乐于接受教诲，而依教奉行。
我们首先要知道依止上师的目的是什麽？我们依止上师的目的，是要能调伏自心、明辨善恶，只要是这方面的教诲，我们一定要遵从。而不是把上师当成会计师或算命先生，一天到晚问上师：「我生意能不能好转？我会不会赚更多钱？会赚多少钱？请您算一算！」那上师就算算算，噹！你会赚一万美元──不是这样的！
所以能够调伏自心、明辨善恶，只要是这方面的教诲，我们一定要遵从，这是依止上师最主要的目的。
就算是在修行方面的教诲，有时候弟子实在没办法做到的话，跟上师解释清楚，就会没事啊！上师也要考虑到这一点，如果不接受弟子如法的忏悔或解释的话，上师就违犯菩萨的根本戒。
金刚乘常提到，如果不听上师的话，就会违犯三昩耶戒；但是违犯三昩耶戒的意思主要是指：故意轻蔑上师的教诲，只要不是故意轻视，违犯密乘的戒体、戒条，其他一些不小心的过错，就不算违犯了。上师交办的事如果做不到，只要向上师解释清楚，自己无法做到的原因，就不算违犯三昩耶戒。
有些上师会用三昩耶戒来威胁弟子，但是佛陀从来没有制一个弟子没办法做到的戒条或者法门，因为佛法是慈悲为主，不会那样勉强人。
～大宝法王噶玛巴
《噶举祖师教言》
我们首先要知道依止上师的目的是什麽？我们依止上师的目的，是要能调伏自心、明辨善恶，只要是这方面的教诲，我们一定要遵从。而不是把上师当成会计师或算命先生，一天到晚问上师：「我生意能不能好转？我会不会赚更多钱？会赚多少钱？请您算一算！」那上师就算算算，噹！你会赚一万美元──不是这样的！
所以能够调伏自心、明辨善恶，只要是这方面的教诲，我们一定要遵从，这是依止上师最主要的目的。
就算是在修行方面的教诲，有时候弟子实在没办法做到的话，跟上师解释清楚，就会没事啊！上师也要考虑到这一点，如果不接受弟子如法的忏悔或解释的话，上师就违犯菩萨的根本戒。
金刚乘常提到，如果不听上师的话，就会违犯三昩耶戒；但是违犯三昩耶戒的意思主要是指：故意轻蔑上师的教诲，只要不是故意轻视，违犯密乘的戒体、戒条，其他一些不小心的过错，就不算违犯了。上师交办的事如果做不到，只要向上师解释清楚，自己无法做到的原因，就不算违犯三昩耶戒。
有些上师会用三昩耶戒来威胁弟子，但是佛陀从来没有制一个弟子没办法做到的戒条或者法门，因为佛法是慈悲为主，不会那样勉强人。
～大宝法王噶玛巴
《噶举祖师教言》
近日，马頔被问到自己最想见的人是谁，他没有思索地回答，是自己的奶奶。
他讲述了原因，从小是奶奶一直照顾他长大，两人只有两张合影，还是自己小时候不懂事，不情愿的情况下拍的。奶奶虽然不识字，但是心灵手巧，能照着图案绣出花。他也在心中立下了自己赚到的第一份钱一定要全部交给奶奶，可是他赚到的时候，对方已经走了，这也成了他最大的遗憾。
他一直想写首歌来纪念奶奶，写了四年还是写不完，每当写到一半的时候就写不下去了，不自觉地会留下眼泪，包括睡觉的时候也会梦见。
吴克群表示是他自己不想写完，如果写完或许就真的告别了。
很多网友也深有感触，因为父母工作忙，很多人小时候都是老人帮着照顾的，也走了这份深厚难以忘怀的感情。当想要孝敬老人的时候，可是已经无法实现了。
真的希望时间能慢一些，你对此有什么看法呢？娱乐圈那点儿事
他讲述了原因，从小是奶奶一直照顾他长大，两人只有两张合影，还是自己小时候不懂事，不情愿的情况下拍的。奶奶虽然不识字，但是心灵手巧，能照着图案绣出花。他也在心中立下了自己赚到的第一份钱一定要全部交给奶奶，可是他赚到的时候，对方已经走了，这也成了他最大的遗憾。
他一直想写首歌来纪念奶奶，写了四年还是写不完，每当写到一半的时候就写不下去了，不自觉地会留下眼泪，包括睡觉的时候也会梦见。
吴克群表示是他自己不想写完，如果写完或许就真的告别了。
很多网友也深有感触，因为父母工作忙，很多人小时候都是老人帮着照顾的，也走了这份深厚难以忘怀的感情。当想要孝敬老人的时候，可是已经无法实现了。
真的希望时间能慢一些，你对此有什么看法呢？娱乐圈那点儿事
一个普通人，要想翻身，要想尽快赚到人生的第一桶金，成就一番事业，实现阶层的跨越，进而改变家人的生活，就一定要善于“想透”，精于“做绝”，只有“想透人”、“想透事”，把人“做绝”，把事“做绝”，才能“混得好”，过得好，才有机会成为人上人，比如：
一、“想透“伙伴
要想干成事，我们就不可能单打独斗，就一定会有团队，有伙伴，也会有合作方。一定要把它们想透，要想清楚，这群伙伴为啥跟自己干，特别是团队初期，人少事多，加班加点，环境差，别人图啥？你能为他们创造什么？提供什么？带来什么？
他们能追随你，肯定不是因为你的人格魅力，也不会是为了单方面的成长，更不是单为了改变世界的梦想，这是一定要想清楚、想明白、想透彻的，只有想想清楚、想明白、想透彻，你才能架构好组织，制定出好的激励政策，让大家心往一处想，劲往一处使，真正从心理上、行动上，扭成一股绳，利出一孔，无往不胜。
对于合作方，他们要什么？你能给什么？也必须要想清楚。想清楚对方期望值在哪里？底线在哪里？怎么做才能达到一个平衡，让对方认可，让双方共赢。这会直接影响到你事业的成败，以及你和团队的付出，最终是否会得到应有的回报。
