突破22.6亿。这是今时云科技打造的连接肉牛行业上、中、下游的垂直电商平台。
通过互联网技术提升传统肉牛行业的交易效率，有牛网为用户提供在线交易、源头基地+服务站、供应链金融、有牛指数、有牛产业学研中心和兽医服务六大功能。自上线以来，业务范围已覆盖全国大部分省市及主要肉牛产业带，为全国数十万肉牛及肉牛周边从业者提供了科学高效的交易场景，并促成了数十亿的产业交易线上化，促进消费扶贫。
据介绍，今时云科技旗下除 “有牛”板块外，2021年，“讯蚂”供应链板块全面开始推进数字牧场的基础建设。 “氪猫”板块从鲜牛肉供应逐步拓展为预制菜及即食类牛肉产品领域，从消费端反引至产业端，为整个肉牛产业链构建一套完整的产业闭环。
博拉网络与成都青商会共同投资打造的、首期约1万方的“博拉成都视频基地”正在建设，预计2022年上半年完工。据其负责人介绍，博拉还正与云贵川陕的多地政企洽谈合作，未来将打造起西部地区规模最大的短视频和直播电商赋能矩阵。
（重庆之声记者张婷婷 企业供图）
蒲辅周:"王道"与"霸道"功专有不同[good][good][good][good][good][good]小白郎中 I导读：关于“霸道”与“王道”有这样一段话：“霸道虽劣，也非全无是处；王道虽佳，也要适得其时。正善之君行霸道，则事半而功倍，虽丧万人之师而不获其罪；邪恶之首用霸道，则事倍而功半，虽伤一人性命而遭骂于万世。”关于“方子”，蒲老说的是不是也是这个意思呢？大家又是怎么认识的呢？
谈方之“王道”与“霸道”
治外感方如大将，消灭入侵之敌；治内伤方如丞相，治理国家。这是人们对方药性能的比喻之谈。外感多为六淫犯人，其来疾，其变速，其症险，尤其是温病。这就要求在短时间内克敌制胜，故用方多猛，犹如行军打仗一般，争分夺秒。
内伤多为七情所伤，饥饱劳役，日积月累，正气日渐削夺，人多不觉，或虽有感觉，但因影响不大而忽略。这样由功能而及脏器，病形已成，才引起注意。由于其来渐，其势缓、其伤深，在治疗时要想急切见功，如奔跑太快，必致颠仆。且骤病易起，渐衰难复，因此这类方药，相对的显得疗效缓慢，人们鉴于两类方药的性能不同，常称前者为“霸道”之方，后者为“王道”之方。
长于治外感者，崇“霸道”方而贬“王道”方，认为“王道”方如隔靴搔痒，不能治病，可有可无，长于治内伤者认为“霸道”方最伤正气，稍有过用，往往使病者愈治愈坏，甚至成为坏病。
“霸道”方长于攻逐，其力猛，往往看到某个症状明显消失，易被认为“有效”，“王道”方多用于扶正，其效缓，因气血之生长本身就缓慢，易被误认为“无效”。
其实两者各有千秋，要点在于用方之准确灵活尔。有一臌胀病患者曾自述，初胀之时如槟榔、木香、牵牛子之类一服即消，继服效果逐渐减小，更医求治，谓过用攻伐，中气不能转输，改用香砂六君子汤，初服三剂，似有效又似无效，又服三剂觉精神好转，胀也有所减轻，以后消消补补，终收全功。
在治疗中病人也曾性急，嫌进展太慢，又求医改用攻逐药，两剂后几乎腹胀如故，惊骇之下才不敢再自作聪明。非“霸道”方不足以却邪，非“王道”方难以扶正，两者不可偏废。古人有比喻“王道”方为“君子”，所谓不求功而有功，不言德而有德，犹如“无名英雄”。其功妙在潜移默化之中。二者或分用，或合用，如十枣汤中甘遂与大枣同用，皂荚丸中之枣膏送服，保和丸之加白术为大安丸，用之得当皆有妙用。
叶天士治疗虚损久疾，强调：“王道无近功，多服自有益。”我早年读此体会不深，中年对此略有体会，晚年始领会深切。久病正衰，当以“王道”方为主，多服自有益，不可操之过急，欲速则不达，惜乎有的病家只图一时之快，有的医家着眼急功好利，对于慢性虚损之疾，而行霸道极为有害。临床上以霸道方攻伐无过，加重病情者并非罕见。上工治病，不仅要治病，更要治心，千方百计嘱病人耐心治疗，才是好的医生。此点孙思邈在《大医精诚》中言之颇详,是医之道德也。
