今日吃瓜有感，偶然转发，造成了博主心灵伤害，本人十分愧疚。在此郑重道歉，对不起了。@收起你的小尾巴_M 为防止刷到这条微博的友友不知所以，放一下截图交代一下前因后果。
矮要承认挨打站稳，本人深刻意识到了本人的错误，并在此自我反思。【此段为个人反思，博主没必要看了。本人不是流水账博主，比较热衷于就一些事情进行分析和反省升华。】我们上网冲浪，也要心怀善良，照顾到那些可怜弱小无助的人的悲惨心情。也许我们的自我感悟转发，对于那些人，是一种精神重创。2021年了，愿互联网的我们，更善良，宽和，成为更好的吃瓜群众。时刻关心那些可能被你我转发伤害的你我他……May the wold be better.
矮要承认挨打站稳，本人深刻意识到了本人的错误，并在此自我反思。【此段为个人反思，博主没必要看了。本人不是流水账博主，比较热衷于就一些事情进行分析和反省升华。】我们上网冲浪，也要心怀善良，照顾到那些可怜弱小无助的人的悲惨心情。也许我们的自我感悟转发，对于那些人，是一种精神重创。2021年了，愿互联网的我们，更善良，宽和，成为更好的吃瓜群众。时刻关心那些可能被你我转发伤害的你我他……May the wold be better.
领导说出“三句暗语”，这是提拔你的前奏，嘴上把门，夹紧尾巴，把前戏做足！#微博新知博主##初入职场的我们#
春江水暖鸭先知，职场暗语，听话听音。领导对你说出这三个“暗语”，真把你当自己人，向你透露口风。你一定要夹紧尾巴做人，嘴上一定把好门，不要泄露风声，更不要提前翘尾巴。夜长梦多，把握机会，别把好事折腾成坏事。
【一】最近老实点，屁股擦干净，千万别惹事。
正经单位，要提拔一个人，程序比较复杂。在程序运行之中，信息都是保密的（其实也保不住密）。提拔前夜，风言风语，传得有鼻子有眼的。但是，不到宣布那一刻，这一切都是不扎实的。
如果有一天，领导把你叫到办公室，先聊工作，最后很亲切但很严厉地告诫你，“最近你要老实点，别给我惹事，屁股擦干净点，没事别乱跑，千万别闹出幺蛾子。”这是旗帜鲜明的“暗示”，也是真真切切的“卖好”。这才是领导要上会研究选人的前奏。
这个前奏，有时候短，有时候长。不管长短，自己要严格自律，慎独慎言慎微，不要犯低级错误，更不能出现严重问题。有些人知道自己有好事，连续几个月都不出门，就老老实实在办公室里坐着，不做冒险的事，不做出格的事。
原来有一位同事，领导给他吹风后，实在太高兴了，就去洗浴城“慰劳”自己一下，正好被竞争对手拍到，最后鸡飞蛋打。
【二】这项任务涉及多部门，你站高一层来抓，大胆管理，有事直接找我。
要提拔一名副职，往往要分管一个面上的工作，必须要具备统筹协调能力。领导想培养重用一个人，往往会把他安排到综合口去锻炼，帮助他树威，营造氛围。但是，很多部门相对专业，与其他部门是平级，很少有统筹运行面上工作的机会。
单位要开展一项综合性活动，往往需要统筹几个部门的力量。常规动作是，成立一个工作小组，由一名副总挂帅。如果这次领导创造机会，让你来牵头，任临时工作小组“组长”，统筹几个部门工作，行使副总职权，这是强烈“暗示”传递，你们别争了，目标人选已经有了。
领导会把你叫到办公室，“这个工作小组，由你来牵头，统筹协调几个平级部门。你要大胆管理，拿出魄力；同时站位要高，体现出大局意识；当然了，协调平级部门有难度，有事你直接找我”。就是向你“交底”，给你压担子，提前熟悉熟悉角色，准备提拔你到副职了。
遇到这种好事，一定要谨慎对待，既要大胆开展工作，又要谦虚低调，真遇到问题，要找领导帮你出面，而不是你自己口大气粗、狐假虎威。
原来有一位同事，听完领导“吹风”，只领会了前半句，没有体味后半句，光“大胆管理”了，遇到阻力，不懂“直接找领导”。以“组长”自居，对平级中层指手画脚，甚至对副职领导也“大胆管理”。得罪人太多，测评那关就没过。
【三】两家人吃个饭吧。
职场应酬很正常，领导一家请你全家吃饭，这才是特殊礼遇。领导对忠心耿耿、能干事又扛事的下属，也会进行感情投资。其中，两家人吃顿饭，透露出多种信号。如果领导第一次邀请两家人吃个饭，到领导家里，或者找个隐秘的雅致饭店，这是真把你当自己人，一般都是要提拔你的前奏。
