#新邯郸# #邯郸新闻网# 【邯郸：我们的菜市场，一点儿也不“菜”】——推进全国文明城市建设之“集贸市场及周边环境整治篇”
农贸市场不仅和百姓生活息息相关，同时也是展示我们城市形象的重要窗口，农贸市场环境的改造提升，服务的提档升级，既提升了居民消费的舒适度，又能让百姓的菜篮子拎得更舒心。近日，记者连续走访我市多家农贸市场，从环境卫生、文明服务、管理机制、特色服务、科技服务等多个方面，看到农贸市场的新变化，听百姓畅谈对农贸市场的新期待，感受到我们的农贸市场只有变靓了，群众心里才能满意了。
环境提升、颜值提高，逛市场就像逛超市
整齐有序的摊位、干净整洁的地面、科学合理的布局、焕然一新的顶棚……6月8日下午，记者来到位于我市邯山区的乾政农贸市场，市场内环境干净舒适，青砖灰瓦仿古式的装修风格令人耳目一新。记者在市场内随意逛了一圈看到，市场不仅设有无障碍通道、便民服务站、公平秤、饮水机、空调等设施，还引入了银联、支付宝、微信等付款方式，各家商户的付款二维码统一设置在摊位右上角位置。琳琅满目的商品按照不同种类区域划分，有蔬菜交易区、生鲜水果区、调料区、生鲜肉食区、水产厅等，看上去不仅让人一目了然，容易寻找，还方便管理。正在选购西红柿的张阿姨，就住在市场附近的乾政苑小区，张阿姨对记者说，她可是这个市场的老顾客，几乎天天都来逛市场。说起市场内的环境变化，张阿姨立刻表示，她很满意，尤其是在卫生方面非常明显，市场环境变得越来越干净了，别管是蔬菜区还是水产厅，地面上永远保持干干净净就很难得，同时产品的种类也在不断增加，市场的管理也更加规范，再也看不到之前自行车堵路的情况了，也没有小摊贩站在路中间卖货，因为总有戴着红袖章的市场管理员在市场内巡查，市场内遇到任何问题都可以直接和他们反映，一般当场就能得到解决，市场环境变好了，咱老百姓就更愿意来了。
在丛台区光明农贸市场，该市场办公室姜主任对记者说，光明农贸市场建有标准摊位260个，商户110家，经营各类农贸产品百余种，因市场地理位置的特殊性，市场中段有国税局家属院、五中家属院和水文家属院，这些家属院的大门就开在市场内，居民们每天进出必经市场，除此之外，市场还紧邻英利苑、南北苏曹村、印染厂小区等，居民总数近20万人。为了更好地服务居民，给大家打造一个舒心的购物场所，光明农贸市场在创城期间对市场的软硬件设施进行了升级改造，返修路面、铺设下水管道，并邀请专业美化公司，对市场内牌楼及商户的经营店面、牌匾，全部进行了古建装修，统一制作了以“丛台梦”“诚信”为主题的公益广告，最终呈现出一个古色古香，有美丽丛台韵味的便民市场。采访中，记者随机采访了居民张先生，他对记者说，他家就住在位于市场中段的国税局家属院，天天上下班都途经市场，附近的居民都很喜欢市场的新环境，古香古色的风格颠覆了人们对传统市场的印象，大家伙儿都称赞它为高颜值的市场。
位于复兴区百花大街的“邻里之间”生活资料综合市场，于今年5月15日正式开放。6月9日上午，记者
走进“邻里之间”，在位于出入口处的电子显示大屏幕上看到，市场内当天的交易情况和交易人次、菜价、数额等各项信息正在滚动播出，让人感觉这个市场有点不一般。正对市场大门处是一个温馨的四口之家小型雕塑，给人以温馨的感觉，市场内在各角落里点缀有五颜六色的鲜花、设计精巧的景观树造型、因地制宜的休闲长椅、赏心悦目的休闲区……让人感觉好像不是在菜市场。
