危机造就领袖-混乱时期的企业成长之道
7月9~10日(2天1晚). 深圳
1.从管理简单有效到商业价值实现
主讲嘉宾:李俊才——华为原集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监
2.从机会抉择到战略成功-总裁读书会私享会
分享嘉宾:兰涛——华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长
3.从自我批判到组织目标达成
主讲嘉宾:徐赤——华为原集团公司执行副总裁,内部服务管理委员会总裁,公司可持续发展委员会委员,风险管理委员会委员,人力资源副总裁,是唯一一位获得华为两个领域(制造领域、人力资资源领域)两个蓝血十杰奖的高管(华为最高管理成就奖)。
7月9~10日(2天1晚). 深圳
1.从管理简单有效到商业价值实现
主讲嘉宾:李俊才——华为原集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监
2.从机会抉择到战略成功-总裁读书会私享会
分享嘉宾:兰涛——华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长
3.从自我批判到组织目标达成
主讲嘉宾:徐赤——华为原集团公司执行副总裁,内部服务管理委员会总裁,公司可持续发展委员会委员,风险管理委员会委员,人力资源副总裁,是唯一一位获得华为两个领域(制造领域、人力资资源领域)两个蓝血十杰奖的高管(华为最高管理成就奖)。
前段时间我参与了一个总裁读书会
里面除了我以外,都是总裁
我也是借朋友公司的抬头,才加入的
(说真的,我怀疑里面的人跟我一样,也不是总裁哈哈哈,也可能都是小公司总裁吧,总裁居然有时间分享读书分享读后感的)
因为现在是疫情期,所以我们的读书会都在线上举行,每天轮流推荐书籍交流心得
大家推荐的都是运营类管理类或是企业家传奇
只有我推荐了我近期看的古董书[允悲]
然后就没有人说话了…………
有一个好奇的人问:姜总,为什么推荐这些呢
嗯哼,我认真回答:
鉴宝亦鉴人,或者说鉴宝容易鉴人难,在古董界里鉴定一个物品的真假,其实往往不是根据物品本身的真假,是站在你对面那个人的神情。而一样古董的价值也不单基于它的历史年份和保存程度,而是通过现代人的商业手段。例如一对瓷器茶杯,估价两万,商人会选择丧失文物保护之心,砸碎其中一个,留下那只的市场价变为十万。其实在企业管理中同理,人性胜过能力,高者未必贤,下者未必愚,“良禽择木而栖,贤臣择主而事”靠的就是拉拢人心。心理学是教大家识人,运营学是教大家管人,而古董学其实是教大家鉴人。鉴别每一个人,把每一个人摆在ta该存在的位置,才能创造最大的价值。
然后………………
大家开始[good][good][good]
然后………………
读书会好像被我带偏了
刚刚有人推荐易经哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
之前也会有一些疑惑,有些人没什么能力,甚至满嘴谎言,人送外号“大骗子”,所有人都知道他是怎样的人,可老板就是喜欢他,甚至“重用”他。原因很简单,就是企业需要有这样的人存在,老板需要的可能并不是他的工作,而是他煽风点火的功力
我大学毕业后的第一份工作,在一家老国企,每天就上演跟甄嬛传一样的宫斗剧,刚开始我很单纯,我以为每个对我笑脸相迎的哥哥姐姐都是好人,但最后我发现他们才是害我最深的人。我记得有一天我在办公室看视频,被一个每天跟我嘻嘻哈哈的姐姐直接告状给了董事长,原因很简单,她想让我走人,因为我走人了办公室就是她一个人的了。她没有告诉我的上级领导,而是选择直接告诉董事长,因为她是董事长的关系户。但是她算错了一步,我是总部集团董事长的关系户,除非我辞职或是分公司倒闭,不然我会一直在这家公司。结局也很简单,她并没有弄走我,我也轻而易举就分析出来是她干了这件事,但我俩每天都假装什么都没发生一样,彼此心照不宣的继续一起吃饭一起聊天。那是我在职场上学到的第一课。我到现在还记得,我的上级领导跟我说:婷婷,你要记得,能让你知道你是怎么死的,这都不叫手段,真正的高手是没有风吹草动,让你连怎么死的都不知道,所以对于这种笨人,你根本无需在意,你真正需要在意的是那些隐藏在你身边的聪明人。
有一段时间,我上级领导会把我叫到办公室跟我谈话,跟我说我们部门的谁谁谁怎么跟她告我状了,或是私下怎么说我坏话了。当然,她也会私下跟别人说,我是怎么说对方坏话了,其实都是她伪造的。当有一天我离开公司了,我和我第一个领导不再是上下级关系,变成了好朋友好姐妹,她跟我说:管理一个团队或是一个公司,一定是要内斗不团结,因为只有这样你才能知道那些你想知道的东西,如果团队和谐,你最后就成为蒙在鼓里的傻子,让每个人都愿意跟你说秘密且都心甘情愿卖命为你工作,靠的都是人心。
里面除了我以外,都是总裁
我也是借朋友公司的抬头,才加入的
(说真的,我怀疑里面的人跟我一样,也不是总裁哈哈哈,也可能都是小公司总裁吧,总裁居然有时间分享读书分享读后感的)
因为现在是疫情期,所以我们的读书会都在线上举行,每天轮流推荐书籍交流心得
大家推荐的都是运营类管理类或是企业家传奇
只有我推荐了我近期看的古董书[允悲]
然后就没有人说话了…………
有一个好奇的人问:姜总,为什么推荐这些呢
嗯哼,我认真回答:
鉴宝亦鉴人,或者说鉴宝容易鉴人难,在古董界里鉴定一个物品的真假,其实往往不是根据物品本身的真假,是站在你对面那个人的神情。而一样古董的价值也不单基于它的历史年份和保存程度,而是通过现代人的商业手段。例如一对瓷器茶杯,估价两万,商人会选择丧失文物保护之心,砸碎其中一个,留下那只的市场价变为十万。其实在企业管理中同理,人性胜过能力,高者未必贤,下者未必愚,“良禽择木而栖,贤臣择主而事”靠的就是拉拢人心。心理学是教大家识人,运营学是教大家管人,而古董学其实是教大家鉴人。鉴别每一个人,把每一个人摆在ta该存在的位置,才能创造最大的价值。
然后………………
大家开始[good][good][good]
然后………………
读书会好像被我带偏了
刚刚有人推荐易经哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
之前也会有一些疑惑,有些人没什么能力,甚至满嘴谎言,人送外号“大骗子”,所有人都知道他是怎样的人,可老板就是喜欢他,甚至“重用”他。原因很简单,就是企业需要有这样的人存在,老板需要的可能并不是他的工作,而是他煽风点火的功力
我大学毕业后的第一份工作,在一家老国企,每天就上演跟甄嬛传一样的宫斗剧,刚开始我很单纯,我以为每个对我笑脸相迎的哥哥姐姐都是好人,但最后我发现他们才是害我最深的人。我记得有一天我在办公室看视频,被一个每天跟我嘻嘻哈哈的姐姐直接告状给了董事长,原因很简单,她想让我走人,因为我走人了办公室就是她一个人的了。她没有告诉我的上级领导,而是选择直接告诉董事长,因为她是董事长的关系户。但是她算错了一步,我是总部集团董事长的关系户,除非我辞职或是分公司倒闭,不然我会一直在这家公司。结局也很简单,她并没有弄走我,我也轻而易举就分析出来是她干了这件事,但我俩每天都假装什么都没发生一样,彼此心照不宣的继续一起吃饭一起聊天。那是我在职场上学到的第一课。我到现在还记得,我的上级领导跟我说:婷婷,你要记得,能让你知道你是怎么死的,这都不叫手段,真正的高手是没有风吹草动,让你连怎么死的都不知道,所以对于这种笨人,你根本无需在意,你真正需要在意的是那些隐藏在你身边的聪明人。
有一段时间,我上级领导会把我叫到办公室跟我谈话,跟我说我们部门的谁谁谁怎么跟她告我状了,或是私下怎么说我坏话了。当然,她也会私下跟别人说,我是怎么说对方坏话了,其实都是她伪造的。当有一天我离开公司了,我和我第一个领导不再是上下级关系,变成了好朋友好姐妹,她跟我说:管理一个团队或是一个公司,一定是要内斗不团结,因为只有这样你才能知道那些你想知道的东西,如果团队和谐,你最后就成为蒙在鼓里的傻子,让每个人都愿意跟你说秘密且都心甘情愿卖命为你工作,靠的都是人心。
#本专业令你震惊的知识点#修改《轻管理》总裁读书会书童伴读文稿,感觉写的这本书比较有价值[挤眼][挤眼][太开心][good]所以轻管理要告诉大家,管理理论由重变轻的方法就是,不要迷信复杂的管理理论。世界上很少有一种管理工具能在所有企业通用。德鲁克先生曾感慨,管理理论不是管理,只是在事后解释说明管理现象,却无法真正指导管理实践。
管理是门技术性很强的工作,经营者依靠自己的努力、运气和天赋,在经营良好的情况下,只需要招聘相应的管理人才来提升企业管理水平即可,经营者的主要精力,是要抓住战略和经营,为企业发展掌好舵。第三,把管理书籍限定在自己的职业范畴内。
买1万本管理书,就会有1万个方法告诉你如何管理,也会有1万种让人感动的管理创新的方法和故事。对于无穷无尽的管理书籍,轻管理认为要学会选择图书,进行批判性阅读。我们要透过现象,找到管理的本质和逻辑,才能明确管理的方向,找到自己需要的管理书籍。分层法的第二个要点,是根据管理需求层次论,对管理的山坡进行分层。
企业初创、成长、成熟三个不同发展阶段的经营状况,决定了企业管理需求的三个不同层次,即经营状况、管理成熟度、和管理情景。而这三个管理需求层次,也决定了三种不同的管理方法。
为了形象化来解释,轻管理把企业初创阶段生存的需求层次,比喻为管理的山脚;把企业成长阶段尊重的需求层次,比喻为管理的山腰;把企业成熟阶段基业长青的需求层次,比喻为管理的山顶。这样,不同的管理需求阶段就形成了管理的山坡。
管理是门技术性很强的工作,经营者依靠自己的努力、运气和天赋,在经营良好的情况下,只需要招聘相应的管理人才来提升企业管理水平即可,经营者的主要精力,是要抓住战略和经营,为企业发展掌好舵。第三,把管理书籍限定在自己的职业范畴内。
买1万本管理书,就会有1万个方法告诉你如何管理,也会有1万种让人感动的管理创新的方法和故事。对于无穷无尽的管理书籍,轻管理认为要学会选择图书,进行批判性阅读。我们要透过现象,找到管理的本质和逻辑,才能明确管理的方向,找到自己需要的管理书籍。分层法的第二个要点,是根据管理需求层次论,对管理的山坡进行分层。
企业初创、成长、成熟三个不同发展阶段的经营状况,决定了企业管理需求的三个不同层次,即经营状况、管理成熟度、和管理情景。而这三个管理需求层次,也决定了三种不同的管理方法。
为了形象化来解释,轻管理把企业初创阶段生存的需求层次,比喻为管理的山脚;把企业成长阶段尊重的需求层次,比喻为管理的山腰;把企业成熟阶段基业长青的需求层次,比喻为管理的山顶。这样,不同的管理需求阶段就形成了管理的山坡。
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