领导提拔一位中层到副职岗位，俗话说这是“进班子”，与领导既是“副手”，也是“同事”，不再是单纯的上下级关系。怎么表达这个关系呢，两家人吃顿饭，意味着领导暗示你，以后要和你成为“同事”了。也是领导想主动拉近彼此关系的体现，想经营“师徒情分”，明确暗示你“你是他的人”。
遇到这样的礼遇，你要把握好分寸，怀着对“知遇之恩”的感恩心态，同时也不要太拘谨。既然是“自己人”，就要表现出“尊敬中带点平等”的态度，大方得体，从容自然，像朋友之间那样相处，还是比较恰当的。不要低三下四，反而拉低了这种关系层次。
两家人吃饭，非常私密，嘴上要装三把锁，心知肚明即可，绝不能到处吹嘘。原来有一位同事，和领导吃完家宴，按捺不住兴奋，心里憋不住话，张罗几个同学喝酒。三杯马尿下肚，不用别人问，自己就“交了底”。第二天就传到领导耳朵里，领导认为此人靠不住，又把提名方案压了下来，煮熟的鸭子都飞了。
春江水暖鸭先知，职场暗语，听话听音。领导对你说出这三个“暗语”，真把你当自己人，向你透露口风。你一定要夹紧尾巴做人，嘴上一定把好门，不要泄露风声，更不要提前翘尾巴。夜长梦多，把握机会，别把好事折腾成坏事。
【一】最近老实点，屁股擦干净，千万别惹事。
正经单位，要提拔一个人，程序比较复杂。在程序运行之中，信息都是保密的（其实也保不住密）。提拔前夜，风言风语，传得有鼻子有眼的。但是，不到宣布那一刻，这一切都是不扎实的。
如果有一天，领导把你叫到办公室，先聊工作，最后很亲切但很严厉地告诫你，“最近你要老实点，别给我惹事，屁股擦干净点，没事别乱跑，千万别闹出幺蛾子。”这是旗帜鲜明的“暗示”，也是真真切切的“卖好”。这才是领导要上会研究选人的前奏。
这个前奏，有时候短，有时候长。不管长短，自己要严格自律，慎独慎言慎微，不要犯低级错误，更不能出现严重问题。有些人知道自己有好事，连续几个月都不出门，就老老实实在办公室里坐着，不做冒险的事，不做出格的事。
原来有一位同事，领导给他吹风后，实在太高兴了，就去洗浴城“慰劳”自己一下，正好被竞争对手拍到，最后鸡飞蛋打。
【二】这项任务涉及多部门，你站高一层来抓，大胆管理，有事直接找我。
要提拔一名副职，往往要分管一个面上的工作，必须要具备统筹协调能力。领导想培养重用一个人，往往会把他安排到综合口去锻炼，帮助他树威，营造氛围。但是，很多部门相对专业，与其他部门是平级，很少有统筹运行面上工作的机会。
单位要开展一项综合性活动，往往需要统筹几个部门的力量。常规动作是，成立一个工作小组，由一名副总挂帅。如果这次领导创造机会，让你来牵头，任临时工作小组“组长”，统筹几个部门工作，行使副总职权，这是强烈“暗示”传递，你们别争了，目标人选已经有了。
领导会把你叫到办公室，“这个工作小组，由你来牵头，统筹协调几个平级部门。你要大胆管理，拿出魄力；同时站位要高，体现出大局意识；当然了，协调平级部门有难度，有事你直接找我”。就是向你“交底”，给你压担子，提前熟悉熟悉角色，准备提拔你到副职了。
遇到这种好事，一定要谨慎对待，既要大胆开展工作，又要谦虚低调，真遇到问题，要找领导帮你出面，而不是你自己口大气粗、狐假虎威。
原来有一位同事，听完领导“吹风”，只领会了前半句，没有体味后半句，光“大胆管理”了，遇到阻力，不懂“直接找领导”。以“组长”自居，对平级中层指手画脚，甚至对副职领导也“大胆管理”。得罪人太多，测评那关就没过。
【三】两家人吃个饭吧。
职场应酬很正常，领导一家请你全家吃饭，这才是特殊礼遇。领导对忠心耿耿、能干事又扛事的下属，也会进行感情投资。其中，两家人吃顿饭，透露出多种信号。如果领导第一次邀请两家人吃个饭，到领导家里，或者找个隐秘的雅致饭店，这是真把你当自己人，一般都是要提拔你的前奏。
领导提拔一位中层到副职岗位，俗话说这是“进班子”，与领导既是“副手”，也是“同事”，不再是单纯的上下级关系。怎么表达这个关系呢，两家人吃顿饭，意味着领导暗示你，以后要和你成为“同事”了。也是领导想主动拉近彼此关系的体现，想经营“师徒情分”，明确暗示你“你是他的人”。
