成功固然振奋，失败亦需深思

2010年8月12日，乐视在中国创业板上市，成为行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。然而，最近的乐视真是虎落平阳被犬欺，追债各种问题铺天盖地。
乐视的生态模式出现了问题，烧钱陷入了死循环的状态，这个生态就是无底洞，越扩越大，如黑洞般来吸金。所以说，乐视就得融资，到处融资，结果大家都陷入了，一句话：我信了，贾跃亭，你带我们超神吧。最后，黑洞坍塌，大哥，完了，还我钱。
简单分析一下，为何乐视的生态出现了“生态化反”，是造反，太过了，收不住脚步了。
一、乐视造车，导致资金紧张
造车的投入资金大，生产周期长，规模量产难，复杂程度更高。更令人震惊的是，汽车产业投资都是几百亿级别的，这要造什么豪车，无人驾驶，互联网汽车。这就造成了乐视的巨额财务负担，理想是美好的，现实是残酷的，同学，醒醒吧，车不是那么好造的。
这也给其他互联网公司敲响了警钟，不要轻易跨界，造车警惕。
二、体育业务，导致裁员门发生
乐视体育，无疑是最近动荡最大的业务部门，乐视体育先后A轮融资8亿，B轮融资80亿，但不够吃啊。
体育产业是一个需要培育的产业，需要周期长、巨额打造，并不是所有的体育都能如同淘宝跟恒大一样，做的那么成功，人家淘宝有钱，恒大有实力，两者都是财大气粗。所以，这次投资乐视体育的人，肯定哭了。
三、手机业务，疯狂压低价格，甚至赔付
一直以来，乐视手机所采用的硬件成本价销售，还宣称：不是卖手机，是卖内容和服务，靠服务和内容就赚钱了，手机硬件送你了，结果呢，乐视手机每卖一台就亏损一台，最终亏损几十个亿，并导致了托欠供应链资金过多，供应链危机，谁敢跟你合作，你没钱了，欠钱就不出手机部件给你。所以说，如果说互联网时代手机不要钱，那么这家公司离倒闭不远了。我们总是看到了成功，却忽视了失败，乐视的例子告诉我们，开启新的投资是有风险的，希望乐视的例子能够带给你们带来创业上的经验和警示。
因此，在生态化反固然还好，但乐视仅仅汽车、体育、手机这三大业务，就如同吸金一样，填不完，就导致其资金缺口一下子达到几百亿。对于一个年盈利只有几亿的乐视来说，无疑是毁灭性打击。

我曾经提出，互联网最核心的就是七个字：“专注、极致、口碑、快”。
专注：好市多专注于以质美价廉的企业核心开拓市场，而优享生活同样也只做一件事就是以产品为中心。
极致：用原材料成本价销售，其实就根本不会有价格战。
口碑：口碑不是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟用户的预期相比较的。像滚雪球一样，口碑传播的速度，远远超过大家的想象。
快：优享生活的轻资产模式决定了优享生活可以快速反应、快速增长。

我曾经提出，互联网最核心的就是七个字：“专注、极致、口碑、快”。
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口碑：口碑不是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟用户的预期相比较的。像滚雪球一样，口碑传播的速度，远远超过大家的想象。
快：优享生活的轻资产模式决定了优享生活可以快速反应、快速增长。