管理中的一些经验

1、管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人

2、“干扰”是管理的主题：管理就像搅动一池沉静的水

3、管理就是沟通，沟通就是推销：沟通就是管理本身，其核心艺术在“推销”两字

4、要么更近，要么更远：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上

5、交流不彻底不如不交流：不彻底的交流会让交流本身成为事物发展的障碍

6、善恶自有报是严重的谬论：善用不当得恶报，恶用得当结善果

7、愿景是望梅止渴的东西：愿景不是行动的目的，它只是提高凝聚力的工具

8、善谈不如善听，多说不如少说：愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理拣话说

9、公意与众意是两回事：公意未必就是众意，众意未必就是公意

10、公正未必公平，正当未必公开：奖惩制度公正而未必公平，激励渠道正当而未必公开！

#职场[超话]#
[微风]今日行动;
拆书稿预告文一直还没动笔，昨天动笔前先做了预热活动，把课程讲的结构，框架，句子，复述一个个从头看了一遍。

进入雪梅老师分享的目标坊听直播，课程是边讲解边引导示范形式进行，现场互动很好，有疑问和想法可以随时开麦进入提问和沟通，这节课关于目标管理，老师从目标的底层逻辑和深度正向思维进行拆解分析。

为什么做;

1.感觉不知道从哪里开始写，又觉得写的结构和形式不正确，让这件事成了阻力。另外对课程内容还不是很扎实，每次看都会有更深的印象，做起来也更有底气。

2.想了解看看其他老师是如何做目标管理的，之前雪梅老师分享的课程帮助都很大，而边吃饭边听课时间叠加效果也会很好，

[礼物]带来了什么：
1.新知;在事上磨，有行动才能抵达，通过监督和追踪的方式了解进度，目标是想不想的问题，不是能不能，只要想做可以通过克服挑战去实现，随着能力的升级，挑战越大，目标越大，机会越大，挑战是成就目标的，通过借助事情修炼自己，借假修真，借事修人

2.体系思维; 目标是个人价值成长的内在底层逻辑，制定目标要有清晰的意图，要清楚是解决问题还是创造价值。

3.生涯技术;工作中除了关注职场相关的知识，也要多角度，多广度进行知识链接，很多内容都有异曲同工之处，跳出生涯的局限看待和理解问题，为生涯工作创造更多启发和共鸣。#职场有话说##工作日记##我的小确幸##读书[超话]##每日打卡[超话]##职场修炼手册#

老百姓到底被谁抛弃了？

今天上午，在大庆广源市场门口大车上买了一捆葱，称的时候是24斤*1.5元=36元。
到其他的地方去复称，结果只有18.3斤。投诉12315，12315说不是固定商户，不归他们管。拨打12345市场热线，市长热线沟通来沟通去，结果也是只能自行和商贩沟通。没有哪个部门可以管理。
商贩的态度很明确，差七块钱，我退给你，没有其他的赔礼道歉和其它说法，不同意，愿意那告那告去。
商贩的语气和态度，让我感觉他还很委屈，认为她称错了，她能把钱退给我就很够意思了，她今天都卖大半车了，这些天也一直这么卖的，其他人都没来找她，就我过来找了，感觉我是个挺多事的人[泪]。
我想问一下是我跟不上时代的进步了，还是谁把我抛弃了？