每日晨语
关于绩效考核你要知道：

1. KPI是秒表，OKR是指南针

2. 最好的考核方式，都藏在电子游戏中

3. 电子游戏能让人上瘾，原因就是懂得激励

4. 在销售人员的指标时，最高目标要有上限

5. 指标项一多，就变成每一个指标都不重要

6. 没有完美的KPI，KPI也需要不断更新迭代

7. 不用绩效的公司会死，乱用的公司死得更快

8. 价值观考核，在某种程度上是对人才的筛选

9. 让工资和奖金，来推倒任务是个常见的考核办法

10. 要欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力

11. 考核过程中给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）

12. 考核是工具，不能用考核代替管理，这是大忌，时刻牢记

13. 在KPI指标设定过程中，业务部分负责做加法，HR负责做减法

14. 如果KPI考核是出于控制人力成本的目的，那岂有不失败的道理

15. 考核核心关键还是人，靠谱的人不乱设KPI，靠谱的人不受困于KPI

16. KPI设不好，会让考核从“公司考核员工”的工具，变成“员工应付公司”的工具

17. 考核的目的不是控制人，而是激励人心，激发他们的潜能，让他们做出更多创新

18. 绩效考核中最可怕是不分清责任，大家都把精力放在了划清责任，而不是改善绩效，如此下去必出事

19. 评估 KPI 的时候，一方面看指标的完成度，另一方面，必须评估负面关联指标，否则会被不断地钻空子

20. 任何考核工具都有一个巨大的挑战：大多只能考核已知的东西，如何评估未知的东西，这最考验HR的管理智慧
#HR#

KPI绩效考核已经过时了
固定工资只会浪费人才，推高运营成本
底薪➕提成，无法有效激励团队

您的企业是否存在以下现象？？？
【基层员工】
（1）员工越来越难招，也越来越难管
（2）每天无所事事，得过且过，浪费时间？
（3）做事的人很多，但不对结果负责？
【管理层】
（1）浪费随处可见，却没有人去制止和管理？
（2）不合格的员工一直呆在公司，管理者视而不见
（3）一件很简单的事情，总被推来推去，最后不了了之？

作为老板，您还想继续痛苦多久？
（1）销售下滑，利润减少，甚至亏损
（2）员工互相推诿，抱怨，却要求加薪
（3）核心骨干留不住，辞职跳槽，成为对手

如何解决这些重大问题？
企业既要帮员工加薪，又不增加运营成本
【最好的解决方法】
激励员工做出高价值的结果，并获得更高收入
【您需要一套】
低成本，高人效，高绩效的薪酬绩效系统

我们做的就是给您一整套的方案，工具
为您打造一个，系统的分配，激励，经营机制
让您的企业，快速成长。

#全优绩效# 上海站《盈利系统》报名中……
时间：9月8-9日

与您不见不散[鲜花] https://t.cn/ReN5aUi

【切记：绩效管理的54321基本法则】
一、5大工具：KSF-薪酬全绩效/KPI-关键业绩指标/MBO-目标管理/BSC-平衡记分卡/SMART-醒目原则。
二、4个标尺：数量、质量、成本、时间。
三、3个步骤：量化、细化、标准化。
四、2个核心：价值化、产值化。
五、1个中心：K目标计划。一切为目标而行动，一切行动服从计划。