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上回小爱姐姐跟大家科普了玩具的八大类型，这一期小爱姐姐将跟大家讲讲玩具八大类型之一的工程建构类。
其实不管是积木还是磁力片、雪花片这些建构类玩具，针对不同年龄段的孩子，有不同的作用表现。那么，你清楚是怎么表现的吗？
要分清这些，首先要搞清楚孩子的年龄特征以及相应的建构游戏的发展特点。
一、概念认知：
建构游戏是指，孩子将材料（积木等）按照自己的兴趣或者需要搭建起来，用以反映生活中的事物。真正意义上的建构游戏，是孩子在心中先有一个既定的印象，要搭什么，然后通过摆弄材料完成心中所想。
二、不同年龄段，不同的理解，不同的目标。
（1）3岁以内没有真正意义的建构游戏：
3岁以内的孩子通常只对“搭建”这个动作感兴趣，所以，你会发现孩子热衷于把积木垒起来，然后推到。或者喜欢把别人搭好的积木推到。因为他心中没有一个具体的搭建目的，游戏的乐趣在于“搭—推”之类的动作。
另外2岁以内的孩子对于建构材料，比如积木等更为感兴趣，而不是把这些材料搭起来的过程。对于他们来说，摆弄这些材料就已经获得了游戏的满足。所以，你会发现孩子经常出现扔积木的现象。这不是在捣蛋，而是符合他们这个年龄段孩子的游戏行为，是一种对于游戏材料的有趣探索。
（2）3岁—4岁孩子先搭后想：
小班的孩子在玩建构类游戏时，往往出现一种玩得特嗨，但你一问“你在搭什么呀？”时，立马呆掉的状况（孩子会想半天，告诉你这个是什么）。因为这个年龄段的孩子都是先搭后想，一开始时在心中没有一个搭建目标。等都搭好了，再看看像什么就命名为什么。这是建构游戏的萌芽，要好好保护。
（3）4岁以上开始有明确搭建目标：
中大班的孩子不仅关心搭建的过程，更加关注搭建的结果是不是原本自己想要的。这时，他们的搭建技巧会更高，除了垒高以外还会出现平铺、围合、架空等技巧。
多智能的全面发展（人际智能）：到了大班还会出现合作搭建。建构游戏不再单单涉及到空间思维能力等智能发展，通过游戏同时也发展了孩子社会交往能力。
如果我们事先知道孩子建构游戏发展的脉络，那么对于怎么为孩子选购合适的建构材料就有谱了。
三、不同建构类玩具的选择：
1、积木：
一岁以后，每一位孩子都应该拥有一套积木作为建构游戏的启蒙。
对于2、3岁的孩子来说，积木是很好的认识立体形状的工具。他们通过咬、摸、扔、垒等动作，认识了立体形状的不同形态特点。
在搭积木的过程中因为只有一个“拿—放”的动作，对于孩子来说搭建难度最低，即使是2岁的宝宝也可以轻松掌握。随着年龄的增长，孩子获得搭建技巧更多，用积木搭建出的成品形态也会越丰富。
2、3岁的孩子（常规积木）
小爱姐姐深有体会，2岁左右的孩子一般都对小立方体情有独钟。对于3岁以内的孩子可以多提供小立方体，配合长方体和三角形做变化就可以了。等孩子再大些，有了搭桥（架空）的概念，可以再根据精细动作的发展提供更多的形状。不然你会发现一袋积木玩几天就剩半袋了。
场景积木（4岁以上孩子）
类似我们的城市场景，里面有警察局、咖啡馆、邮局等等。
（1）、孩子要认识这些场景，搭建才有意义。不然还不如用普通积木搭建后再自主命名呢。
（2）、场景积木搭建的方法比较单一。由于场景大多是固定的，树就是树，邮筒就是邮筒，警察局就是警察局……不利于孩子展开想象自由搭建。不如积木这种不固定搭建手法的玩具更让孩子爱不释手。
场景积木其实更适合孩子们在搭建完成后，利用场景进行角色扮演或者讲故事等延伸游戏。所以，更适合4岁以上替代行为、语言能力更强的大孩子。
3、磁力片
磁力片由于有磁力的存在，小城宝2岁的时候就可以比较轻松的搭和拆（比乐高省力呦~）。同时也可以帮助小年龄宝宝感知不同的平面图形。色彩丰富加上自身形状的原因，搭建出的平面图形十分美观。这正符合小年龄宝宝的喜欢搭平面胜过立体的特点。
磁力片的魅力不仅在于可搭平面图形，还可搭立体事物。而且与积木本身自带的即搭即立体不同，磁力片是通过一片片的平面图形搭出立体的建筑，对于孩子的空间想象能力和建构能力要求更高。因此，从立体搭建的角度来说，磁力片也适合4岁以上，空间感受和想象能力更高的孩子。
不过，从价格上考虑，磁力片真心是不便宜。形状越多越贵，并不比乐高便宜。所以，如果不考虑经济因素，磁力片可以作为孩子除积木以外，从小拥有的建构材料中另一个不错的选择。
4、雪花片
这是我们儿时的记忆有木有，孩子们为什么喜欢玩雪花片。明明觉得那是因为雪花片完全没有限制孩子们的思维和玩法。雪花片很简单，一个圆片上8个插口，但是却可以根据孩子们的想象变成各种东西。
在玩雪花片的过程中，孩子们可以肆意发挥想象，不固定玩法和思路，这就是孩子爱玩雪花片的原因。
但雪花片直径都在1—2cm，对于三岁以下的孩子有吞食的危险。而且雪花片有“对—扭—插—拔”的动作，对于手眼协调和手部力量都有要求。所以，适合已经有了搭建目的，搭建技巧日趋成熟的4、5岁以上孩子。
好啦，关于工程建构类玩具小爱姐姐就说到这里，马上关注小爱姐姐，下期带你揭秘下一类玩具，不要跟丢了哦！#教育# #stem教育# #steam教育# #宝妈# #stem# #科学教育#

