不写你们就以为我还和你们混一个圈儿
6.126/12想了想还是要来回复一下你，首先，感谢这段时间以来的陪伴，也感谢我们因为一个人相遇
我真真切切喜欢了他三年，虽然时间不长，但是真的是在用心喜欢
也没做过什么感天动地的事情，只不过是个普通的追星狗而已，也结交了一群朋友，志同道合的吧算是，和我一起玩一起嗑cp一起喜欢同一个人，我觉得那段时间真的太美好了
年少轻狂的人总是会被当枪使，所以后来18年的时候遭到过一段时间的网暴，退网了一段时间，后来我就看开了，释然了
再然后呢，可能是因为时间的关系，时间长了，每一个人都开始变得忙碌起来，每个人都有每个人自己的事情做了，大家都相继离开，最后，什么也嗑不下去了，solo追星其实很孤独，长久坚持真的很难
再后来就是经历喜欢的后援会跑路，因为那一波人，依旧是那一波令人恶心生厌的人，我不管你们对那一波人的看法是什么，但是我是真真切切的讨厌他们，所以我当时真的很心疼会长，我觉得不公平，太不应该了，该离开的不是她，而是那一群自以为是的人，我觉得追星只是图自己乐一乐，如果让自己不快乐了，那追星的意义在哪里呢？
然后就是最近后援会的活动，签到那个，给我整懵了，我起初喜欢他的那个时候他的数据绝对不是这样的，我以前在数据组，每天手动给他轮100条微博，五个号，一个号20条，不停的转发转发转发，数据一直都很好看，一直做到被网暴停了，后来好了以后又继续了，但是却再没能坚持下来我还是离开了，但是令我万万没想到的是，原来真的只有我们几个人在努力，我的数据原来那么重要，我本以为我只是一个很普通很普通的粉丝，普通到完完全全做的都是徒劳的那种，但是并不是，我走了以后，数据变得惨不忍睹，转发数破百都是一个艰难的问题，最近的那个签到，我一天可以签40个，而那些信誓旦旦说喜欢的粉丝，加起来的数据都不如我一个，而我还是已经基本等于游离的状态，我对粉丝很失望，没有团魂，没有真的爱，我也不知道为什么，就有一种恨铁不成钢的感觉，就是很难过
粉丝行为和蒸煮行为真的是相关联的，真的很重要很重要，所以当我看见数据时，我觉得肯定是蒸煮不够红所以才会产生这样的数据，怎么那么糊？？？？？以前明明不是这样的，就是很气很气，1000万粉丝，愿意为他做数据的不足二十人……我觉得没必要组织什么团了，更没必要组织需要团魂的线上线下活动了，这个饭圈基本等于作废了，和solo没有任何区别了，另外，新的这些粉丝貌似和我也混不熟，我也并不愿意再接触新人，那些曾经信誓旦旦的粉丝我见的实在是太多了，但是坚持下去的我没有看见几个，混一个圈子真的很累，所以我真的不打算再混任何圈子了，身边有和自己喜好一样的人，随便聊聊都很开心，这才是我喜欢的氛围 每天看着一个惨不忍睹的数据我是真的由衷的觉得，糊，这并不是骂他，这只是在陈述一个事实而已，如果不是糊，今天也根本不可能是这样的局面，一条官宣博，最后转发数量却没有超过30…作为粉丝，看着不心痛么？1000万粉丝去哪里了？？？没有人出来抡博？没有人出来给排面？只有寥寥三十个人？ 再一次感谢你一长段时间对我的关注和喜欢。最后，我想说的是：首先很多事情的细节你并不知道，你只看见了我在我的私人账号里的吐槽，但是你没有经历我所经历的事情，所以不要随便以你的视角来看我怎么样；其次这是我的私人微博，我喜欢发表我的日常生活和一些吐槽，如果让你感到不适请取关不必特意来讽刺或者挖苦；最后如果你真心热爱罗先生，请你一定要有钱出钱有力出力的打榜应援，跟进后援会官博，给他做好看的数据，让他不要糊（当然，在唯粉后援会这里没有人在意你穷不穷，但是在另外一个所谓团粉后援会那边，只要你穷，你会被贬低的一无是处！ 好了，我要讲的大概就是这么多，无论是我丢掉了我的骨气也好还是失去了我的立场也罢，我还是从前那个我，我所做的一切可能令你不齿，但是我每天依旧可以快快乐乐并且非常阳光的把我做的事情昭告所有人。 感谢，晚安⭐️祝好
