【我院启用全新内镜中心】
3月9日，我院内镜中心经过为期五个月的装修及新设备购置安装，从原门诊三楼搬迁到行政楼四楼，正式开展内镜检查，包含胃镜、肠镜、纤维支气管镜的检查及治疗。
新成立的内镜中心设施环境得到极大的改善，分设预约登记处、候诊区、诊疗区，设有5间标准检查诊疗室及标准化的洗消室；拥有国内领先的290内镜工作站及H260高清内镜、超声内镜、放大内镜等，满足早癌发现和精准诊治的硬件需求。整个内镜中心布局科学合理，仪器设备先进，就诊流程井然有序，处处带给人耳目一新的感受。
我市是消化道疾病和肿瘤的高发区域，其中贲门癌和食管癌最为突出。为提高内镜诊治水平及早癌诊断率，我院成立了“中大医院消化病学专家施瑞华教授工作站”，消化内科加入扬州市医学会消化内镜分会联盟。通过不断努力，消化内科早癌诊断水平逐年提高，2019年完成近50例早癌诊断，达到“发现一例早癌，拯救一个生命，幸福一个家庭”的目的。
开展的技术项目
内镜中心常规开展胃镜、肠镜、超声内镜、十二指肠镜（ERCP)、纤维支气管镜等内镜检查及治疗技术，胃镜诊疗数达近9000例次/年，肠镜诊疗数达1700例次/年。
一、早期消化道肿瘤的诊治
利用电子放大内镜技术、色素内镜技术、超声内镜技术（EUS)、内镜下粘膜切除术（EMR)、内镜黏膜下剥离术（ESD）等，对早期消化道肿瘤进行诊断和治疗。
二、消化道粘膜下肿瘤剥离术
利用内镜技术对食管粘膜下平滑肌瘤、胃内粘膜下肿瘤（间质瘤、脂肪瘤等）、结直肠粘膜下肿瘤（间质瘤、脂肪瘤、类癌等）进行剥离。
三、内镜下逆行胰胆管造影术（ERCP）及其相关诊疗
采用内镜下微创技术治疗胆总管结石、良恶性胆道梗阻、急性胆源性胰腺炎、胰管结石、胆管胰管狭窄等胆胰相关疾病。
四、无痛胃镜、无痛肠镜诊疗
在麻醉医师、内镜医师、内镜护士的全程监控下，根据患者病情及内镜诊疗需要，实施个体化的镇痛、镇静、无痛，使患者获得最佳诊疗效果。
五、纤维支气管镜检查
纤维支气管镜是将细长柔软的支气管镜经口或鼻置入被检查者的下呼吸道，即经过声门进入气管和支气管以及更远端，并通过显示屏成像或者医生直接通过目镜，清晰地观察气管和支气管的病变，支气管镜附有活检取样等结构，方便医生治疗和检查。
3月9日，我院内镜中心经过为期五个月的装修及新设备购置安装，从原门诊三楼搬迁到行政楼四楼，正式开展内镜检查，包含胃镜、肠镜、纤维支气管镜的检查及治疗。
新成立的内镜中心设施环境得到极大的改善，分设预约登记处、候诊区、诊疗区，设有5间标准检查诊疗室及标准化的洗消室；拥有国内领先的290内镜工作站及H260高清内镜、超声内镜、放大内镜等，满足早癌发现和精准诊治的硬件需求。整个内镜中心布局科学合理，仪器设备先进，就诊流程井然有序，处处带给人耳目一新的感受。
我市是消化道疾病和肿瘤的高发区域，其中贲门癌和食管癌最为突出。为提高内镜诊治水平及早癌诊断率，我院成立了“中大医院消化病学专家施瑞华教授工作站”，消化内科加入扬州市医学会消化内镜分会联盟。通过不断努力，消化内科早癌诊断水平逐年提高，2019年完成近50例早癌诊断，达到“发现一例早癌，拯救一个生命，幸福一个家庭”的目的。
开展的技术项目
内镜中心常规开展胃镜、肠镜、超声内镜、十二指肠镜（ERCP)、纤维支气管镜等内镜检查及治疗技术，胃镜诊疗数达近9000例次/年，肠镜诊疗数达1700例次/年。
一、早期消化道肿瘤的诊治
利用电子放大内镜技术、色素内镜技术、超声内镜技术（EUS)、内镜下粘膜切除术（EMR)、内镜黏膜下剥离术（ESD）等，对早期消化道肿瘤进行诊断和治疗。
二、消化道粘膜下肿瘤剥离术
利用内镜技术对食管粘膜下平滑肌瘤、胃内粘膜下肿瘤（间质瘤、脂肪瘤等）、结直肠粘膜下肿瘤（间质瘤、脂肪瘤、类癌等）进行剥离。
三、内镜下逆行胰胆管造影术（ERCP）及其相关诊疗
采用内镜下微创技术治疗胆总管结石、良恶性胆道梗阻、急性胆源性胰腺炎、胰管结石、胆管胰管狭窄等胆胰相关疾病。
四、无痛胃镜、无痛肠镜诊疗
在麻醉医师、内镜医师、内镜护士的全程监控下，根据患者病情及内镜诊疗需要，实施个体化的镇痛、镇静、无痛，使患者获得最佳诊疗效果。