遇到这样的礼遇，你要把握好分寸，怀着对“知遇之恩”的感恩心态，同时也不要太拘谨。既然是“自己人”，就要表现出“尊敬中带点平等”的态度，大方得体，从容自然，像朋友之间那样相处，还是比较恰当的。不要低三下四，反而拉低了这种关系层次。
两家人吃饭，非常私密，嘴上要装三把锁，心知肚明即可，绝不能到处吹嘘。原来有一位同事，和领导吃完家宴，按捺不住兴奋，心里憋不住话，张罗几个同学喝酒。三杯马尿下肚，不用别人问，自己就“交了底”。第二天就传到领导耳朵里，领导认为此人靠不住，又把提名方案压了下来，煮熟的鸭子都飞了。
#事件数据分析#
数据在这里，信箱提出以下四点。
第一、对参与的296位提出建议，希望深刻反省。 自己是不是很容易被煽动利用，自己是不是考虑问题缺乏全面，没有意识到自己的粉籍限制，会成为别人的借口。是否因情绪丧失了思考。
举例：
自己家骂人可以，看到有人在大街上骂，跟着一起去骂，不可取。 会令自己变极端，进入深渊。同时也会被两边极端仇视的状态利用。
第二、对199位bht，信箱希望大家警惕，很多人混在我们中间，他们可能不说话，但是他们会煽动，会将自己的煽动观点，点赞到前排。
第三、对于其他没有参与的人，有情绪没有问题，在自己的微博发泄情绪没有问题。所以，所有对你们的指责，都可以屏蔽。没做的就是没做。
第四、对于因为此事，指责全体的人。从官博不该发泄，到个人博不该发泄的延展，到虾化（群体扩大化）的指责，你们走向了另一个极端。 发生事件，数据说话，可以担忧，但别过分。
昨日事件简单梳理，一个事件发生了，同时伴随有坏事发生了，然后发现了披皮，那么人群A就觉得『啊都是披皮太坏了』然后忽略批皮隐藏的危险。人群B在事件一再发生后，知道有批皮，也知道有蠢同担，不赞同这种行为。虽然有情绪，但是在自己微博发泄。人群C认为人群A，B不在乎、开始发脾气说你们都不爱他。实际上确实，披皮坏蛋捣乱影响正常人，让行为冲动，但这是一个日积月累的进程，确实要警惕。而立刻指责全民丧尸也是一种消极甚至激化矛盾的做法。
这种事情以后不会少，每次发生，我们该做的是尽量找到需要改进的行为进行提醒，让被影响的人越来越少。
希望我们在迭代中 找到于事有益的解决办法，向美好前行[心]
在此感谢数据爬取博主
数据在这里，信箱提出以下四点。
第一、对参与的296位提出建议，希望深刻反省。 自己是不是很容易被煽动利用，自己是不是考虑问题缺乏全面，没有意识到自己的粉籍限制，会成为别人的借口。是否因情绪丧失了思考。
举例：
自己家骂人可以，看到有人在大街上骂，跟着一起去骂，不可取。 会令自己变极端，进入深渊。同时也会被两边极端仇视的状态利用。
第二、对199位bht，信箱希望大家警惕，很多人混在我们中间，他们可能不说话，但是他们会煽动，会将自己的煽动观点，点赞到前排。
第三、对于其他没有参与的人，有情绪没有问题，在自己的微博发泄情绪没有问题。所以，所有对你们的指责，都可以屏蔽。没做的就是没做。
第四、对于因为此事，指责全体的人。从官博不该发泄，到个人博不该发泄的延展，到虾化（群体扩大化）的指责，你们走向了另一个极端。 发生事件，数据说话，可以担忧，但别过分。
昨日事件简单梳理，一个事件发生了，同时伴随有坏事发生了，然后发现了披皮，那么人群A就觉得『啊都是披皮太坏了』然后忽略批皮隐藏的危险。人群B在事件一再发生后，知道有批皮，也知道有蠢同担，不赞同这种行为。虽然有情绪，但是在自己微博发泄。人群C认为人群A，B不在乎、开始发脾气说你们都不爱他。实际上确实，披皮坏蛋捣乱影响正常人，让行为冲动，但这是一个日积月累的进程，确实要警惕。而立刻指责全民丧尸也是一种消极甚至激化矛盾的做法。
这种事情以后不会少，每次发生，我们该做的是尽量找到需要改进的行为进行提醒，让被影响的人越来越少。
希望我们在迭代中 找到于事有益的解决办法，向美好前行[心]
在此感谢数据爬取博主
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