所以司岚系之间，就是纯粹理性的碰撞吧*€*，倘若是双方都去模拟对方做得选择的话，就变成了我觉得你会这么做，所以我这么做但是你应该能猜到我觉得你这么做所以你会改变。一方面是对自身思考方式的清晰了解，一方面是服从于绝对理性的高智商思维，这样的碰撞其实最后会抛开一系列外在因素，最后变成纯直觉性的碰撞。

以前父母拥有绝对权力，不商量，直接下命令，孩子的角色是服从命令和接受管教。

后来我们知道了尊重孩子，提倡凡事都跟孩子商量，于是每一句话都以“…，好吗”造句。孩子承担了本不属于他的责任和压力，却没有得到本属于他真正的尊重。

再后来，我们知道了什么是界限，真正的尊重不是凡事商量，而是尊重彼此的界限。孩子的事孩子自己做主，父母的事自己决定，两个人以上的事才涉及到商量。

再后来，我们开始在界限的道路上越走越远，以至于不到6岁的孩子在需要妈妈陪伴时，妈妈都以“妈妈需要工作，这是我的界限，你不能打扰我”为理由拒绝孩子的需求。

再后来，…

育儿就像一级一级升级打怪，我们爬过一个一个坑，我们的头脑愈来愈聪明，我们的确愈来愈接近真相，但我们似乎还在无限循环着一个相似的模式，从一个极端到另一个极端。

怎么跳脱这个无限循环的模式？

只有一个答案，用“心”。
李雪爱与自由

#科学育儿#

几种最没效率的劣质管理者

1、教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必须绝对服从，部属只有在例行职责上得享自主，不过他们的工作目标却都由上级指定。

2、鸵鸟型主管(The Ostrich)。鸵鸟型主管爱的是维持现状，最怕争议、事端。他们总是希望问题会自动消失，他们宁愿把头埋在沙里、眼不见为净，也不愿挺身面对任何不快。鸵鸟型主管们最关心上级对他们绩效表现的意见，而不甚在意部属的士气，他们的部属往往缺乏主动、想像力与生产力，也就不足为奇。

3、自已动手型主管(The Do It Yourselfer)。自己动手型的主管事必躬亲，特别是遇上较具挑战性的任务。他们通常只肯将一些在他们看来不屑一顾的琐事，或将一些需要特殊技巧的事委交部属处理。不幸的是，他们动不动就让自己成为不可或缺的要角。

4、巨细无遗型主管(The Detailer)。巨细无遗型的主管，想“事无巨细”(“indetail”)地知道部属们的一切作为。在他们眼里，主管的任务就是要知道得比部属多，因为唯其如此才能凭一已之力作出正确决定。这种类型的主管成天忙看跟部属一较长短，终致无力管理任何规模的团体。