【黄仁伟:百年未有之大变局最关键的就是全球货币体系的大变局】#透过财经看世界# #财经#
美国人其实也不会允许出现这个问题,美元崩溃前它一定要冒险把其他的对手打败,打不败美元就直接崩溃。

俄乌战争之后,国际货币体系将会发生什么样的变化?这是一个巨大的问题,这个问题是不是现在可以讨论?大家还是有分歧的,有人认为美元这个体系是不会动摇的,它还有足够的实力可以支撑,但是也有人认为它已经开始动摇了。美国的霸权实际上是建立在金融霸权上的,金融霸权形成历史很长,一战二战的历史就不讲了,其中最重要的就是布雷顿森林体系。今天上午好几位专家提到布雷顿森林体系,其实包括国际货币基金和世界银行以及关贸总协定。
这三个都在布雷顿森林体系里面,也就是整个世界经济体系就是布雷顿森林体系,美国控制了布雷顿森林体系,也就建立了美元霸权。所以美元霸权就是美国霸权的基础。
布雷顿森林体系当时能够保持的原因是三条。一条美国有巨额的贸易顺差,当时占全世界GDP的50%。一条是最充足的黄金储备,当时是有90%的世界黄金储备。一条可以兑换,任何人拿35美元都可以换一盎司黄金。所以这三个条件都具备,才能有黄金本位的布雷顿森林体系。但是到了70年代初都没有了,出现了三个反方向的负条件,第一个是巨大的财政赤字,第二个是严重的通货膨胀,第三个是国际的贸易逆差。这三个在70年代全部爆发,这样就维持不了,就要换体系了。就出现了牙买加体系,牙买加体系的核心问题就是从固定汇率到浮动汇率。美元上午好几个专家提到这个问题,讲得非常好,我就不讲了。
最关键的就是浮动汇率,第二个是让别的国家也来承担国际货币基金的配额,有几个最重要的国家。这里面出现两个新的因素,一个新的因素是石油美元,一个新的因素就是欧元。这两个是布雷顿森林体系没有的,美国的牙买加体系就把这个吸收到新的货币体系。这样的一个美元霸权就构成了“一超多强”的世界格局,美元的单独霸权变成了一个美元为主的多种货币的世界货币体系。
所以也就看出来了,美国霸权和美国领导下的国际体系是两个不同阶段。到冷战后美元霸权又大大地强化了,因为对立面没有了,苏联没有了。所以军事霸权、科技霸权、舆论霸权,同时都掌握在美国手里。这时候美国就不允许有世界上有第二个货币出现,美元从一个国家货币变成世界货币。它这个世界货币的功能,不是完全执行的,首先执行的是美国的国家货币,用世界货币来执行国家货币的功能。世界货币为国家的利益,为美国的利益服务,所以出现了很多美国的特权。这些特权别的国家不可能有,只有美国有。所以美国的美元霸权变成了美元的武器化,它可以用来制约、制裁别的国家,最后来实现美国利益。这样美元就两重性了,既是世界货币,又是国家货币。所以它的内在矛盾更加尖锐,到了最近的2008年到现在的十几年,三个问题即贸易逆差、联邦债务,通货膨胀,这三个问题越来越尖锐。
所以原来这个布雷顿森林体系解体的原因,现在重新出现了,重新爆发了。这就面临着能不能继续维持这个霸权的问题,至此俄乌战争之后刚才讲的这些矛盾发展得更严重了,俄乌战争之后一个是美元的储备功能受到了怀疑。就是我在你这里用美元存储的钱,美国人可以没收。第二个它的结算功能,可以不让你参加。一个结算,一个储备,这两个功能都可以在美国的手里归零,你这样不和美国一个体系或不是一个盟国,我可以让你所有的储备和结算都不能进行。
第二个俄罗斯反过来强迫别的国家用卢布结算。这个里面就变成了你不许美元,我就强迫你用卢布。处在中间的欧元就倒霉了,就让欧元不得不用卢布结算。第三个就是全球的通货膨胀,一个能源,一个粮食,造成世界上的通货膨胀。而且这个通货膨胀短期内是不会解决的,前面是美国量化宽松,无限制地放水,后面是全世界的物价暴涨。两个结合起来,这个通货膨胀就可能形成长期的滞胀。长期滞胀是什么情况?布雷顿森林体系结束后,就是70年代到80年代的15年以上的滞胀,如果美国的美元体系再出现一个10年以上的滞胀,世界经济就非常的可怕。因为现在的量非常大,而且当时发展中国家没有进入这个体系。
所以大家为了避免这个问题出现,开始把手里的美元换成别的货币。就是美元的结算功能进一步削弱,大家互换货币,或者互相之间结算,这个就是“去美元化”,所以现在国际货币体系面临的一个大的问题就是去美元化的问题。大家可能找到一个货币来替代美元原来的份额,美元最近已经降到58%了,就到世界储备货币总量中。俄乌战争之前是60%多,5年前是70%多,现在只有58%了。再往下降到50%以下,那就是美国能不能再继续这个体系了。所以到底是做世界货币还是美国的本国货币,这就是一个挑战。
因为时间的关系,我最后就讲讲结论,面临这样的一个形势,世界的货币体系,出路在什么地方?如果滞胀有10年时间或者哪怕是5年,我们可以看到国际货币体系发生很大的变化。最好的变化就是新的国际货币体系就是美元下降,五大货币里面的美元下降,欧元、人民币上升,建立新的平衡。这是一种改良的方法。第二种方法就是比较糟糕了,就是两元体系,美元体系和金砖体系。实际上金砖体系就是人民币体系,这个暂时是做不到的,但是最近金砖峰会里面包括俄罗斯和其他金砖国家已经提出了要建立金砖的货币体系。第三个就是美元把人民币打垮,人民币取代不了美元,甚至做不成世界主导货币。这种可能性很小,但是也是一种可能。第四种就是建立数字货币体系,实际上美元去中心化之后,大家用不着和美元兑换了,美元作为中间货币的功能就回来了。最后一种是新的货币体系,美元崩溃了,世界货币绑定一个新的锚,这个锚是世界的实体经济+虚拟经济合在一起的总量,再翻倍形成世界货币体系。
这个更遥远,但是其实是最合理的,美国人其实也不会允许出现这个问题,美元崩溃前它一定要冒险把其他的对手打败,打不败美元就直接崩溃。所以国际货币体系未来是一个巨大的世界的大动荡,百年未有之大变局最关键的就是全球货币体系的大变局。

