谈了这么久，我第一次像昨晚那样歇斯底里，真的很想知道为什么不在意我呢，我问了那么多个为什么，得到的答案不过是一个轻描淡写的记性不好，我以为会等到一个合理的解释，起码我能说服自己再坚持坚持。我第一次体会到心死的感觉，我看见那句话的时候甚至要哭出声来。

拉黑了所有的联系方式，最后一次截图。

人生经验：好好睡一觉能解决掉很多情绪。

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人这一辈子，要经得起谎言，受得了敷衍，忍得住欺骗，忘得了诺言。慢慢的才知道：坚持未必是胜利，放弃未必是认输，与其华丽撞墙，不如优雅转身。给自己一个迂回的空间，学会思索，学会等待，学会调整。人生，有很多时候，需要的不仅仅是执着，更是回眸一笑的洒脱。

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税法要结课啦，接下来就是带小丝瓜开始公司战略与风险管理滴课程～我这一年也坚持完成了会计，审计，经济法，税法，公战，财管，基础卡滴课程也告一段落了，后面要开始提升卡哒会计课程喽
罗兰说​自信是一种吸引力，只有当一个人有自信的时候，他才会成为别人注意的焦点， 我们常常困惑于自己到底想要什么，每天脑海里都会冒出很多念头，那些不灭的才叫做热爱。罗曼罗兰说“世界上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相之后，依然热爱生活。”今天的四节课是《个人所得税》，《公司战略先导课》，《战略的基本概念》，《公司使命目标》，那就浅浅分享一下啦～
劳动报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得以收入减除费用后的余额为收入额，其中，稿酬所得的收入额减按70%计算
劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得每次收入不超过4000元的，减除费用按800元计算，每次收入4000元以上的，减除费用按20%计算
战略三步走：确定企业长期目标，选择行动目标，和为实现这些目标进行资源分配
传统概念：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
属性：计划性，全局性，长期性
现代概念：战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的（或计划性的）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略
属性：应变性，风险性，竞争性
短期目标体系：集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果
长期目标体系：促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动才能使公司能够进入一种可以在相当长的一段时期内经营的好的状态 https://t.cn/RjKtV5m