居民马先生正要去蔬菜区买菜，记者便随同他一起走进蔬菜大棚区。在大棚区内记者看到，明亮洁净的地面，统一刷制成灰色的地坪漆，棚顶采用白色的钢架结构，下设蔬菜区、水果区、生鲜肉食区等，各摊贩区域划分明确，设置整齐有序，每一个摊位上都有独立吊顶、排水系统、消防设施等场地设施，所有照明、牌匾、通风装置都统一设置，整体环境给人感觉明亮舒适，干净整洁。马先生边走边对记者说，他家就住在市场对面的铁路大院，“邻里之间”很受附近居民欢迎，因为这里不仅购物环境好，而且菜价也实惠，虽说是菜市场，但是感觉更像是在逛超市。
线上下单、爱心菜筐，打造智慧市场
采访中，记者发现农贸市场除了在环境方面有很大变化外，在软件建设、细节服务、人性化管理方面也同样下了真功夫。为行动不便的居民开展线上下单，让困难群众、特殊群体免费享用爱心菜筐，引入高端智慧市场，提高居民生活品质……不管是怎样的提档升级，最终目的只有一个，就是为了给广大居民营造舒适放心的购物环境。
乾政农贸市场的线上下单，让家住春风小区的杨大妈感受到了实实在在的便利。采访中杨大妈对记者说，在疫情初期，由于她自己带着外孙在家，每天的蔬菜采购成了难题。当得知乾政农贸市场开展线上下单服务后，她通过手机小程序下单，先后买了六次菜，每次都由市场管理人员消毒好后给她送到家门口，她不用下楼就能吃到新鲜蔬菜，而且蔬菜价格和在市场采购是一样的，也没有配送费，当时她特别感动，后来还专程找到市场管理人员表达感谢。
在乾政市场管理办公室，副总经理黄玉岗对记者说，他们开展的线上下单、配送到家活动，目前已经成为了一项常态化工作，当初是为了方便疫情初期行动不便或有特殊情况的居民，没想到大家都很喜欢这种形式，所以就一直延续下来。现在每天还会有居民在线上下单，只要线上平台接收到信息后，市场有专门负责的管理人员会亲自到摊位上选购，为其送到家中。
随着人们生活水平的提高，大家对生活品质的要求和以前大不一样了，传统意义的菜市场早已不能满足大家生活的需要，农贸市场也必须跟上时代，这样才不会被居民所淘汰。现在你走在市场内除了能看到的环境变化外，其实我们的市场也在不断改进，首先我们对所有进驻商户的管理越来越严格，除了各种证照齐全外，还统一为商户办理了健康证。其次，进驻市场的每名商户必须实行台账管理制度，一对一建立台账簿，详细登记售卖商品信息，做到每件商品可追踪溯源。除此之外，商户在工作期间，要随时接受市场管理人员的随机抽查，从缺斤短两、卫生死角到服务态度只要有一项不合格，立即停业整改。
“爱心菜筐”是光明农贸市场开展的一项暖心服务。记者在该市场北门口看到，一个外表干干净净的蓝色塑料箱子，上面醒目地写有“爱心菜筐”四个大字，它就放在市场大门口东边的“便民服务点”的地上，拿取非常方便，如果你需要蔬菜，直接从菜筐里拿就行，不需要花钱，全部是免费的。该市场办公室主任姜新告诉记者，“爱心菜筐”是市场专门针对弱势群体开展的一项暖心服务，从创城期间开始，一直坚持到现在，每一天的早上，市场内的商户都会自愿往爱心菜筐里放些时令蔬菜，有西红柿、茄子、豆角、土豆等等，主要是为市场周边的困难居民提供服务。
每天我们放在爱心菜筐里的菜都会被居民陆续拿走，姜新说，刚开始，大家还有点不好意思，但是我们坚持天天放菜，慢慢地来拿菜的居民就越来越多了，他们中有的是附近的环卫工人、也有残疾居民和低保户，虽然我们爱心菜筐里的菜并不值钱，但这是我们市场和广大商户的一片心意，就是想让困难群体感受到大家庭的温暖，这也是我们一直坚持做下去的原因。
“作为农贸市场管理人员，除了要注重打造市场硬件环境外，为居民提供放心安全的购物场所，让居民在市场购物时能感受到文明和谐的人际关系和社会环境也同样很重要。”姜新说。
