新手管理者要做什么

第一，要学会服务于别人。

以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。

第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。

第三，要解决问题。

以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说，这些你都别做了，给我做吧……如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。

第四，要学会按照规章制度来做事情。

要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。

#王子异 脸#

不管男艺人女艺人，客观来说

首先，能进入这个圈，其实颜值至少是没有太大问题的

所以，要做是提升演技，提升实力和素养，提升自我管理的能力，而不是有容貌焦虑[笑cry]

对于脑回路清奇而翻车的，只能说，不中用了，下一个[doge][doge]

当然，如果只是身材管理没做好，那自律就好了，如果是后遗症馒化了，那[裂开]

如何解决问题？

遇到问题，要善于去找解决方案，而不要让问题产生更多问题。

因一个小问题，想出一大堆的问题。这是一种内耗，

遇到一个问题，我们唯一要做的，就是去想办法，专心解决当下这个问题。不去纠结问题如何发生？而是要想办法如何解决，问题解决了，继续朝前走，就好了。

如何找到解决问题的方案？

比如产品卖不动，卖产品的人说做的产品没做好，所以不好卖。做产品的人说卖产品的人服务不好，不会卖，那么就这两个问题同一件事情如何找到问题，如何解决？答案就是各人把各人的专业工作做好，互不推责！

做出来的产品不拿去门店卖浪费了（解决浪费的问题）

拿到门店去卖，会影响到顾客的意见！（解决顾客有意见的问题）

那么这两个问题其实都是一个问题，产品不够好？

那解决方案：就是把产品升级好！

在问题里永远解决不了问题，而是要升级一个维度，在问题之上去解决！（因果方式，上下，小大，点线面立体去看问题，换位思考，拉长时间，扩大空间去看，不同角度观察和分析，多元思维方式，规律，人性，事实，不看表象，未知，熬，本质）