按：蒲老之论源于实践，堪称金玉，对医家、病人都有效立。临床上急于求成确是一般人的通病。病者望药到病除，医者求一时之效，往往舍“王道”之方而引“霸道”之药，结果常常事与愿违。
我们常见有人对慢性肝炎肝脾肿大患者或肿瘤患者，动辄施以攻破之剂，美其名曰“邪去正自安”，终致不救而不知其命以。若明蒲老之训而坚持用“王道”之方，必大有裨益。
我们曾对一年老体弱的膀胱痛患者，坚持用补肾益气之品，现已六年仍带瘤存活，且可做家务劳动。而另一例壮年的胃癌患者，且经手术又作化疗，还以攻破抗痛之中药辅之，不到半年便人亡癌存。所以蒲老关于方药“王道”、“霸道”之论在临床实践中有很大的指导意义。
谈方之“王道”与“霸道”
治外感方如大将，消灭入侵之敌；治内伤方如丞相，治理国家。这是人们对方药性能的比喻之谈。外感多为六淫犯人，其来疾，其变速，其症险，尤其是温病。这就要求在短时间内克敌制胜，故用方多猛，犹如行军打仗一般，争分夺秒。
内伤多为七情所伤，饥饱劳役，日积月累，正气日渐削夺，人多不觉，或虽有感觉，但因影响不大而忽略。这样由功能而及脏器，病形已成，才引起注意。由于其来渐，其势缓、其伤深，在治疗时要想急切见功，如奔跑太快，必致颠仆。且骤病易起，渐衰难复，因此这类方药，相对的显得疗效缓慢，人们鉴于两类方药的性能不同，常称前者为“霸道”之方，后者为“王道”之方。
长于治外感者，崇“霸道”方而贬“王道”方，认为“王道”方如隔靴搔痒，不能治病，可有可无，长于治内伤者认为“霸道”方最伤正气，稍有过用，往往使病者愈治愈坏，甚至成为坏病。
“霸道”方长于攻逐，其力猛，往往看到某个症状明显消失，易被认为“有效”，“王道”方多用于扶正，其效缓，因气血之生长本身就缓慢，易被误认为“无效”。
其实两者各有千秋，要点在于用方之准确灵活尔。有一臌胀病患者曾自述，初胀之时如槟榔、木香、牵牛子之类一服即消，继服效果逐渐减小，更医求治，谓过用攻伐，中气不能转输，改用香砂六君子汤，初服三剂，似有效又似无效，又服三剂觉精神好转，胀也有所减轻，以后消消补补，终收全功。
在治疗中病人也曾性急，嫌进展太慢，又求医改用攻逐药，两剂后几乎腹胀如故，惊骇之下才不敢再自作聪明。非“霸道”方不足以却邪，非“王道”方难以扶正，两者不可偏废。古人有比喻“王道”方为“君子”，所谓不求功而有功，不言德而有德，犹如“无名英雄”。其功妙在潜移默化之中。二者或分用，或合用，如十枣汤中甘遂与大枣同用，皂荚丸中之枣膏送服，保和丸之加白术为大安丸，用之得当皆有妙用。
叶天士治疗虚损久疾，强调：“王道无近功，多服自有益。”我早年读此体会不深，中年对此略有体会，晚年始领会深切。久病正衰，当以“王道”方为主，多服自有益，不可操之过急，欲速则不达，惜乎有的病家只图一时之快，有的医家着眼急功好利，对于慢性虚损之疾，而行霸道极为有害。临床上以霸道方攻伐无过，加重病情者并非罕见。上工治病，不仅要治病，更要治心，千方百计嘱病人耐心治疗，才是好的医生。此点孙思邈在《大医精诚》中言之颇详,是医之道德也。
按：蒲老之论源于实践，堪称金玉，对医家、病人都有效立。临床上急于求成确是一般人的通病。病者望药到病除，医者求一时之效，往往舍“王道”之方而引“霸道”之药，结果常常事与愿违。
我们常见有人对慢性肝炎肝脾肿大患者或肿瘤患者，动辄施以攻破之剂，美其名曰“邪去正自安”，终致不救而不知其命以。若明蒲老之训而坚持用“王道”之方，必大有裨益。
我们曾对一年老体弱的膀胱痛患者，坚持用补肾益气之品，现已六年仍带瘤存活，且可做家务劳动。而另一例壮年的胃癌患者，且经手术又作化疗，还以攻破抗痛之中药辅之，不到半年便人亡癌存。所以蒲老关于方药“王道”、“霸道”之论在临床实践中有很大的指导意义。
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