“现代农贸+智慧市场”是未来市场的发展趋势，采访中，“邻里之间”商圈党支部书记刘国磊对记者说，“邻里之间”光听这个市场的名字就是要给居民创造一个轻松舒心的购物环境，你可以来这购物买菜，也可以来这休闲串门，就像到邻居家一样。
“邻里之间”市场是由原来的塑料厂改造建成的，总面积约6500平方米，现拥有50多个店铺，100多个摊位，分为蔬菜区、水果区、肉食区、调料区、生鲜区等，入驻商户大多是之前闲散在周边的流动摊贩。市场周边有铁路大院、纺织机械厂家属院、制氧机厂家属院等六七个居民区，居民万余人。市场实行统一化管理后，已成立党员先锋工作站，分社助邻会、安邻会、睦邻会，由居民和商家共同参与，围绕百姓关心的“油盐酱醋茶”“衣食住行闲”，打造一个集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的高品质居民中心，为百姓提供一站式服务。
刘国磊说，目前，入驻“邻里之间”的商户已全部录入电脑系统，消费者可随时查询商户的营业执照、健康证、食品经营许可证、菜品价格等各项信息。市场内每一位商家的交易信息都会通过电脑传至后台，由市场管理办公室统一留存，我们会通过后台的数据，了解哪些商品是畅销商品，哪些是滞销货，从而为商家提供合理化建议。作为高端农贸市场，大家最关心的是商品价格问题，我们市场有专门管理人员负责每天早上查看我市周边蔬菜进货价格，市场上的销售价格一旦虚高，我们管理人员会立即制止，居民也可随时投诉。下一步，我们将实现农超对接，组织商家和农户签订意向性协议书，由农户直对市场，让优质农产品以最优惠的价格进入市场。让消费者买得放心，逛得开心，就是我们最大的心愿。
邯报融媒体记者周聪/文范文平/影
农贸市场不仅和百姓生活息息相关，同时也是展示我们城市形象的重要窗口，农贸市场环境的改造提升，服务的提档升级，既提升了居民消费的舒适度，又能让百姓的菜篮子拎得更舒心。近日，记者连续走访我市多家农贸市场，从环境卫生、文明服务、管理机制、特色服务、科技服务等多个方面，看到农贸市场的新变化，听百姓畅谈对农贸市场的新期待，感受到我们的农贸市场只有变靓了，群众心里才能满意了。
环境提升、颜值提高，逛市场就像逛超市
整齐有序的摊位、干净整洁的地面、科学合理的布局、焕然一新的顶棚……6月8日下午，记者来到位于我市邯山区的乾政农贸市场，市场内环境干净舒适，青砖灰瓦仿古式的装修风格令人耳目一新。记者在市场内随意逛了一圈看到，市场不仅设有无障碍通道、便民服务站、公平秤、饮水机、空调等设施，还引入了银联、支付宝、微信等付款方式，各家商户的付款二维码统一设置在摊位右上角位置。琳琅满目的商品按照不同种类区域划分，有蔬菜交易区、生鲜水果区、调料区、生鲜肉食区、水产厅等，看上去不仅让人一目了然，容易寻找，还方便管理。正在选购西红柿的张阿姨，就住在市场附近的乾政苑小区，张阿姨对记者说，她可是这个市场的老顾客，几乎天天都来逛市场。说起市场内的环境变化，张阿姨立刻表示，她很满意，尤其是在卫生方面非常明显，市场环境变得越来越干净了，别管是蔬菜区还是水产厅，地面上永远保持干干净净就很难得，同时产品的种类也在不断增加，市场的管理也更加规范，再也看不到之前自行车堵路的情况了，也没有小摊贩站在路中间卖货，因为总有戴着红袖章的市场管理员在市场内巡查，市场内遇到任何问题都可以直接和他们反映，一般当场就能得到解决，市场环境变好了，咱老百姓就更愿意来了。
