春种一粒粟，秋收万颗籽，又是一年#重阳# 时~
我们羡慕“后浪”：青春蓬勃，将热情肆意挥洒；[给力]
我们更崇拜“前浪”：积淀半生风雨，从容享受成果。
让我们追逐资深“生活家” 小选择和大智慧[握手][握手]
看他们如何贮存一路上岁月带来的丰厚馈赠：
乐美雅旋舞储物罐，洛克密封罐，是您居家/储存/装饰等多方位的好帮手。甄选食品级玻璃材质，符合母婴食物安全高品质要求，轻盈牢固，高密封性能，安全不溢漏。
多种容量选择方便，根据需求将食材轻松分类，无论茶叶，零食，干货药材都能装，玻璃澄澈通透，用量余量一目了然。
轻松get收纳美学小技能√，让生活更舒适舒心[给你小心心][给你小心心]
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【CCG EXPO对话A站文旻：深耕硬核二次元，发力虚拟偶像】2018年6月，快手宣布收购A站，有人认为快手将成为拯救A站的白衣骑士，也有人质疑淳朴的老铁氛围与呆萌的二次元格调不搭。两年时间过去，快手与A站之间的次元壁被打破了吗？面对这个问题，身为第八代“猴王”（用户对A站负责人的昵称）兼快手二次元垂类负责人的文旻，给出了自己的答案。
7月16日，第十六届中国国际动漫游戏博览会(CCG EXPO 2020)如期开幕。CCG EXPO经过十五年的发展，逐步发展为弘扬中国动漫游戏文化的国际化专业平台。
作为疫情防控常态化以后上海举办的首个大型展会，为了向更多不能到场的观众提供全方位的行业干货，CCG EXPO组委会与快手二次元、AcFun携手打造了“CCG EXPO超•现场”云直播，广邀动漫、游戏、影视及潮流文化方向的资深人士，为全国粉丝提供多元化的观展视角。16日下午，A站总经理兼快手二次元垂类负责人文旻做客演播室，就A站及快手二次元的未来发展等问题进行了深入分享，其表示，“A站深耕硬核二次元，这是坚定不移的，未来将与快手二次元一同把探索虚拟偶像作为重要方向。”
A站硬核进击，与快手二次元相互赋能
A站定位于硬核二次元文娱社区，深耕核心二次元领域，专注于“硬核”以及重度内容。因定位清晰，吸引了一大批优秀UP主，并拥有广泛的核心二次元人群基础。热门独播番剧版权以及重量级自制节目，加上虚拟偶像、二次元直播业务和二次元游戏的代理发行，以及海量的PUGC内容，都成为A站在二次元领域引领的主要原因。
快手二次元垂类是快手最年轻，也是成长最快的垂类之一。目前已有3000多位优秀的内容创作者，每日有5000万泛二次元内容消费者，覆盖2亿用户。经过快速发展，其孵化出了一批很有特色很新意的IP内容，如“狗哥杰克苏”、“猫总白一航”、“阿瘾是条咸鱼”等。相较于硬核进击的A站，快手二次元更能覆盖泛二次元人群，扩大二次元文化的影响力半径。
A站与快手的结合，某种程度可以视作短视频和二次元的结合，这种方式的结合一直处在探索发展阶段，两者有强连接共生属性，结合诞生了独立新颖的表达方式，比如竖屏的动态漫画、虚拟偶像与现实的结合、魔法表情等。而这也是A站和快手二次元进行深度合作的重要原因之一，因为双方可以进行更深度的相互促进，从内容、用户、技术到生态共建，真正做到引领潮流而非紧跟潮流。
快手二次元与A站协力探索，虚拟偶像未来可期
在谈到A站和快手二次元的未来发力点时，文旻表示A站一直以来专注和聚焦在硬核二次元领域，下一步将全方位强化站内的硬核属性，将硬核内容、硬核UP主以及独一无二的“猴山文化打造为A站的“核心资产”。“A站本身接下来怎么走？有一点是坚定不移的，就是硬核二次元，这个是坚定不移的。”文旻在对话中反复提及。
