【#2023年度北京普惠健康保今日开放参保#】2023年度#北京普惠健康保#上线发布会11月1日在北京举行。即日起,市民可以关注官方指定投保平台“北京普惠健康保”微信公众号线上投保,参保2022年12月31日截止,保障期间为2023年1月1日至2023年12月31日。
据介绍,2023年度“北京普惠健康保”一年保费195元,最高300万元保障额度。在保费不变的基础上,对产品方案进行了升级:
一是扩大参保人群覆盖面。除本市基本医疗保险参保人员外,拥有北京户籍或持有北京市居住证且已参加异地基本医保的北京市新市民皆可参保。
二是降低免赔额,优化特药结构。自费责任免赔额健康人群降至1.5万元;特定既往症人群降至2万元;特药责任免赔额统一降至0元,国内特药数量增加至40种,更符合百姓用药需求。(备注:以2022年度“北京普惠健康保”原保障方案作对比示例)
三是线上快赔更便捷。参保人无需提供理赔材料(特殊情况除外),只需通过“北京普惠健康保”微信公众号填写被保人领款账户即可获赔。
四是健康管理服务体验优。健康管理服务数量由25项增至42项,覆盖就医陪护、上门护理、居家康复及上门检测四大类服务,满足老人、妇女及儿童各年龄段人群的健康管理需求,门诊或住院后均可申请,更多触达健康人群。
此外,记者了解到,即日起,本市城镇职工基本医疗保险参保人可使用医保个人账户资金为本人购买“北京普惠健康保”;12月1日起,在医保账户完成共济对象备案(可在医保公共服务平台或各区医保经办机构办理)后,可使用医保个账余额为可以享受北京市基本医保待遇的配偶、父母及子女缴费,一人可为全家参保缴费。(新华网)https://t.cn/A6olkVH4
据介绍,2023年度“北京普惠健康保”一年保费195元,最高300万元保障额度。在保费不变的基础上,对产品方案进行了升级:
一是扩大参保人群覆盖面。除本市基本医疗保险参保人员外,拥有北京户籍或持有北京市居住证且已参加异地基本医保的北京市新市民皆可参保。
二是降低免赔额,优化特药结构。自费责任免赔额健康人群降至1.5万元;特定既往症人群降至2万元;特药责任免赔额统一降至0元,国内特药数量增加至40种,更符合百姓用药需求。(备注:以2022年度“北京普惠健康保”原保障方案作对比示例)
三是线上快赔更便捷。参保人无需提供理赔材料(特殊情况除外),只需通过“北京普惠健康保”微信公众号填写被保人领款账户即可获赔。
四是健康管理服务体验优。健康管理服务数量由25项增至42项,覆盖就医陪护、上门护理、居家康复及上门检测四大类服务,满足老人、妇女及儿童各年龄段人群的健康管理需求,门诊或住院后均可申请,更多触达健康人群。
此外,记者了解到,即日起,本市城镇职工基本医疗保险参保人可使用医保个人账户资金为本人购买“北京普惠健康保”;12月1日起,在医保账户完成共济对象备案(可在医保公共服务平台或各区医保经办机构办理)后,可使用医保个账余额为可以享受北京市基本医保待遇的配偶、父母及子女缴费,一人可为全家参保缴费。(新华网)https://t.cn/A6olkVH4
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易娟:武大口腔医学硕士,师从武大叶翁三杰教授,从事牙齿矫正工作近二十年,对牙颌面美学与功能重塑、各类错颌畸形疑难病例有着丰富的诊疗经验。
整牙改变脸型是否为“营销陷阱”❓
虽然在临床中我特别关注面型的变化调整,也会和患者沟通交流审美需求,但更会理性告诉大家正畸能和不能做到的事情是什么,切不可脱离健康和功能本身谈正畸面型美 化,否则是偏离医疗本质的,整牙本质上不是美容,还是希望大家也能正确看待[作揖]