6.126/12想了想还是要来回复一下你，首先，感谢这段时间以来的陪伴，也感谢我们因为一个人相遇
我真真切切喜欢了他三年，虽然时间不长，但是真的是在用心喜欢
也没做过什么感天动地的事情，只不过是个普通的追星狗而已，也结交了一群朋友，志同道合的吧算是，和我一起玩一起嗑cp一起喜欢同一个人，我觉得那段时间真的太美好了
年少轻狂的人总是会被当枪使，所以后来18年的时候遭到过一段时间的网暴，退网了一段时间，后来我就看开了，释然了
再然后呢，可能是因为时间的关系，时间长了，每一个人都开始变得忙碌起来，每个人都有每个人自己的事情做了，大家都相继离开，最后，什么也嗑不下去了，solo追星其实很孤独，长久坚持真的很难
再后来就是经历喜欢的后援会跑路，因为那一波人，依旧是那一波令人恶心生厌的人，我不管你们对那一波人的看法是什么，但是我是真真切切的讨厌他们，所以我当时真的很心疼会长，我觉得不公平，太不应该了，该离开的不是她，而是那一群自以为是的人，我觉得追星只是图自己乐一乐，如果让自己不快乐了，那追星的意义在哪里呢？
然后就是最近后援会的活动，签到那个，给我整懵了，我起初喜欢他的那个时候他的数据绝对不是这样的，我以前在数据组，每天手动给他轮100条微博，五个号，一个号20条，不停的转发转发转发，数据一直都很好看，一直做到被网暴停了，后来好了以后又继续了，但是却再没能坚持下来我还是离开了，但是令我万万没想到的是，原来真的只有我们几个人在努力，我的数据原来那么重要，我本以为我只是一个很普通很普通的粉丝，普通到完完全全做的都是徒劳的那种，但是并不是，我走了以后，数据变得惨不忍睹，转发数破百都是一个艰难的问题，最近的那个签到，我一天可以签40个，而那些信誓旦旦说喜欢的粉丝，加起来的数据都不如我一个，而我还是已经基本等于游离的状态，我对粉丝很失望，没有团魂，没有真的爱，我也不知道为什么，就有一种恨铁不成钢的感觉，就是很难过
粉丝行为和蒸煮行为真的是相关联的，真的很重要很重要，所以当我看见数据时，我觉得肯定是蒸煮不够红所以才会产生这样的数据，怎么那么糊？？？？？以前明明不是这样的，就是很气很气，1000万粉丝，愿意为他做数据的不足二十人……我觉得没必要组织什么团了，更没必要组织需要团魂的线上线下活动了，这个饭圈基本等于作废了，和solo没有任何区别了，另外，新的这些粉丝貌似和我也混不熟，我也并不愿意再接触新人，那些曾经信誓旦旦的粉丝我见的实在是太多了，但是坚持下去的我没有看见几个，混一个圈子真的很累，所以我真的不打算再混任何圈子了，身边有和自己喜好一样的人，随便聊聊都很开心，这才是我喜欢的氛围 每天看着一个惨不忍睹的数据我是真的由衷的觉得，糊，这并不是骂他，这只是在陈述一个事实而已，如果不是糊，今天也根本不可能是这样的局面，一条官宣博，最后转发数量却没有超过30…作为粉丝，看着不心痛么？1000万粉丝去哪里了？？？没有人出来抡博？没有人出来给排面？只有寥寥三十个人？ 再一次感谢你一长段时间对我的关注和喜欢。最后，我想说的是：首先很多事情的细节你并不知道，你只看见了我在我的私人账号里的吐槽，但是你没有经历我所经历的事情，所以不要随便以你的视角来看我怎么样；其次这是我的私人微博，我喜欢发表我的日常生活和一些吐槽，如果让你感到不适请取关不必特意来讽刺或者挖苦；最后如果你真心热爱罗先生，请你一定要有钱出钱有力出力的打榜应援，跟进后援会官博，给他做好看的数据，让他不要糊（当然，在唯粉后援会这里没有人在意你穷不穷，但是在另外一个所谓团粉后援会那边，只要你穷，你会被贬低的一无是处！ 好了，我要讲的大概就是这么多，无论是我丢掉了我的骨气也好还是失去了我的立场也罢，我还是从前那个我，我所做的一切可能令你不齿，但是我每天依旧可以快快乐乐并且非常阳光的把我做的事情昭告所有人。 感谢，晚安⭐️祝好
#书蠹漫步# #顾况# 今天是顾况老师的最后一集了。