在UP主培养方面，A站也将硬核二次元这一初衷贯彻到底。“我们一直是深耕或者是说驻扎在二次元的这块土壤当中的，然后在这个领域当中我们又是希望说做一些更加硬核，更加重度的一些内容，去跟我们的用户站在一起。我们希望进来的up主都是满足或者是符合硬核这样的一个条件的。”同时，文旻也提到“无论是说用户或者是说消费者还是说内容的生产者，这两者都是我的衣食父母，非常非常的重要，然后内容其实是一个载体。”通过准确坚定不移的定位和服务，让每一位有死磕精神的UP主聚集自己的粉丝群体，也让每一位用户都可以在这找到自己的同好。
而快手二次元的发展，今年是根据快手整体战略规划、在满足自身发展目标的前提下提出产业化商业化战略。一方面，为的是吸引更多二次元受众和潜在受众的加入；另一方面则是为了完善动漫以及二次元产业链条，帮助更多从业者和大V更快、更好地参与到这个行业中来，但无论是商业化亦或是自身发展规划，都需要紧紧围绕二次元这一不变的中心。
未来，A站和快手二次元将在用户、内容、创作者以及产业链整合等方面进行集中发力，大力发展虚拟偶像业务，尝试探索虚拟偶像和用户之间的链接形式，完全超越现实属性的VUP在屏幕前与用户进行交流，文旻表示“这是很有吸引魅力的一件事情，我们也发现说这可能是更年轻的吸引用户的交流方式，这可能也是很重要我们在探索跟尝试的方向。”
这种尝试也在A站平台和快手平台得到了用户们积极正向的反馈，一方面让二次元文化有更多的人认可、有更好的发展，让从业人员可以有很好的生活，从而有更好的内容产出，让这个行业有一个正向的可持续的循环。另一方面，是探索和引领二次元文化的未来发展。
A站+快手二次元，为行业发展助力
二次元这一文化形式，正在从亚文化形态向主流文化形态演变。而A站与快手二次元的深度全方位合作，一方面在为爱好者、从业者搭建一片乐园，另一方面也加速了该文化形态的转变。“硬核”二次元和虚拟偶像，作为A站今年一切发展的中心，一方面是保持初心，另一方面是和快手二次元一起探索未来。或许在快手以及A站的强强联合下，整个二次元行业将会展开新一轮的高速发展，而作为二次元“前浪”的A站重新领跑，则更需要莫大的勇气去应对众多挑战。
7月16日，第十六届中国国际动漫游戏博览会(CCG EXPO 2020)如期开幕。CCG EXPO经过十五年的发展，逐步发展为弘扬中国动漫游戏文化的国际化专业平台。
作为疫情防控常态化以后上海举办的首个大型展会，为了向更多不能到场的观众提供全方位的行业干货，CCG EXPO组委会与快手二次元、AcFun携手打造了“CCG EXPO超•现场”云直播，广邀动漫、游戏、影视及潮流文化方向的资深人士，为全国粉丝提供多元化的观展视角。16日下午，A站总经理兼快手二次元垂类负责人文旻做客演播室，就A站及快手二次元的未来发展等问题进行了深入分享，其表示，“A站深耕硬核二次元，这是坚定不移的，未来将与快手二次元一同把探索虚拟偶像作为重要方向。”
A站硬核进击，与快手二次元相互赋能
A站定位于硬核二次元文娱社区，深耕核心二次元领域，专注于“硬核”以及重度内容。因定位清晰，吸引了一大批优秀UP主，并拥有广泛的核心二次元人群基础。热门独播番剧版权以及重量级自制节目，加上虚拟偶像、二次元直播业务和二次元游戏的代理发行，以及海量的PUGC内容，都成为A站在二次元领域引领的主要原因。
