鼎盛金师:9.8今日黄金走势分析,美指攀高带动金价回落,晚间高抛低吸
——黄金分析——
受美指偏弱影响,黄金日内持续偏强震荡,先承压1720有回撤,但仅回撤至1713附近,欧盘又再度拉升回弹,测压至预期强压1728一线。日内黄金的表现明显是偏强的,主要得益于美指的偏弱,而目前黄金站上1720后,测压至1728预期压力有承压表现,也说明市场对于短线回弹也是抱有谨慎态度的,所以晚间黄金依然还是可能会偏强震荡,短期内的方向不会很明确。
晚间上方继续关注1727-30压力带,这是前期下跌波段的低点位,一旦此位被突破,那么黄金技术上有望摆脱弱势,但是目前黄金走势依然很被动的受美元走势牵制,所以即便站上1730,其上方恐也难有进一步的回升空间。晚间下方则继续关注1710支撑争夺,虽然目前站上1720,但此位无论作为支撑还是压力都比较尴尬,随时都有破位的可能,所以仅以1720作为中间区域看待,但不考虑在此位进行频繁的参与。
目前黄金走势节奏与美指反向同步,但是有不是绝对的同步,这也就给短线操作上带来难度。晚间保守选择观望,主要为规避基本面的不确定风险,毕竟近期市场受情绪影响太重太重。激进则继续尝试区间内短线低多高空,但空间需要放大。
①晚间上方测压1727-30激进还是可以再搏短空,带止损1733,已有此位空单的也先持有,目标下看1720附近减仓改保本止损,剩余持单看1713-10再做减离。
②晚间下方回撤1713-10区域,激进轻仓搏短多,严格带止损1707,目标看1718-20附近减离,剩余持单看1727-30区域再做减离。
③如果晚间行情站上1730,或跌回至1707以下,盘中务必根据实际情况,尤其是基本面情况再做调整。近期黄金走势节奏不是很好把控,操作上务必谨慎,轻仓对待。
——原油分析——
昨日美原油市场破位回落,早盘开盘在86.615的位置后行情小幅拉升给出87.466的位置后行情震荡回落,美盘盘中跌破前期支撑85关口后行情加速下行,日线最低给到了81.263的位置后行情整理,日线最终收线在了81.512的位置后行情以一根上影线很长的大阴线收线,而这样的形态收尾后,日线跌破支撑完成N字回落信号,今日的行情回踩短空。
操作策略分享:
建议今日83.2空,止损83.7,下方目标看81.25,跌破看80.3和79.8附近离场反手多;
任知名财经频道分析解说师《黄金网》《环球外汇》《汇通网》《中金网》等多家知名财经论坛专业撰稿人,擅长黄金原油白银短中长线操作,投资有风险,入市需谨慎,建议仅供参考;本文鼎盛金师原创,用心写好每一篇分析,传递有价值的投资理念。如有雷同纯属抄袭,读者请擦亮眼甄别,尊重原创!
——黄金分析——
受美指偏弱影响,黄金日内持续偏强震荡,先承压1720有回撤,但仅回撤至1713附近,欧盘又再度拉升回弹,测压至预期强压1728一线。日内黄金的表现明显是偏强的,主要得益于美指的偏弱,而目前黄金站上1720后,测压至1728预期压力有承压表现,也说明市场对于短线回弹也是抱有谨慎态度的,所以晚间黄金依然还是可能会偏强震荡,短期内的方向不会很明确。
晚间上方继续关注1727-30压力带,这是前期下跌波段的低点位,一旦此位被突破,那么黄金技术上有望摆脱弱势,但是目前黄金走势依然很被动的受美元走势牵制,所以即便站上1730,其上方恐也难有进一步的回升空间。晚间下方则继续关注1710支撑争夺,虽然目前站上1720,但此位无论作为支撑还是压力都比较尴尬,随时都有破位的可能,所以仅以1720作为中间区域看待,但不考虑在此位进行频繁的参与。
目前黄金走势节奏与美指反向同步,但是有不是绝对的同步,这也就给短线操作上带来难度。晚间保守选择观望,主要为规避基本面的不确定风险,毕竟近期市场受情绪影响太重太重。激进则继续尝试区间内短线低多高空,但空间需要放大。
①晚间上方测压1727-30激进还是可以再搏短空,带止损1733,已有此位空单的也先持有,目标下看1720附近减仓改保本止损,剩余持单看1713-10再做减离。
②晚间下方回撤1713-10区域,激进轻仓搏短多,严格带止损1707,目标看1718-20附近减离,剩余持单看1727-30区域再做减离。
③如果晚间行情站上1730,或跌回至1707以下,盘中务必根据实际情况,尤其是基本面情况再做调整。近期黄金走势节奏不是很好把控,操作上务必谨慎,轻仓对待。
——原油分析——
昨日美原油市场破位回落,早盘开盘在86.615的位置后行情小幅拉升给出87.466的位置后行情震荡回落,美盘盘中跌破前期支撑85关口后行情加速下行,日线最低给到了81.263的位置后行情整理,日线最终收线在了81.512的位置后行情以一根上影线很长的大阴线收线,而这样的形态收尾后,日线跌破支撑完成N字回落信号,今日的行情回踩短空。
操作策略分享:
建议今日83.2空,止损83.7,下方目标看81.25,跌破看80.3和79.8附近离场反手多;
任知名财经频道分析解说师《黄金网》《环球外汇》《汇通网》《中金网》等多家知名财经论坛专业撰稿人,擅长黄金原油白银短中长线操作,投资有风险,入市需谨慎,建议仅供参考;本文鼎盛金师原创,用心写好每一篇分析,传递有价值的投资理念。如有雷同纯属抄袭,读者请擦亮眼甄别,尊重原创!