【偏爱BI的他们,率先实现“业务+品牌”共进双赢】伴随着技术、数据、信创、疫情冲击等多重因素驱动下, 金融业不断扩宽数字化的边界能力,由早期的业务经营电子化,到管理流程信息化,再到这些年的客户交互移动化,数字化正在不断持续扩展,并迈向经营管理全面数字化的新阶段。

01.数据是新的石油新型BI成为金融业数据管理的金钥匙
随着金融数字化转型不断进入深水区,在业务发展过程中积累了大量的数据,数据逐渐成为支撑业务快速发展的重要燃料。“数据分析”几乎成为每家金融机构的标配,如何让数据产生更大的价值,是业内都非常关注的问题。

据了解,绝大多数金融业在数字化转型过程中都会遇到数据与业务割裂的情况,当业务人员提出数据分析需求后,需要由技术人员进行分析并将结果反馈给业务人员,这过程中容易出现沟通门槛高、需求评审慢、反馈周期长、数据管理效率低等问题。

金融业对大数据的要求是准确率高、交付快、能够实时响应业务及外部的变化。传统的数据分析模式难以满足企业需求,多种因素交集,让技术门槛低、响应快等特点的一站式数据分析平台走入金融业视野中。

一站式数据分析平台是解决数据与业务割裂问题的杀手锏,以其技术低门槛、分析功能智能等优势,赋能业务人员基于业务理解,通过简单的拖拉拽自助式分析,实时匹配数据分析需求,其部署周期短、效率高、敏捷灵活及扩展性,可以满足业务人员轻松实现数字化创新应用需求,让一线业务人员成为“数据分析”专家成为一种可能。

哪怕不懂技术的业务人员也可以随机按照实际业务场景快速搭建数据建模,快速跑通业务数据分析流程,过程中遇到任何变化都可以即时调整生效,对于业务人员来说,具有非常大的自由度。可以说,一站式数据分析平台成为金融业数据全面经营管理的一把金钥匙。