二、“想透”客户
任何商业行为，都必须把客户“想透”。想清楚怎样触达客户，怎样触动客户，是功能、外观、服务、款式、颜色、附加值、稀缺性，是心理作用而跟风，还是确实有用，在什么场景下用，如何用，如何更高效的用。我们都需要去想清楚，想透彻，认真去使用、去体验、去感受，从一个“外行”的角度，从一个纯粹的使用者角度，从使用场景的实用性角度，去体会，去感受，然后制定相应的产品策略、设计策略、研发策略、测试策略、营销策略，真正用用户思维对用户思维，才能真正赢得机会，赢得客户，赢得市场。
三、成长“做绝”
任何个人或组织的成功，都依赖于自身的成长，凡是有利于成长的事情，都必须“做绝”，用不输于任何人的勤奋思考和极致行动，把成事所需要的能力，快速的提升上来，并产生效能。所谓勤奋的思考，就是不停的找方法，不停的反思，不停的审视自己的内心：还有没有更好的办法，提升效能；哪里还能做得更好；方向有没有出偏差；当下的行动是否正确， 是否在做最有利于未来的事情；昨天的决策有没有问题，会不会导致其他不好的地方，如果有影响，要怎么改进；
所谓极致行动，就是不断思考的前提下，对当下的事情不断优化、总结、提升，并在正确的战略方向下保持绝对的专注。例如：在思考的前提下，将流程调整一下，看效率是否更高；组织更扁平化一些，看能否提高效率；达成目标，既论时间，也看结果，竭尽全力“压榨潜能”。
被迫的成长一定是“痛苦”的，为梦想而奋斗的成长是“快乐”的，而带领一个团队去成就一件事，是成长最快的，也是最“快乐”的。
四、交付“做绝”
商业的本质是价值交换，产品越好，附加值越高，获得的回报就越高。为了获得客户，赢得市场，我们必须把交付“做绝”。不但要竭尽全力，提供超越期望的项目、产品，更要有优秀的服务态度、专业的服务水准，以及时时刻刻为客户着想的用户思维，做到别人“无法复制”，“无法模仿”，用系统的、组织的、科学的、相对低廉的方式方法，将交付做到极致。
一、“想透“伙伴
要想干成事，我们就不可能单打独斗，就一定会有团队，有伙伴，也会有合作方。一定要把它们想透，要想清楚，这群伙伴为啥跟自己干，特别是团队初期，人少事多，加班加点，环境差，别人图啥？你能为他们创造什么？提供什么？带来什么？
他们能追随你，肯定不是因为你的人格魅力，也不会是为了单方面的成长，更不是单为了改变世界的梦想，这是一定要想清楚、想明白、想透彻的，只有想想清楚、想明白、想透彻，你才能架构好组织，制定出好的激励政策，让大家心往一处想，劲往一处使，真正从心理上、行动上，扭成一股绳，利出一孔，无往不胜。
对于合作方，他们要什么？你能给什么？也必须要想清楚。想清楚对方期望值在哪里？底线在哪里？怎么做才能达到一个平衡，让对方认可，让双方共赢。这会直接影响到你事业的成败，以及你和团队的付出，最终是否会得到应有的回报。
二、“想透”客户
任何商业行为，都必须把客户“想透”。想清楚怎样触达客户，怎样触动客户，是功能、外观、服务、款式、颜色、附加值、稀缺性，是心理作用而跟风，还是确实有用，在什么场景下用，如何用，如何更高效的用。我们都需要去想清楚，想透彻，认真去使用、去体验、去感受，从一个“外行”的角度，从一个纯粹的使用者角度，从使用场景的实用性角度，去体会，去感受，然后制定相应的产品策略、设计策略、研发策略、测试策略、营销策略，真正用用户思维对用户思维，才能真正赢得机会，赢得客户，赢得市场。
三、成长“做绝”
任何个人或组织的成功，都依赖于自身的成长，凡是有利于成长的事情，都必须“做绝”，用不输于任何人的勤奋思考和极致行动，把成事所需要的能力，快速的提升上来，并产生效能。所谓勤奋的思考，就是不停的找方法，不停的反思，不停的审视自己的内心：还有没有更好的办法，提升效能；哪里还能做得更好；方向有没有出偏差；当下的行动是否正确， 是否在做最有利于未来的事情；昨天的决策有没有问题，会不会导致其他不好的地方，如果有影响，要怎么改进；
所谓极致行动，就是不断思考的前提下，对当下的事情不断优化、总结、提升，并在正确的战略方向下保持绝对的专注。例如：在思考的前提下，将流程调整一下，看效率是否更高；组织更扁平化一些，看能否提高效率；达成目标，既论时间，也看结果，竭尽全力“压榨潜能”。
被迫的成长一定是“痛苦”的，为梦想而奋斗的成长是“快乐”的，而带领一个团队去成就一件事，是成长最快的，也是最“快乐”的。
四、交付“做绝”
商业的本质是价值交换，产品越好，附加值越高，获得的回报就越高。为了获得客户，赢得市场，我们必须把交付“做绝”。不但要竭尽全力，提供超越期望的项目、产品，更要有优秀的服务态度、专业的服务水准，以及时时刻刻为客户着想的用户思维，做到别人“无法复制”，“无法模仿”，用系统的、组织的、科学的、相对低廉的方式方法，将交付做到极致。
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