忽然很想感谢一下，感谢千载之前写诗的先辈们，把他们生命中的所遇所思所感所爱，吉光片羽，留存在文字中，流传到今天。机缘巧合地、陪伴我度过一段无所事事的时光，这种感觉，就好像隔着漫长的时间，有人摸了摸我的头，指给我看天上的云、云间的月、月影下的大地、大地上的山川河流、春花秋叶……
所以，真的，如果偶有闲暇，何妨读一读诗，那真的是极容易获得，又极值得的好时光。[微风]
忽然很想感谢一下，感谢千载之前写诗的先辈们，把他们生命中的所遇所思所感所爱，吉光片羽，留存在文字中，流传到今天。机缘巧合地、陪伴我度过一段无所事事的时光，这种感觉，就好像隔着漫长的时间，有人摸了摸我的头，指给我看天上的云、云间的月、月影下的大地、大地上的山川河流、春花秋叶……
所以，真的，如果偶有闲暇，何妨读一读诗，那真的是极容易获得，又极值得的好时光。[微风]
建个团队不容易，找到合适的队友难度并不比找对象低
在公司里的真相是，人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。
之前在国内的时候，因为做app和新媒体行业，每年有机会和大概三十多个创业团队交流，感觉大家面临的问题都差不多。
最早我也曾经以为自己是特别的那个，但事实证明很多事情就和小学升初中、初中升高中一样，是一个必经之路，谁也跑不了。
在这里先说我对团队的一些理解。
团队是人的集合。想象一下，你和自己的父母兄弟姐妹，甚至子女都会有各种各样的问题，而在公司里则要和一群和你没有任何血缘关系，认识也不过几年，甚至几个月的人，有问题是正常的，没有问题才是怪事。
要想组一个团队，团队成员首先要有一个共同的目标。比如说我要去东直门，你也要去东直门，咱们俩同路，就能走一段。如果你要去西直门，无论怎么谈，咱们也不是一路。当然现实生活中这个问题会更复杂，不是那么容易说得清楚。
比如大家的背景都不一样，有人家庭情况好，家里本身就有官员老板级，众多资源人脉。有人家庭情况一般，靠自己的技能在社会立足，情况多种多样。
再有个人的选择不一样，比如说同样是赚钱，有人希望捞一把就走，有人要做长青公司，大家就没法合作。
其他还有很多，比如更简单，年龄不一样，诉求就不一样。
即使基于一个目标开始合作以后，隐患还是有很多。大多数人并没有想清楚自己真正的目标。所谓真正目标就像减肥一样，真心要减肥的人每天在跑步，在做运动，控制饮食。不真正减肥的人会偶尔少吃一顿，和朋友发誓说一定要减多少斤。最后的结果也是可想而知的。
所以在最初一个目标提出来后，团队中的每个人被煽动，以为自己找到了目标，但在一段时间之后，这个问题就暴露出来，有人发现其实自己的目标并不在这里，没必要继续下去，或者有人之前确实定了这个目标，但他发现了新的目标。合作也就结束了。
确定共同的目标，大家就要开始为了这个共同的目标而努力。首先需要解决分工问题，原则就是协调互补，每人负责一部分事，再去和其他人配合。
真相是人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。没有人会感谢任何人，UI不会感谢产品，产品不会感谢开发，开发不会感谢老板，老板也不会感谢其他人。
感恩这件事，自己需要要求自己，如果自己是员工，那就对老板感恩，如果自己是老板，那就感恩员工，但不要认为别人会对你感恩。
公司是一个利益平台，而不是一个兄弟姐妹会，是一个工作战斗的地方，而不是一个交朋友的地方。当然如果工作做的好，大家自然而然也就成了朋友。但如果工作没做好，公司倒掉了，朋友也会不再是朋友。
所以这也回答了一个问题，那就是要不要和自己的朋友合作。其实是不是朋友不是重点，重点在于参与团队的每个人是否可以贡献自己的力量。
有句话说通过商业合作形成伙伴关系，比感情形成伙伴关系更牢固，讲的就是这个道理。商业伙伴不会因为你喜欢一支球队，他喜欢另一只就和你吵架，因为大家的利益是共同的。你赚钱他也赚钱了，大家的方向是一致的。