五、纤维支气管镜检查
纤维支气管镜是将细长柔软的支气管镜经口或鼻置入被检查者的下呼吸道，即经过声门进入气管和支气管以及更远端，并通过显示屏成像或者医生直接通过目镜，清晰地观察气管和支气管的病变，支气管镜附有活检取样等结构，方便医生治疗和检查。
【宝坻区人民医院吴秀春被聘为中国医院协会信息专业委员会委员】#宝坻播报# 3月16日，中国医院协会信息专业委员会（CHIMA）在武汉成功举办了换届选举大会。宝坻区医院网络信息中心主任吴秀春当选为本届委员会委员。天津市共8人当选委员，2人当选常务委员。
近年来，该院在信息化建设方面持续发力，不断加大投入力度，智慧医院建设效果显著。医院现已建立HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、OA、HRP等30多个子系统，医院信息化建设始终按照“总体规划、分步实施、实用为主、适度超前”的原则，坚持核心自研的方式，依托应用集成平台，不断推进以电子病历为核心的医院信息化建设工作，在保障医疗安全和质量、提高医疗服务效率、改善患者就医体验、促进医院精细化管理等方面发挥了积极作用，为医院医疗业务和运营管理工作的正常运转提供了重要保障。
近年来，该院在信息化建设方面持续发力，不断加大投入力度，智慧医院建设效果显著。医院现已建立HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、OA、HRP等30多个子系统，医院信息化建设始终按照“总体规划、分步实施、实用为主、适度超前”的原则，坚持核心自研的方式，依托应用集成平台，不断推进以电子病历为核心的医院信息化建设工作，在保障医疗安全和质量、提高医疗服务效率、改善患者就医体验、促进医院精细化管理等方面发挥了积极作用，为医院医疗业务和运营管理工作的正常运转提供了重要保障。
软件公司高管：技术是解决问题还是惹麻烦的
[摘要]技术只是一种达成目的的手段，还需要领导力和流程才能发挥最大作用。
作者：马克·格拉班（Mark Graban），软件公司KaiNexus副总裁，精益医疗服务领域的权威专家，作家、顾问、演讲家，LeanBlog.org的创始人、首席博主和播客。（本文最初发表在LinkedIn）
我喜欢技术，但我不算是个早期技术采用者，因为我没有苹果智能手表Apple Watch，我的第一部iPhone是3G版iPhone，我的第一部iPad是iPad Air。那就是说，技术通常让我的生活变得更好、更方便、更高效。
不幸的是，在很多情况下，技术在职场中都无法提供帮助，甚至不但不能解决问题，还会制造出更多问题。举例来说，医院和医生经常抱怨他们的电子医疗记录（EMR）系统伤害了生产力。这些系统可帮助预防某些问题，比如因字迹潦草引发的错误，但是也经常引发新问题，如点击或滚动不正确造成错误。
技术只是一种达成目的的手段。我认为技术只是有效整体解决方案的一部分，在多数职场环境中，你还需要高效的领导力和良好的流程，才能令技术发挥出最大作用。
就我个人而言，我同意丰田公司提出的“精益技术”观点。丰田奉行“只使用可靠的、经过充分检验的技术，为人类以及流程服务。”建立在这种理念之上的“精益创业”方式提醒创业者们：仔细思考如何为客户解决问题，而非推出很酷的新技术。
现在，让我们以会议室中典型的咖啡器具为例。通常情况下，几个盛满了咖啡、Decaf以及热水的大桶上会分别贴有标记，毕竟没人想用咖啡代替水泡绿茶，我也不想不小心喝到Decaf。通常情况下，这些标签都是纸质的，可能被悬挂在桶上或镶入看起来很漂亮的相框中。无论哪种方式，标签都很简单，而且效果明显。
但是近来在一家大科技公司举行的会议上，有人突发奇想。不再将纸质标签放在相框中，而是使用更小的数码相框展示电子标签。我的第一想法就是：“哦，这是一个容易引发问题的技术解决方案。”我想知道这家科技公司是否更有兴趣证明他们喜欢使用科技产品，抑或他们是否愿意为客户解决问题。作为一个有点儿愤世嫉俗的人，或者从我的工程教育角度来看，我随后又想：“这些相框中有如此之多错误的事情……”