在丛台区光明农贸市场，该市场办公室姜主任对记者说，光明农贸市场建有标准摊位260个，商户110家，经营各类农贸产品百余种，因市场地理位置的特殊性，市场中段有国税局家属院、五中家属院和水文家属院，这些家属院的大门就开在市场内，居民们每天进出必经市场，除此之外，市场还紧邻英利苑、南北苏曹村、印染厂小区等，居民总数近20万人。为了更好地服务居民，给大家打造一个舒心的购物场所，光明农贸市场在创城期间对市场的软硬件设施进行了升级改造，返修路面、铺设下水管道，并邀请专业美化公司，对市场内牌楼及商户的经营店面、牌匾，全部进行了古建装修，统一制作了以“丛台梦”“诚信”为主题的公益广告，最终呈现出一个古色古香，有美丽丛台韵味的便民市场。采访中，记者随机采访了居民张先生，他对记者说，他家就住在位于市场中段的国税局家属院，天天上下班都途经市场，附近的居民都很喜欢市场的新环境，古香古色的风格颠覆了人们对传统市场的印象，大家伙儿都称赞它为高颜值的市场。
位于复兴区百花大街的“邻里之间”生活资料综合市场，于今年5月15日正式开放。6月9日上午，记者
走进“邻里之间”，在位于出入口处的电子显示大屏幕上看到，市场内当天的交易情况和交易人次、菜价、数额等各项信息正在滚动播出，让人感觉这个市场有点不一般。正对市场大门处是一个温馨的四口之家小型雕塑，给人以温馨的感觉，市场内在各角落里点缀有五颜六色的鲜花、设计精巧的景观树造型、因地制宜的休闲长椅、赏心悦目的休闲区……让人感觉好像不是在菜市场。
居民马先生正要去蔬菜区买菜，记者便随同他一起走进蔬菜大棚区。在大棚区内记者看到，明亮洁净的地面，统一刷制成灰色的地坪漆，棚顶采用白色的钢架结构，下设蔬菜区、水果区、生鲜肉食区等，各摊贩区域划分明确，设置整齐有序，每一个摊位上都有独立吊顶、排水系统、消防设施等场地设施，所有照明、牌匾、通风装置都统一设置，整体环境给人感觉明亮舒适，干净整洁。马先生边走边对记者说，他家就住在市场对面的铁路大院，“邻里之间”很受附近居民欢迎，因为这里不仅购物环境好，而且菜价也实惠，虽说是菜市场，但是感觉更像是在逛超市。
线上下单、爱心菜筐，打造智慧市场
采访中，记者发现农贸市场除了在环境方面有很大变化外，在软件建设、细节服务、人性化管理方面也同样下了真功夫。为行动不便的居民开展线上下单，让困难群众、特殊群体免费享用爱心菜筐，引入高端智慧市场，提高居民生活品质……不管是怎样的提档升级，最终目的只有一个，就是为了给广大居民营造舒适放心的购物环境。
乾政农贸市场的线上下单，让家住春风小区的杨大妈感受到了实实在在的便利。采访中杨大妈对记者说，在疫情初期，由于她自己带着外孙在家，每天的蔬菜采购成了难题。当得知乾政农贸市场开展线上下单服务后，她通过手机小程序下单，先后买了六次菜，每次都由市场管理人员消毒好后给她送到家门口，她不用下楼就能吃到新鲜蔬菜，而且蔬菜价格和在市场采购是一样的，也没有配送费，当时她特别感动，后来还专程找到市场管理人员表达感谢。
在乾政市场管理办公室，副总经理黄玉岗对记者说，他们开展的线上下单、配送到家活动，目前已经成为了一项常态化工作，当初是为了方便疫情初期行动不便或有特殊情况的居民，没想到大家都很喜欢这种形式，所以就一直延续下来。现在每天还会有居民在线上下单，只要线上平台接收到信息后，市场有专门负责的管理人员会亲自到摊位上选购，为其送到家中。
随着人们生活水平的提高，大家对生活品质的要求和以前大不一样了，传统意义的菜市场早已不能满足大家生活的需要，农贸市场也必须跟上时代，这样才不会被居民所淘汰。现在你走在市场内除了能看到的环境变化外，其实我们的市场也在不断改进，首先我们对所有进驻商户的管理越来越严格，除了各种证照齐全外，还统一为商户办理了健康证。其次，进驻市场的每名商户必须实行台账管理制度，一对一建立台账簿，详细登记售卖商品信息，做到每件商品可追踪溯源。除此之外，商户在工作期间，要随时接受市场管理人员的随机抽查，从缺斤短两、卫生死角到服务态度只要有一项不合格，立即停业整改。
