【上海中介风云突变 黑马美凯龙爱家浮现】
上海二手房是一个万亿规模的市场。
今年复工复产后楼市快速解封,二手房市场同步回暖,与此同时,“春江水暖鸭先知”的中介行业却率先摆出了竞争态势:美凯龙爱家扩张凶猛,中原推行合伙人制变革,链家大量招聘大学毕业生扩军。
“最近美凯龙爱家扩张有点猛,把中原离职员工在外面开的店面整个直接收购了。”一名中介人士对21世纪经济报道透露,复工复产后,上海二手房市场回暖,美凯龙爱家的扩张步伐也加快了。相比链家、中原等老牌中介品牌近期没有明显的开店动作,美凯龙爱家似乎走得有点远。
但美凯龙爱家总裁、创始合伙人冯全林日前接受21世纪经济报道专访时表示,(扩张)快并不是美凯龙爱家的目标,健康才是。文化团队、业务模式、系统组织流程、投入产出比,是冯全林眼中健康的一些指标。他认为,这些指标都有助于美凯龙爱家实现低成本扩张。https://t.cn/A6yohhKZ
上海二手房是一个万亿规模的市场。
今年复工复产后楼市快速解封,二手房市场同步回暖,与此同时,“春江水暖鸭先知”的中介行业却率先摆出了竞争态势:美凯龙爱家扩张凶猛,中原推行合伙人制变革,链家大量招聘大学毕业生扩军。
“最近美凯龙爱家扩张有点猛,把中原离职员工在外面开的店面整个直接收购了。”一名中介人士对21世纪经济报道透露,复工复产后,上海二手房市场回暖,美凯龙爱家的扩张步伐也加快了。相比链家、中原等老牌中介品牌近期没有明显的开店动作,美凯龙爱家似乎走得有点远。
但美凯龙爱家总裁、创始合伙人冯全林日前接受21世纪经济报道专访时表示,(扩张)快并不是美凯龙爱家的目标,健康才是。文化团队、业务模式、系统组织流程、投入产出比,是冯全林眼中健康的一些指标。他认为,这些指标都有助于美凯龙爱家实现低成本扩张。https://t.cn/A6yohhKZ
红星美凯龙大家都知道吧?听起来是不是很大的牌子很值得信赖?他在19年10月份进入房产中介市场,现在门店已经突破200家,叫美凯龙爱家。
最近应该很多人在找房吧,发一下我的经历帮大家避雷。
昨天在58上面找房子的时候看到了美凯龙爱家的中介发的房子,想着路边也看到过他们的店,就私信问对方房子还有吗,然后加了微信约了今天上午看房。出发前,9点16分对方还跟我们说这套房子还在。然后约了10点30碰面,对方迟到,10点32分还在哪里拿钥匙,也ok。结果碰面就说这套刚被租走,带我们看了好几套垃圾的不行的房子。
我以为那么大的牌子不屑于玩垃圾中介的小把戏,没想到还是碰到了。
#记上海大雨天的一次糟心经历
最近应该很多人在找房吧,发一下我的经历帮大家避雷。
昨天在58上面找房子的时候看到了美凯龙爱家的中介发的房子,想着路边也看到过他们的店,就私信问对方房子还有吗,然后加了微信约了今天上午看房。出发前,9点16分对方还跟我们说这套房子还在。然后约了10点30碰面,对方迟到,10点32分还在哪里拿钥匙,也ok。结果碰面就说这套刚被租走,带我们看了好几套垃圾的不行的房子。
我以为那么大的牌子不屑于玩垃圾中介的小把戏,没想到还是碰到了。
#记上海大雨天的一次糟心经历
【美凯龙爱家冯全林:基础打牢比创新更重要,无畏模式竞争】房互6月8日讯,近日,美凯龙爱家总裁、创始合伙人冯全林接受了独家专访,分享他对美凯龙爱家以及房产经纪行业独有的见解。
行业:红星美凯龙成立了美凯龙爱家这个品牌,希望围绕“家生态”,将地产开发、房产交易、设计、装修、家居、维保等一系列产业链关联起来,把业务做宽,布局大型产业版图。针对房产经纪行业,美凯龙爱家希望能打破传统中介“仅关注房屋交易的单一属性,而忽略了客户的后续居住体验”这一局限。向管理要效益,让房源信息更透明,交易流程更顺畅,服务体系更统一、专业,尽量去完善行业内尚不完善的地方。
业务:美凯龙爱家的业务,准确来说是一个独立板块,既不依托家居业务,也不依托房地产开发业务,但我们跟两位兄弟公司是产业上下游的关系,会有密切的合作。
战略:在战略部署上,我们会布局全国核心城市,以点带面,有节奏地开店。互联网化是好事,能解决信息不对称问题,提升获取信息的效率,但也需要线下门店补充。
互联网化:二手房是大宗非标交易商品,不可能在网上看完信息就直接下单,它是人与人、人与房的撮合交易,需要门店和客户的专业服务,最终实现线下体验和成交。那些想颠覆行业的挑战者之所以失败,就是过分夸大互联网技术的优势,忽略了实实在在人对人的高质量服务。(新京报)#美凯龙爱家冯全林:基础打牢比创新更重要,无畏模式竞争##红星美凯龙##美凯龙##红心美凯龙爱家##美凯龙爱家#
行业:红星美凯龙成立了美凯龙爱家这个品牌,希望围绕“家生态”,将地产开发、房产交易、设计、装修、家居、维保等一系列产业链关联起来,把业务做宽,布局大型产业版图。针对房产经纪行业,美凯龙爱家希望能打破传统中介“仅关注房屋交易的单一属性,而忽略了客户的后续居住体验”这一局限。向管理要效益,让房源信息更透明,交易流程更顺畅,服务体系更统一、专业,尽量去完善行业内尚不完善的地方。
业务:美凯龙爱家的业务,准确来说是一个独立板块,既不依托家居业务,也不依托房地产开发业务,但我们跟两位兄弟公司是产业上下游的关系,会有密切的合作。
战略:在战略部署上,我们会布局全国核心城市,以点带面,有节奏地开店。互联网化是好事,能解决信息不对称问题,提升获取信息的效率,但也需要线下门店补充。
互联网化:二手房是大宗非标交易商品,不可能在网上看完信息就直接下单,它是人与人、人与房的撮合交易,需要门店和客户的专业服务,最终实现线下体验和成交。那些想颠覆行业的挑战者之所以失败,就是过分夸大互联网技术的优势,忽略了实实在在人对人的高质量服务。(新京报)#美凯龙爱家冯全林:基础打牢比创新更重要,无畏模式竞争##红星美凯龙##美凯龙##红心美凯龙爱家##美凯龙爱家#
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