快手二次元垂类是快手最年轻，也是成长最快的垂类之一。目前已有3000多位优秀的内容创作者，每日有5000万泛二次元内容消费者，覆盖2亿用户。经过快速发展，其孵化出了一批很有特色很新意的IP内容，如“狗哥杰克苏”、“猫总白一航”、“阿瘾是条咸鱼”等。相较于硬核进击的A站，快手二次元更能覆盖泛二次元人群，扩大二次元文化的影响力半径。
A站与快手的结合，某种程度可以视作短视频和二次元的结合，这种方式的结合一直处在探索发展阶段，两者有强连接共生属性，结合诞生了独立新颖的表达方式，比如竖屏的动态漫画、虚拟偶像与现实的结合、魔法表情等。而这也是A站和快手二次元进行深度合作的重要原因之一，因为双方可以进行更深度的相互促进，从内容、用户、技术到生态共建，真正做到引领潮流而非紧跟潮流。
快手二次元与A站协力探索，虚拟偶像未来可期
在谈到A站和快手二次元的未来发力点时，文旻表示A站一直以来专注和聚焦在硬核二次元领域，下一步将全方位强化站内的硬核属性，将硬核内容、硬核UP主以及独一无二的“猴山文化打造为A站的“核心资产”。“A站本身接下来怎么走？有一点是坚定不移的，就是硬核二次元，这个是坚定不移的。”文旻在对话中反复提及。
在UP主培养方面，A站也将硬核二次元这一初衷贯彻到底。“我们一直是深耕或者是说驻扎在二次元的这块土壤当中的，然后在这个领域当中我们又是希望说做一些更加硬核，更加重度的一些内容，去跟我们的用户站在一起。我们希望进来的up主都是满足或者是符合硬核这样的一个条件的。”同时，文旻也提到“无论是说用户或者是说消费者还是说内容的生产者，这两者都是我的衣食父母，非常非常的重要，然后内容其实是一个载体。”通过准确坚定不移的定位和服务，让每一位有死磕精神的UP主聚集自己的粉丝群体，也让每一位用户都可以在这找到自己的同好。
而快手二次元的发展，今年是根据快手整体战略规划、在满足自身发展目标的前提下提出产业化商业化战略。一方面，为的是吸引更多二次元受众和潜在受众的加入；另一方面则是为了完善动漫以及二次元产业链条，帮助更多从业者和大V更快、更好地参与到这个行业中来，但无论是商业化亦或是自身发展规划，都需要紧紧围绕二次元这一不变的中心。
未来，A站和快手二次元将在用户、内容、创作者以及产业链整合等方面进行集中发力，大力发展虚拟偶像业务，尝试探索虚拟偶像和用户之间的链接形式，完全超越现实属性的VUP在屏幕前与用户进行交流，文旻表示“这是很有吸引魅力的一件事情，我们也发现说这可能是更年轻的吸引用户的交流方式，这可能也是很重要我们在探索跟尝试的方向。”
这种尝试也在A站平台和快手平台得到了用户们积极正向的反馈，一方面让二次元文化有更多的人认可、有更好的发展，让从业人员可以有很好的生活，从而有更好的内容产出，让这个行业有一个正向的可持续的循环。另一方面，是探索和引领二次元文化的未来发展。
A站+快手二次元，为行业发展助力
二次元这一文化形式，正在从亚文化形态向主流文化形态演变。而A站与快手二次元的深度全方位合作，一方面在为爱好者、从业者搭建一片乐园，另一方面也加速了该文化形态的转变。“硬核”二次元和虚拟偶像，作为A站今年一切发展的中心，一方面是保持初心，另一方面是和快手二次元一起探索未来。或许在快手以及A站的强强联合下，整个二次元行业将会展开新一轮的高速发展，而作为二次元“前浪”的A站重新领跑，则更需要莫大的勇气去应对众多挑战。
作为一个保险行业资深的凸凸“前浪”，给“后浪”们买保险的注意要点：
前浪建议一：投保要趁早