当然,正畸所能及的美观改善,我必定为大家努力达到[心]
#武汉牙齿矫正##武汉正畸##武汉牙套##牙齿往里面凹怎么矫正/正颌和正畸的区别/龅牙怎么治/牙齿中线不齐脸歪图片/地牙齿不齐/隐形深覆合/隐适美第一副牙套都痛/牙齿矫正龅牙多少钱/种植牙齿问题/矫正牙齿排齐了什么效果#
易娟:武大口腔医学硕士,师从武大叶翁三杰教授,从事牙齿矫正工作近二十年,对牙颌面美学与功能重塑、各类错颌畸形疑难病例有着丰富的诊疗经验。
整牙改变脸型是否为“营销陷阱”❓
虽然在临床中我特别关注面型的变化调整,也会和患者沟通交流审美需求,但更会理性告诉大家正畸能和不能做到的事情是什么,切不可脱离健康和功能本身谈正畸面型美 化,否则是偏离医疗本质的,整牙本质上不是美容,还是希望大家也能正确看待[作揖]
当然,正畸所能及的美观改善,我必定为大家努力达到[心]
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#领导梯队##拉姆查兰# 著,不对路的书,为培训教材可能更合理,当然也是老白确实不适合管理,有些内容隔的有点远,但可读。
图二,中层管理者错误价值观的体现:巴结上级,安于现状,爱出风头。
图三,各层级都关注一个问题点,不利于问题解决,会忽视其余问题;各层级关注问题链条的自身部分,则有利于问题解决。
图四,管理中最常见的四个问题:选错人,用错岗,反馈少,职责定义不明。
图五,管理梯队的要求:保持流动性,需要绩效考核,兼顾现在及未来需求。
图六,有绩效缺口的人(右图),不适用当前岗位,但有长处,可调整到其适合的岗位。
图七,绩效的三种状态:卓越绩效,超额完成任务,可处理棘手问题;优良绩效,正常完成工作,是好的执行者;较差绩效,低于正常水平,需要上级帮助。
图八,任务完成并不代表没有问题,需要在自己的职责范围内解决问题,才是有效。
图九,首席执行官要克制自己的权利,要能对不同的人提出问题,并且倾听,否则权利就是障碍。
图十,决策之前,找个信任的人做一个反方辩论试验;没有把握的事,要说不知道,给一个期限思考。
图十一,与上级打交道要学会换位思考,与下级打交道要学会尊重。
图十二,管理者不适合的主要表象:不愿与下属分享成功和问题;把下属的问题看成障碍;仅去弥补损失,而非给出解决办法。
#看了也白看#
图二,中层管理者错误价值观的体现:巴结上级,安于现状,爱出风头。
图三,各层级都关注一个问题点,不利于问题解决,会忽视其余问题;各层级关注问题链条的自身部分,则有利于问题解决。
图四,管理中最常见的四个问题:选错人,用错岗,反馈少,职责定义不明。
图五,管理梯队的要求:保持流动性,需要绩效考核,兼顾现在及未来需求。
图六,有绩效缺口的人(右图),不适用当前岗位,但有长处,可调整到其适合的岗位。
图七,绩效的三种状态:卓越绩效,超额完成任务,可处理棘手问题;优良绩效,正常完成工作,是好的执行者;较差绩效,低于正常水平,需要上级帮助。
图八,任务完成并不代表没有问题,需要在自己的职责范围内解决问题,才是有效。
图九,首席执行官要克制自己的权利,要能对不同的人提出问题,并且倾听,否则权利就是障碍。
图十,决策之前,找个信任的人做一个反方辩论试验;没有把握的事,要说不知道,给一个期限思考。
图十一,与上级打交道要学会换位思考,与下级打交道要学会尊重。
图十二,管理者不适合的主要表象:不愿与下属分享成功和问题;把下属的问题看成障碍;仅去弥补损失,而非给出解决办法。
#看了也白看#
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