纸质标签并不需要电池，它们也不会失败。但是数字标志可能因多种原因失败。果然，在早上休息的时候，其中一个数字标志牌已经不再正常工作。我检查了框架中间，使劲按下电源按钮，但没什么用，好像电池已经耗尽电力。那天晚些时候，这些数字标志因为相同原因全部失效，只留下3个没有任何标记的大桶。
有时候，当我们选择不可靠或未经测试的技术，抑或它无法为人或工艺流程提供恰当服务时，类似事件就会发生。或许有人认为数字标志可以节省用纸，因为它们可以重复使用。但是，你也可以重复使用纸质标签，特别是它们在物理相框中受到很好的保护时。或许他们认为数字相框更加灵活，因为它们可被重新编程，显示不同食物的名称，毕竟早餐食物也有类似数字标志。
但是无论基于哪种考虑，如果他们确信要使用数字标志，他们可能需要建立更好的程序，确保这些数字标志每天充满电。（风帆）
https://t.cn/Ef7lGFD
[摘要]技术只是一种达成目的的手段，还需要领导力和流程才能发挥最大作用。
作者：马克·格拉班（Mark Graban），软件公司KaiNexus副总裁，精益医疗服务领域的权威专家，作家、顾问、演讲家，LeanBlog.org的创始人、首席博主和播客。（本文最初发表在LinkedIn）
我喜欢技术，但我不算是个早期技术采用者，因为我没有苹果智能手表Apple Watch，我的第一部iPhone是3G版iPhone，我的第一部iPad是iPad Air。那就是说，技术通常让我的生活变得更好、更方便、更高效。
不幸的是，在很多情况下，技术在职场中都无法提供帮助，甚至不但不能解决问题，还会制造出更多问题。举例来说，医院和医生经常抱怨他们的电子医疗记录（EMR）系统伤害了生产力。这些系统可帮助预防某些问题，比如因字迹潦草引发的错误，但是也经常引发新问题，如点击或滚动不正确造成错误。
技术只是一种达成目的的手段。我认为技术只是有效整体解决方案的一部分，在多数职场环境中，你还需要高效的领导力和良好的流程，才能令技术发挥出最大作用。
就我个人而言，我同意丰田公司提出的“精益技术”观点。丰田奉行“只使用可靠的、经过充分检验的技术，为人类以及流程服务。”建立在这种理念之上的“精益创业”方式提醒创业者们：仔细思考如何为客户解决问题，而非推出很酷的新技术。
现在，让我们以会议室中典型的咖啡器具为例。通常情况下，几个盛满了咖啡、Decaf以及热水的大桶上会分别贴有标记，毕竟没人想用咖啡代替水泡绿茶，我也不想不小心喝到Decaf。通常情况下，这些标签都是纸质的，可能被悬挂在桶上或镶入看起来很漂亮的相框中。无论哪种方式，标签都很简单，而且效果明显。
但是近来在一家大科技公司举行的会议上，有人突发奇想。不再将纸质标签放在相框中，而是使用更小的数码相框展示电子标签。我的第一想法就是：“哦，这是一个容易引发问题的技术解决方案。”我想知道这家科技公司是否更有兴趣证明他们喜欢使用科技产品，抑或他们是否愿意为客户解决问题。作为一个有点儿愤世嫉俗的人，或者从我的工程教育角度来看，我随后又想：“这些相框中有如此之多错误的事情……”
纸质标签并不需要电池，它们也不会失败。但是数字标志可能因多种原因失败。果然，在早上休息的时候，其中一个数字标志牌已经不再正常工作。我检查了框架中间，使劲按下电源按钮，但没什么用，好像电池已经耗尽电力。那天晚些时候，这些数字标志因为相同原因全部失效，只留下3个没有任何标记的大桶。
有时候，当我们选择不可靠或未经测试的技术，抑或它无法为人或工艺流程提供恰当服务时，类似事件就会发生。或许有人认为数字标志可以节省用纸，因为它们可以重复使用。但是，你也可以重复使用纸质标签，特别是它们在物理相框中受到很好的保护时。或许他们认为数字相框更加灵活，因为它们可被重新编程，显示不同食物的名称，毕竟早餐食物也有类似数字标志。
但是无论基于哪种考虑，如果他们确信要使用数字标志，他们可能需要建立更好的程序，确保这些数字标志每天充满电。（风帆）
https://t.cn/Ef7lGFD
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