20岁时不了解保险；30岁时顾不上保险；40岁时看不上保险；60岁时买不了保险。
保费是和年龄有关的，一般购买同样的保障时，投保年龄越小，所需的费用就越少，年龄越大，所需的费用就越多。所以很多人都想着今年身体没大碍，拖个一年再说，但实际上不但没占到便宜，反而增加了成本。
年轻人一般身体比较健康，60万以内线上重疾险不要求体检，但是健康告知很严格。本来岁数大的人是更需要保险保障的，但是被做除外或者增加保费，不管是哪种承保方式，其实都是增加了投保人的负担。
前浪建议二：买保险切记先大人后小孩
我们说的是买保险的先后问题，孩子当然需要买保险，但是大人更需要保险。保险本来是一种转移风险的工具，因此，买保险应该更多地从经济的角度考虑。从经济的角度来考虑，如果孩子在没有保险的情况下出险，父母尚可应对，一旦父母在没有保险的情况下出险，孩子基本没有抵御能力，因此，父母才是孩子最基本、最重要的依靠和保障。所以说，买保险的正确顺序应该是先大人后孩子，这才是真正对孩子负责的一种做法。
前浪建议三：保额越多越好吗？不是的，根据家庭经济情况来买
生命价值法是以一个人的生命价值做依据，来考虑购买多少保额。计算生命价值的基本步骤是：
1.确定个人未来的工作年限；
2.估计未来工作期间的年收入；
3.从预期收入中扣除税收、保费及自我消费部分，剩余的收入假设贡献给家人；
4.个人预期工作年限中能拿来贡献给家人的收入就是个人的生命价值。
生命价值法是从一个人当前创造经济收入的能力来估算一旦人去世对家庭造成的经济损失，一般建议投保年收入的5-10倍来应对患病期间的收入损失风险。 https://t.cn/R2WxWHm
前浪建议一：投保要趁早
20岁时不了解保险；30岁时顾不上保险；40岁时看不上保险；60岁时买不了保险。
保费是和年龄有关的，一般购买同样的保障时，投保年龄越小，所需的费用就越少，年龄越大，所需的费用就越多。所以很多人都想着今年身体没大碍，拖个一年再说，但实际上不但没占到便宜，反而增加了成本。
年轻人一般身体比较健康，60万以内线上重疾险不要求体检，但是健康告知很严格。本来岁数大的人是更需要保险保障的，但是被做除外或者增加保费，不管是哪种承保方式，其实都是增加了投保人的负担。
前浪建议二：买保险切记先大人后小孩
我们说的是买保险的先后问题，孩子当然需要买保险，但是大人更需要保险。保险本来是一种转移风险的工具，因此，买保险应该更多地从经济的角度考虑。从经济的角度来考虑，如果孩子在没有保险的情况下出险，父母尚可应对，一旦父母在没有保险的情况下出险，孩子基本没有抵御能力，因此，父母才是孩子最基本、最重要的依靠和保障。所以说，买保险的正确顺序应该是先大人后孩子，这才是真正对孩子负责的一种做法。
前浪建议三：保额越多越好吗？不是的，根据家庭经济情况来买
生命价值法是以一个人的生命价值做依据，来考虑购买多少保额。计算生命价值的基本步骤是：
1.确定个人未来的工作年限；
2.估计未来工作期间的年收入；
3.从预期收入中扣除税收、保费及自我消费部分，剩余的收入假设贡献给家人；
4.个人预期工作年限中能拿来贡献给家人的收入就是个人的生命价值。
生命价值法是从一个人当前创造经济收入的能力来估算一旦人去世对家庭造成的经济损失，一般建议投保年收入的5-10倍来应对患病期间的收入损失风险。 https://t.cn/R2WxWHm
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