#日拱一卒
创韧性领导力
没有将帅,再好的员工都是群龙无首。
张晓萌在《韧性》书中提到,疫情下保持坚挺的企业,都具顽强的韧性——包括员工、客户、品牌和组织能力。有“韧性”的管理者,能在危机中集思广益、快速应变,在做出决策后上下同语、团结一心,以此将“共识、共事、共情”的韧性文化传导到企业的每一个角落。
1⃣️领导者成打造韧性文化的第一人
组织韧性不完全取决于高韧性的领导者或员工,但在人才层面需发挥高韧性个人的传导和引领作用。企业管理者应定期、持续准确地就员工的职业前景进行沟通,倾听反馈,提供“确定感”缓解压力。
2⃣️企业价值赋能员工发展
为应对危机,企业在战略层面应“志存高远”,以更快的变革推动转型升级。领导者此时的任务是进一步明确企业对于客户、行业与员工的核心价值所在。管理者必须要使其和员工的职业发展有机契合,否则就有“画大饼”之嫌。
3⃣️用权衡目标代替取舍
不确定环境下,许多企业面临增长与转型的难上加难,但高韧性企业,则能够在多元目标之间进行灵活的调整和平衡,根据外部环境的变化快速反应,主动地预防、行动、优化与创新。
4⃣️情境化战略收集
领导层在制定战略时,更加“情境化”,在各种极端情境下模拟业务测试,涵盖不同层级、不同职能员工的视角。以此从不同代际、不同工作经验的员工中提取不同的反馈,并通过复盘整合为全面的战略经验。
5⃣️将韧性作为长期战略
韧性的打造永远在进行时,需要长期战略定力。高韧性不是终点,而是一种持续存在的状态。一个有韧性的组织能够随着环境的变化而转型。这要求领导者,将新的态度、信念、敏捷性和变化的组织架构不断植入企业的 DNA,从而推动组织快速迭代和发展。
总结ing:“韧性”优势必成为企业的重要发展战略。
创韧性领导力
没有将帅,再好的员工都是群龙无首。
张晓萌在《韧性》书中提到,疫情下保持坚挺的企业,都具顽强的韧性——包括员工、客户、品牌和组织能力。有“韧性”的管理者,能在危机中集思广益、快速应变,在做出决策后上下同语、团结一心,以此将“共识、共事、共情”的韧性文化传导到企业的每一个角落。
1⃣️领导者成打造韧性文化的第一人
组织韧性不完全取决于高韧性的领导者或员工,但在人才层面需发挥高韧性个人的传导和引领作用。企业管理者应定期、持续准确地就员工的职业前景进行沟通,倾听反馈,提供“确定感”缓解压力。
2⃣️企业价值赋能员工发展
为应对危机,企业在战略层面应“志存高远”,以更快的变革推动转型升级。领导者此时的任务是进一步明确企业对于客户、行业与员工的核心价值所在。管理者必须要使其和员工的职业发展有机契合,否则就有“画大饼”之嫌。
3⃣️用权衡目标代替取舍
不确定环境下,许多企业面临增长与转型的难上加难,但高韧性企业,则能够在多元目标之间进行灵活的调整和平衡,根据外部环境的变化快速反应,主动地预防、行动、优化与创新。
4⃣️情境化战略收集
领导层在制定战略时,更加“情境化”,在各种极端情境下模拟业务测试,涵盖不同层级、不同职能员工的视角。以此从不同代际、不同工作经验的员工中提取不同的反馈,并通过复盘整合为全面的战略经验。
5⃣️将韧性作为长期战略
韧性的打造永远在进行时,需要长期战略定力。高韧性不是终点,而是一种持续存在的状态。一个有韧性的组织能够随着环境的变化而转型。这要求领导者,将新的态度、信念、敏捷性和变化的组织架构不断植入企业的 DNA,从而推动组织快速迭代和发展。
总结ing:“韧性”优势必成为企业的重要发展战略。
在大城市打工,收入很低很迷茫怎么办?
网友提问:我已经工作两年半了,但这两年都在加班中度过,在一线城市但薪资很低。现在越发迷茫,不知道自己的目标是什么。感觉现在的自己很压抑,也没有动力,想要走出这样的生活应该怎么做。
王盐:
很理解你现在的状态,但你这样提问,我真的没办法帮助到你。
因为我不会算命。
如果你不确定自己应该干什么,我的建议是:
1、做好手头的事情,尽全力做到最好。
2、多读书
3、健身,保持健康的好身材
这三件事永远都不会错。#微博新知博主#
网友提问:我已经工作两年半了,但这两年都在加班中度过,在一线城市但薪资很低。现在越发迷茫,不知道自己的目标是什么。感觉现在的自己很压抑,也没有动力,想要走出这样的生活应该怎么做。
王盐:
很理解你现在的状态,但你这样提问,我真的没办法帮助到你。
因为我不会算命。
如果你不确定自己应该干什么,我的建议是:
1、做好手头的事情,尽全力做到最好。
2、多读书
3、健身,保持健康的好身材
这三件事永远都不会错。#微博新知博主#
✋热门推荐