“爱心菜筐”是光明农贸市场开展的一项暖心服务。记者在该市场北门口看到，一个外表干干净净的蓝色塑料箱子，上面醒目地写有“爱心菜筐”四个大字，它就放在市场大门口东边的“便民服务点”的地上，拿取非常方便，如果你需要蔬菜，直接从菜筐里拿就行，不需要花钱，全部是免费的。该市场办公室主任姜新告诉记者，“爱心菜筐”是市场专门针对弱势群体开展的一项暖心服务，从创城期间开始，一直坚持到现在，每一天的早上，市场内的商户都会自愿往爱心菜筐里放些时令蔬菜，有西红柿、茄子、豆角、土豆等等，主要是为市场周边的困难居民提供服务。
每天我们放在爱心菜筐里的菜都会被居民陆续拿走，姜新说，刚开始，大家还有点不好意思，但是我们坚持天天放菜，慢慢地来拿菜的居民就越来越多了，他们中有的是附近的环卫工人、也有残疾居民和低保户，虽然我们爱心菜筐里的菜并不值钱，但这是我们市场和广大商户的一片心意，就是想让困难群体感受到大家庭的温暖，这也是我们一直坚持做下去的原因。
“作为农贸市场管理人员，除了要注重打造市场硬件环境外，为居民提供放心安全的购物场所，让居民在市场购物时能感受到文明和谐的人际关系和社会环境也同样很重要。”姜新说。
“现代农贸+智慧市场”是未来市场的发展趋势，采访中，“邻里之间”商圈党支部书记刘国磊对记者说，“邻里之间”光听这个市场的名字就是要给居民创造一个轻松舒心的购物环境，你可以来这购物买菜，也可以来这休闲串门，就像到邻居家一样。
“邻里之间”市场是由原来的塑料厂改造建成的，总面积约6500平方米，现拥有50多个店铺，100多个摊位，分为蔬菜区、水果区、肉食区、调料区、生鲜区等，入驻商户大多是之前闲散在周边的流动摊贩。市场周边有铁路大院、纺织机械厂家属院、制氧机厂家属院等六七个居民区，居民万余人。市场实行统一化管理后，已成立党员先锋工作站，分社助邻会、安邻会、睦邻会，由居民和商家共同参与，围绕百姓关心的“油盐酱醋茶”“衣食住行闲”，打造一个集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的高品质居民中心，为百姓提供一站式服务。
刘国磊说，目前，入驻“邻里之间”的商户已全部录入电脑系统，消费者可随时查询商户的营业执照、健康证、食品经营许可证、菜品价格等各项信息。市场内每一位商家的交易信息都会通过电脑传至后台，由市场管理办公室统一留存，我们会通过后台的数据，了解哪些商品是畅销商品，哪些是滞销货，从而为商家提供合理化建议。作为高端农贸市场，大家最关心的是商品价格问题，我们市场有专门管理人员负责每天早上查看我市周边蔬菜进货价格，市场上的销售价格一旦虚高，我们管理人员会立即制止，居民也可随时投诉。下一步，我们将实现农超对接，组织商家和农户签订意向性协议书，由农户直对市场，让优质农产品以最优惠的价格进入市场。让消费者买得放心，逛得开心，就是我们最大的心愿。
邯报融媒体记者周聪/文范文平/影
大河医疗集团隆重举行2019年二届一次工作年会暨表彰大会
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
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