【持续增长的密码】

一个企业最难的挑战就是持续增长。

这里边有三个特别重要的事情，真正影响着企业的持续增长。

1、你能不能够跟随客户变化而变化？

客户的变化决定你的增长。比如说做筷子，它和我们的生活直接相关。所以你就要问，现在人是这样用筷子的，5年后会怎么用？再过10年还会怎么用？你要不断地问，如果你跟得上变化，那你就可以持续增长。

2、你能不能够做到不断地引领？

这些年我在研究一些领先企业的持续成长性时，先看活15年的公司，再看活30年的公司，咱们国家改革开放晚，除了一些老字号，能够活30年的也很少，我在想它们到底为什么一直都活着？因为它们有一个特点，就是它们在引领增长性。如果你能引领增长，那增长肯定是属于你的。

3、你的企业文化。

就是你是否能让你的上下游、你的员工都一直活着，一直长？我曾经去过一些寿命长的企业参观考察过，它们给了我很大的启发。我问其中一个企业的联合创始人，为什么能活30年？他说，“因为我们有2万个用户，其中近一半他们活了30年所以我们就活了30年。”这是他给我的回答。也就是说，他的企业也在想办法帮助大家（用户、员工）活30年，然后他们自己也活30年。据我看这企业还可以一直活下去。

搞清楚这三件事情，去想去思考、并且这样去做的时候，你的企业就有可能在你的努力下，去实现持续增长。

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Dear krys HBD.

不饶人的仍然是时间，但我依旧定义你是28岁的姑娘，可以自由自在，不必拘束在这时代的海浪中，做一颗枯树也好，冰石也罢，尽情享受你的人生吧。

当然，不再紧紧跟随的日子里，我有找到生活的乐趣，也在坚持和努力，愿你祝福我，愿你守护我，愿你能知晓，总有人在远方眺望和惦记你。

生日快乐，我最宝贵的女孩。