【普公音】企业集思广益的过程，会对提出问题的人产生较大影响。
但这种影响究竟会在多大程度上实实在在的帮助当事人，是另外一回事。

通常有几种情况：
其一，选择使用。激烈的讨论之后，尤其是现场提供了很多不同角度的看法与建议，当事人在梳理之后，发现有一些很对路，因此选择使用。

其二，完全不具体使用。就是说，不会按照讨论过程中大家提出的具体方法，解决自己的问题。

其三，变通使用。尽管没有完全按照他人建议行事，实际上那些建议与观点，对自己产生的影响不小，只是自己采取了加工方法，结合自己认知和经验变通使用了某个建议。

现实中，第三种情况更为多见。
原因是为每家企业环境不同，而提出问题者往往会借鉴他人想法，照顾自己特点的使用建议。这是更现实，可能更有效的做法。
当然这里无法验证：直接采用他人建议的做法，到底会有怎样的结果？

不同研讨模式，产生冲击程度也是不同的。正式的、非正式地研讨，都有不同结果产生。
比如圆桌吃饭时的聊天和一个议题在这种场域下的正儿八经的讨论，看起来没有套路，但是由于环境轻松，大家放松，自由提问、发言、争论、建议，往往在不经意间碰撞出火花。

这个过程虽然可以设计，也可以不设计，顺其自然的讨论即可。
但是这样讨论过程中问题提出者与正式会议时的感觉不一样，他也会更轻松的面对大家的提问与建议。放松与不放松不太一样。

不过正式会议的研讨，更多时候可以让问题提出者更聚焦于讨论过程。
非正式的讨论或聊天，虽然轻松，但会忽略掉不少与自己不一样的观点与分析。
正式的会议带有“强制性”。这个特点会加深当事人对自己提出的问题的重视程度。

观察发现，正式会议的现场讨论，专注度会更高。
尤其是对于自己观点相左的看法有比较好的接受度。而非正式的交流，往往很难达到这个效果。

私董会方法、管理咨询中的一些方法都会自然应用在每一次不同问题的研讨中。
使用的场景不同，其效果也是有不小的差异的。
同样的方法不同场景，结果差异也不会小。需要专业顾问们好好把握，灵活、有效应用。

不仅是专业顾问需要思考这一类问题。
在企业经营管理过程中，大大小小的工作研讨随时可见。也同样会存在上述情形。需要老板、管理者不断修炼把控研讨工作的方法与效率的能力。

郑敬普2020年11月30日7:33☕ https://t.cn/z8msN4b

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世上最牛的一句话！
这个世界只有三件事：自己的事、别人的事和老天的事。
这三件事已经清晰划分了我们自己的界限。

第一件事：自己的事，
只能自己做，不要依附他人；

第二件事：别人的事，
只可以尊重和接受，
不要强加干涉，也不应该干涉；

第三件事：老天的事，好好配合。
做人做到恰如其分，是最高境界，事实上，把握好了人生分寸，就等于掌握了自己的命运。

做事做到恰到好处，也是人生的一门学问！愿今后，聪明如我们，都懂分寸，但不逾矩，
为人热情，但不过于热情。
在人生的圆圈里，恰如其分地站立，把一切交给时间和彼此，然后顺其自然。
☕️

人，不能活得太明白。正所谓，掏心掏肺心力交瘁，没心没肺活得不累。
知足的人，虽然睡在地上，如处在天堂一样；不知足的人，即使身在天堂，也像处于地狱一般。
予人方便，就是待己仁厚。人心是相互的，你让别人一步，别人才会敬你一尺。人心如路，越计较，越狭窄；越宽容，越宽阔。
今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，你去世了就是传说。
心简单，世界就简单，幸福才会生长；心自由，生活就自由，到哪都有快乐。得意时要看淡，失意时要看开。
别把他人的善良当软弱，那是一种大度；别把他人的宽容当懦弱，那是一种慈善。好脾气的人不轻易发火，不代表不会发火；性子淡的人只是装糊涂，不代表没有底线。
积德虽无人见，行善自有天知。人为善，福虽未至，祸已远离；人为恶，祸虽未至，福已远离。
给自己留点空白，会使心灵更畅快地呼吸，当你春风得意时，留点空白给思考，莫让得意冲昏头脑；当你痛苦时，留点空白给安慰，莫让痛苦窒息心灵。
感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识；感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。
人生，因为在乎，所以痛苦；因为怀疑，所以伤害；因为看轻，所以快乐；因为看淡，所以幸福。我们都是世界的过客，很多人事，我们都做不了主，一切都要顺其自然！！[心][太阳][鲜花]上午好！☕️