干了活就有利益分配，每个人拿多少。简单来说，我感觉就是以出钱出力来做平衡。出钱多分的多，出力多分的多，反过来出力少分的就少。出钱还包括出资源等等，出力也不是出力气，而是讲在这件事中起到的作用，比如一个人不参与的话，公司就倒了，那他理所当然应该多拿。一个人不参与，公司没有什么变化，他拿的就相对要少。
这里面的比例往往没有具体的计算公式，需要团队的各个人一起讨论，不过丑话要说在前面，想多拿的开始合作就要提出来，不然规矩定下之后，再修改就容易造成合作破裂。
除了利益，其他还有很多，比如我之前看到的很现实的一个追求就是，我能做出我想做的这个产品。我看到很多大公司中层，一下子三五年扔到了大公司，为了公司发展做了很多自己不喜欢的产品，而且看到将来好像也没有做出自己喜欢产品的可能性，一下放弃了几十万上百万的年薪，自己去组团队做喜欢的产品。
当然这些人也不是不追求利益，而是追求的长远利益，比如股份对他们很重要，他们可能会觉得自己是对的，做出这个产品之后就可以拿到相当数量的钱，形成一个做自己喜欢产品，同时改变命运的美好局面。这种可能性当然是存在的。
类似的比如有荣誉感，在公司里只是一个螺丝钉，在创业团队中虽然拿钱不多，但可以自己管理自己，或者成为举足轻重的一员，增加了自我认知，也是值得的。
前面说了很多，但总结下来就是两点，1）我要赚更多钱，2）我要工作的更爽。
为了保证公司能够获得更多的利益，一个是像前面确定好，如果做好了，谁拿多，谁拿少。另一个是做不好，谁来承担这个责任，有奖有惩。像之前所说，团队所有成员都会认为自己最辛苦，所以出了问题以后，所有人都会认为不是我的问题，问题也就无法解决。所以事先需要先规定好，一个人工作要达到什么效果，如果没达到，就是你这个环节出现了问题，就有相应的惩罚，目的是让你下次达到这个效果，因为如果大家都能达到之前规定的效果，所有人的获利都会上升。规则明确，有奖有惩的团队是工作效率最高的。这也是管理的意义所在，管理不是让人舒服的工作，而是让人在压力下，发挥最大的作用。
团队中的每个人都在剥削自己，也在剥削别人，从而让集体的获利达到最大。
理想的团队就像是变形金刚里的大力神组合，你来组成左手，我来组成右手，每个人虽然单拿出来都不是很特别，但一合体就产生乘十倍的力量，在战场上所向披靡。
在公司里的真相是，人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。
之前在国内的时候，因为做app和新媒体行业，每年有机会和大概三十多个创业团队交流，感觉大家面临的问题都差不多。
最早我也曾经以为自己是特别的那个，但事实证明很多事情就和小学升初中、初中升高中一样，是一个必经之路，谁也跑不了。
在这里先说我对团队的一些理解。
团队是人的集合。想象一下，你和自己的父母兄弟姐妹，甚至子女都会有各种各样的问题，而在公司里则要和一群和你没有任何血缘关系，认识也不过几年，甚至几个月的人，有问题是正常的，没有问题才是怪事。
要想组一个团队，团队成员首先要有一个共同的目标。比如说我要去东直门，你也要去东直门，咱们俩同路，就能走一段。如果你要去西直门，无论怎么谈，咱们也不是一路。当然现实生活中这个问题会更复杂，不是那么容易说得清楚。
比如大家的背景都不一样，有人家庭情况好，家里本身就有官员老板级，众多资源人脉。有人家庭情况一般，靠自己的技能在社会立足，情况多种多样。
再有个人的选择不一样，比如说同样是赚钱，有人希望捞一把就走，有人要做长青公司，大家就没法合作。
其他还有很多，比如更简单，年龄不一样，诉求就不一样。
即使基于一个目标开始合作以后，隐患还是有很多。大多数人并没有想清楚自己真正的目标。所谓真正目标就像减肥一样，真心要减肥的人每天在跑步，在做运动，控制饮食。不真正减肥的人会偶尔少吃一顿，和朋友发誓说一定要减多少斤。最后的结果也是可想而知的。
