问：作为领导者，如何在一对一面谈中少说话、多观察？

答：在一对一面谈中，领导者应该让每个人都感受到自己被倾听了。

你可以自问，这个星期，相比问问题的次数，我回答的次数是多少？这一点很重要，领导者要有这方面的反思：你是在不断地救火、越俎代庖替对方解决问题，还是带着同理心、以开放诚恳的提问引导对方自行思考解决办法？

当然，少说话并不是完全不说。要多观察，因为下属很可能不会主动提及自己遇到的问题。这时候，可以问得更具体深入一些，比如：

＊你目前手头上的工作中会有什么让你晚上睡不好吗？
＊有什么是我应该知道、但还不知道的吗？
＊你觉得你现在的工作量怎么样？
＊我有什么能帮你分担或者委派给别人做，或者帮你降低事情优先级的吗？
＊能举一件我能帮你分担的事情吗？（这里的“一件”至关重要，它比泛泛地问“有什么能帮得上忙的吗”更具体，也更容易得到回应。）
＊现在需要帮你做些什么灵活调整吗？
＊有什么不清楚的？或者你工作中有什么阻碍吗？
＊本周你个人有些什么值得开心的进展吗？有什么事情你觉得有挑战？

此外，倾听也需要我们极其认真地关注自身，确定自己的倾听模式。举例来说：

如果你是带着“调停者心态”来听别人说话，你会自然而然关注每个人在不同情境下的角色；但如果你是带着“验证者心态”来听，那你就会试图从对方的表述中寻找能验证其所说内容的证据。

每种模式各有利弊，关键在于确定自己的倾听模式，然后自我评估，确认这是否是你们对话过程所需的模式——或者你是否需要做出改变。

—— 红杉汇内参｜《The Review》文档，节选

评：我发现，答问录里给出的建议（深入对话的若干个具体问题），简直就是企业管理者与下属在现实中沟通的操作手册，非常实用。而且，这其中蕴含的思想（领导者的服务意识）与华为不谋而合。

太君的做题思路：
题目问：冬天妈妈工作回来，很辛苦，你会为妈妈做什么？
太君回答：妈妈上班，我在上学
我：？题目是说你妈妈很辛苦，你能为妈妈做什么？你可以说帮妈妈揉肩，捶背，倒茶
太君：我妈妈没有上班啊
我：？……你写吧
太君写我妈妈上班我在上学
我：？你写的啥？重写，捶腿捶背都可以啊
太君就写，写着写着说了句：我妈妈没上班，但是我爸爸在上班。
我：？？？题目问的你妈妈，求你快写吧‍

#宝哥说运动[超话]#有学员问：
我的肩颈不太舒服，应该选择按摩、推拿、正骨还是运动呢？#t.f整体疗法分享#
​我回答：
​在开始选择前，先审视下自己。
比如，你有肩颈不舒服；
肩膀只是酸痛，那你可以选择运动。
​肩膀僵硬，你可以选择按摩、推拿。
​肩膀疼痛伴随手麻，选择正骨。
​肩膀沉重感很强，选择手法内脏调整。
​肩膀晚上痛的厉害，去进行肿瘤筛查……
当然，来我这里，基本一站式服务。[偷笑][偷笑][偷笑]

​仅代表个人观点，不要与我杠，与我杠就是你对。#运动康复# https://t.cn/RaHRsXU