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刘曰海刘宗信再战江湖 福特开倒车还是前进一步？

汽势Auto-First|刘冀然

4月22日，福特中国宣布两项高层人事任命，刘曰海被任命为的福特中国产品创新副总裁。刘宗信以福特汽车大中华区市场及销售副总裁的头衔再度回归福特。

近半年，福特中国可谓人事任命不断。从2018年10月陈安宁入职担任福特汽车公司集团副总裁、福特汽车中国公司总裁兼首席执行官开始，原福特汽车中国市场及销售副总裁刘曰海暂时代理李宏鹏离职后全国销售服务机构总裁一职，后有杨嵩履新接力该重要职位，杨嵩在日产、宝沃时期的老搭档霍静则在今年2月提前一步入职福特，担任公关副总裁职位。再到刘曰海、刘宗信的人事任命，陈安宁“打造一个接地气领导班子”的工作正在如火如荼地落地执行着，如他所说：“这是我来福特后要做的第一件事”。

无论是提出“更中国，更福特”的新口号，亦或是持续不断的人事调整，陈安宁确实在主导着福特中国人人都能看到的“变化”。其中，领导班底的本土化是陈安宁掌舵福特中国后人事调整的策略核心，而在刘曰海、刘宗信的人事任命官宣后，其另一重人事调整逻辑则清晰地浮出水面——重用“老福特人”。犹如离开八年，眼看七换CEO的福特在华从顶峰坠入谷底，又重回福特掌舵的陈安宁，刘曰海、刘宗信也都是曾经离开却又选择回归的“老福特人”。

老面孔相继回归，再战福特江湖，究竟是福特开倒车还是前进一步？在汽势Auto-First看来，福特寻求在中国向上向好转变，力求重回巅峰之意明显。

刘曰海让“更中国，更福特”落地

中国产品创新副总裁，这是福特中国新设立的岗位，而由刘曰海出任，更有些为其量身打造该职位的意味。事实上，这样一个专注于福特在华产品投放的职位极有必要，刘曰海也正是最佳人选。

此前，刘日海曾任职于台湾福特六和汽车股份有限公司，于2000年转投通用汽车，2008年出任通用汽车亚太区市场营销副总裁，并于一年后升任上海通用执行副总裁。2011年，出任上海通用规划发展及市场营销执行总监。2014年5月，刘日海对外宣布退休。2015年11月1日再次复出，接替刘淳玮，担任长安福特副总裁，分管市场销售及服务。

近年来，福特在华摇摇欲坠，究其问题根本正是在于产品。新产品投放数量不足、老车型更新换代迟缓，对于福特在产品节奏方面出现的问题，常年从事市场营销工作的刘曰海有着深层次的认知与见解。在他看来，“更中国，更福特”不仅是一句口号，更是根植于产品层面的思路转变——“更中国”意在推出无论是审美、设计、配置方面，都更符合中国消费者需求的新车型；“更福特”则着力于保持福特品牌美系高性能标签的“原汁原味”，例如ST、ST-Line以及F-150 LTD皮卡车型的引进，让中国消费者在福特提供的产品中有更丰富的选择。

正式任职后，刘曰海将通过与全球产品线管理部门和相关业务部门的紧密合作，协调并加速福特和林肯两大品牌的产品战略和投放规划，力求让“更中国，更福特”的产品更早与中国消费者见面。

刘宗信带着成绩重回27年老东家

重回福特的刘宗信曾在福特服务长达27年，而此次再续前缘，刘宗信则是带着在东风日产工作期间的良好成绩，怀揣信心回归福特中国。

1989年，刘宗信加入福特，曾在日本、美国、越南、泰国等地负责汽车市场营销工作；2009年出任江铃汽车销售总公司副总经理。2012年赴任长安福特，任长安福特销售公司副总经理。

2015年，暂时结束了27年的福特工作历史阶段，刘宗信加入东风日产，至2017年12月31日期间，担任东风日产市场销售总部总部长，负责市场营销工作。加入东风日产后的两年时间内，东风日产的市场表现从2015年的102万辆（含启辰品牌），增长到2017年的112.2万辆（不含启辰品牌），增长速度有目共睹。

在汽车领域，来自台湾的刘宗信拥有近30年的从业经历，在市场营销战略决策和销售策略制定方面有着丰富的经验，而刘宗信回归福特中国的优势绝不止于此——在福特曾任职27年的经历，让这员老将并不需要磨合便能直接接手曾经熟悉的工作。

另外一方面，如同杨嵩曾在东风日产做出成绩后跻身“营销悍将”行列，带领车企做出业绩提升的经验尤为重要，而刘宗信在东风日产工作期间接触到的先进营销思路与市场工作心得，则将在其重回福特后助力福特中国2.0业务提升计划而赋能。

“老福特人”再战江湖确实是刘曰海、刘宗信的共同点，对福特中国业务的了解、熟悉是他们的优势所在；而“老面孔”归来却要为福特中国转变成“新面貌”而做出贡献，无论是落足于产品推进的刘曰海，亦或是致力于市场销售的刘宗信，福特在中国如何才能重新找回节奏、重回巅峰，必将是两位大将接受任命后的首要课题。