【第28年的甲子园】以棒球运动作为叙事线索，电影讲述了人物之间亲情与友情的和解，足够工整甚至老套，不够出色，最闪亮的是男主演中井贵一。比起《百万金臂》《KANO》这些棒球电影，它弱化棒球运动这个元素在电影中的作用，观众甚至在很多时候会忘记棒球的存在，只看到这是一系列情感的故事。[伴我同行][大毛略略]#大V荐电影# https://t.cn/E2ot6r5

目隐都市的演绎者
（画风完全想不到是14年的）
说实话看是看完了，不太了解它的深沉含义
不知道是不是在写人们在面对异类的残忍，与自以为是，还有人与人之间的羁绊（理解错了也请不要打我）
看这个倒喜欢上她们的名字Kido Seto kano marry momo konoha（konaha一出现一开口，就感觉沦陷了，好温柔，后面他去找两个小孩，打的那场架，更是把我迷得死死的，不过最后一集居然被蛇盯上了，小伤心（可能剧情需要这样吧、安慰一下自己））
最后附上自己喜欢的一些截屏（请忽略我奇奇怪怪的心仪点）

KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

这个是百度百科搜索出来的内容。

产品同质化竞争，是我们经常遇到的商业大难题。产品同质化的一个大原因，就是我们在研发设计产品功能时，考虑的是市场分析和行业需求，以及，我们在做用户洞察时，过多关注了共性需求、当下需求。

换句话说，我们提供了大量的产品功能，然后说服客户这是他想要的，可是，客户对这种功能的反应是“无所谓”。

这时，我们就要反向去想，如果把这个功能去掉呢？

客户如果还是“无所谓”，说明，这是我们商家自嗨型产品功能，客户是无感的。

KANO模型的使用，不是静态的，是动态的，通常是和软件开发管理结合在一起的。

比如：微信的生命周期管理如下（见附图）。

互联网从0到100，全是：大胆假设，小心求证，单点突破，快速迭代。

所以，微信的每一版本的迭代，都要用到KANO模型。为什么？因为需求太庞大了，每次都要进行取舍。

上一个版本的魅力需求，由于行业对手大量的跟进，在这一版本中，很可能已经成为必备需求了。

那这一版本的期望需求有哪几个？这一版本主打的唯一魅力需求是哪一个？

期望，是怎么植入客户心智中的？如何进行客户认知管理，形成期望？

如何避免产品同质化竞争？解决方案就是要进行客户需求管理。