所以在最初一个目标提出来后，团队中的每个人被煽动，以为自己找到了目标，但在一段时间之后，这个问题就暴露出来，有人发现其实自己的目标并不在这里，没必要继续下去，或者有人之前确实定了这个目标，但他发现了新的目标。合作也就结束了。
确定共同的目标，大家就要开始为了这个共同的目标而努力。首先需要解决分工问题，原则就是协调互补，每人负责一部分事，再去和其他人配合。
真相是人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。没有人会感谢任何人，UI不会感谢产品，产品不会感谢开发，开发不会感谢老板，老板也不会感谢其他人。
感恩这件事，自己需要要求自己，如果自己是员工，那就对老板感恩，如果自己是老板，那就感恩员工，但不要认为别人会对你感恩。
公司是一个利益平台，而不是一个兄弟姐妹会，是一个工作战斗的地方，而不是一个交朋友的地方。当然如果工作做的好，大家自然而然也就成了朋友。但如果工作没做好，公司倒掉了，朋友也会不再是朋友。
所以这也回答了一个问题，那就是要不要和自己的朋友合作。其实是不是朋友不是重点，重点在于参与团队的每个人是否可以贡献自己的力量。
有句话说通过商业合作形成伙伴关系，比感情形成伙伴关系更牢固，讲的就是这个道理。商业伙伴不会因为你喜欢一支球队，他喜欢另一只就和你吵架，因为大家的利益是共同的。你赚钱他也赚钱了，大家的方向是一致的。
干了活就有利益分配，每个人拿多少。简单来说，我感觉就是以出钱出力来做平衡。出钱多分的多，出力多分的多，反过来出力少分的就少。出钱还包括出资源等等，出力也不是出力气，而是讲在这件事中起到的作用，比如一个人不参与的话，公司就倒了，那他理所当然应该多拿。一个人不参与，公司没有什么变化，他拿的就相对要少。
这里面的比例往往没有具体的计算公式，需要团队的各个人一起讨论，不过丑话要说在前面，想多拿的开始合作就要提出来，不然规矩定下之后，再修改就容易造成合作破裂。
除了利益，其他还有很多，比如我之前看到的很现实的一个追求就是，我能做出我想做的这个产品。我看到很多大公司中层，一下子三五年扔到了大公司，为了公司发展做了很多自己不喜欢的产品，而且看到将来好像也没有做出自己喜欢产品的可能性，一下放弃了几十万上百万的年薪，自己去组团队做喜欢的产品。
当然这些人也不是不追求利益，而是追求的长远利益，比如股份对他们很重要，他们可能会觉得自己是对的，做出这个产品之后就可以拿到相当数量的钱，形成一个做自己喜欢产品，同时改变命运的美好局面。这种可能性当然是存在的。
类似的比如有荣誉感，在公司里只是一个螺丝钉，在创业团队中虽然拿钱不多，但可以自己管理自己，或者成为举足轻重的一员，增加了自我认知，也是值得的。
前面说了很多，但总结下来就是两点，1）我要赚更多钱，2）我要工作的更爽。
为了保证公司能够获得更多的利益，一个是像前面确定好，如果做好了，谁拿多，谁拿少。另一个是做不好，谁来承担这个责任，有奖有惩。像之前所说，团队所有成员都会认为自己最辛苦，所以出了问题以后，所有人都会认为不是我的问题，问题也就无法解决。所以事先需要先规定好，一个人工作要达到什么效果，如果没达到，就是你这个环节出现了问题，就有相应的惩罚，目的是让你下次达到这个效果，因为如果大家都能达到之前规定的效果，所有人的获利都会上升。规则明确，有奖有惩的团队是工作效率最高的。这也是管理的意义所在，管理不是让人舒服的工作，而是让人在压力下，发挥最大的作用。
团队中的每个人都在剥削自己，也在剥削别人，从而让集体的获利达到最大。
理想的团队就像是变形金刚里的大力神组合，你来组成左手，我来组成右手，每个人虽然单拿出来都不是很特别，但一合体就产生乘十倍的力量，在战场上所向披靡。
✋热门推荐