02.“业务+品牌”双轮驱动激发高质量增长新势能
思迈特软件从金融起家,是拥有最多大型金融客户的国产BI厂商。众所周知,金融行业的客户在选择工具的过程中非常“挑剔”,对产品各个方面的要求都很高,在思迈特软件专注服务金融客户过程中,通过满足头部客户的复杂需求,不断锤炼产品的每个功能点,让产品厚度不断增厚。

产品功能的全面性、技术实现简单灵活性,让更多金融客户率先融入BI产品,通过BI赋能业务及品牌增长,取得了阶段性的数字化转型成果,并且在思迈特软件的协助下,凭借数字化转型实践项目摘得业内含金量高的奖项,充分展示了数字化转型的领先形象,为提升打造品牌实力和影响力添砖加瓦。

▎重庆银行 联合Smartbi建设全新智能数据分析平台,荣获“2022 IDC中国金融行业技术应用场景FinTech突破奖”

重庆银行凭借“大数据智能分析平台项目”,荣获“2022 IDC中国金融行业技术应用场景FinTech突破奖”,该奖项具有极高的权威性和含金量,是国内金融机构科技硬实力的重要认证,本次获奖标志着重庆金融的科技创新能力获得国际权威机构认可。

重庆金融和Smartbi展开合作,建设全新智能数据分析平台,并推广至行内数字金融部、个金部、风险管理部、分支行等多个部门。经过大数据智能分析平台的建设后,既能提高业务人员获取数据的能力,又缩短平均数据访问时长,提高工作效率;不仅为科技部节省大量对其提供基本数据服务的时间,同时在加强数据管控的基础上提升数据服务能力,实现数据分析的全面应用和推广。

▎英大人寿 联合Smartbi打造“数据之家”自助分析平台,荣获“IDC金融行业应用场景创新突破奖”

英大人寿携手Smartbi搭建的“数据之家”自助分析平台在71家金融机构提交的150个案例脱颖而出,荣获“2021年IDC金融行业应用场景创新突破奖”,为金融数字化转型做出了创新示范。

为了解决传统“业务提需求,IT做需求”的模式存在沟通效率低下、响应时效慢等问题。英大人寿基于Smartbi建设全公司开放共享的“数据之家”自助分析平台。通过数据导航、自助分析、应用商店、数据答疑和个性门户等功能把所有的数据都在平台上安全开放出来,并提供各种简单易用的分析工具,让所有需要数据的业务部门和人员,自助地去获取和分析数据,让技术部门把有限的宝贵的人力资源,投入到数据加工整合、平台的运营维护上。

▎福建邮储 凭借“技术搭台、业务唱戏”的数据分析应用模式,荣膺《金融保险报》的优秀案例奖

近年来,福建邮储每年数据申请单的数量都在300单以上,占全省申请总单量的40%左右,在数据管理上存在缺少全局数据观、业务人员难以理解复杂的底层数据结构、数据处理复杂效率低等问题。

福建邮储基于Smartbi打造一体化的数据化运营解决方案,通过建设信用卡业务数据集市、定制业务分析主题、建设自助分析平台、对接营销管理平台,成功让每月的数据申请单减少80%,充分发挥数据潜能,全面赋能业务发展。

福建邮储也凭借该数字化项目荣膺《金融保险报》的优秀案例奖,「中国金融保险报是中国银保监会旗下的组织机构,是中国最大、最权威的垂直媒体」,这标志着福建邮储在在深耕数字金融应用领域取得新的成果,得到了权威机构的高度认可。

03.聚焦客户至上
多维度赋能客户成功

多年来,思迈特软件秉承客户至上的理念,聚焦帮助客户实现数据价值,从产品技术、服务、品牌等多维度赋能客户成功。

经过十余年的研发迭代,思迈特软件的一站式大数据分析平台,从产品的易用性、美观性、安全性和智能性等方面为客户赋能,从渠道生态、用户生态和信创生态多个模块为客户提供更全面、更优质的产品和服务。

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根据 Gartner 的说法, 约 90% 的企业战略将在 2022 年之前将信息视为一项关键的企业资产。除此之外,他们还将考虑分析作为一项基本能力。在当今不确定的时代,为帮助企业提升御寒能力,思迈特软件将竭尽全力致力于BI商业智能助力金融挖掘数据价值、驱动业务及品牌营销增长,全面推动数字化转型进程。

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