跟我爹在路上，等红绿灯时，我突然一抬头看到了王一博的广告——
我“王一博！”
我爹“哪了？”
我“那个”
我爹“这个男的是王一博？”
我“对啊！”
我爹“这是王一博还是肖战？”
我“王一博呀！”
我爹“你这么激动干什么！他知道你是白的黑的？”
我“这你别管，反正知道我是黄的就行。”
我爹……
我“我是黄种人啊，我也不是白人黑人的”
我爹“你算老几。”
是的，我伟大的爹地，我啥也不是[泪][doge]

带团队时间越久，越不爱带团队，反正我是这样的。一方面是因为，人多不下蛋、鸡多不干活儿、三个水壶没和尚喝；团队越是臃肿庞大，真正做事情的人就越少。

不仅如此，反而还加倍拉低工作效率，为了保住自己的位子、而各种搞事情拖后腿。

三人组合的团队，加在一起，工作效率及效能，可能还没我一人儿快。

我要是自己单干，一个礼拜就能完事儿；但如果带团队，来回拉扯、磨破嘴皮子、不断监督返工，拖拖拉拉大半个月，都未必能搞好。

心累，不爱，丑拒。

而不爱带团队的另一个原因，也是很重要的原因，就是：相当一部分人，不具备“走一步、看三步”的智商实力。

举个最简单的例子：2018年开始，我就跟大家说，要赶紧清掉负债；如果有三四线投资型房产，尤其高杠杆上车的，要赶紧出手。

当时一堆人跑来骂我。

结果到2020年之后，全都傻眼了。但彼时再意识到“清负债的确有必要”，步子就慢了好几拍，只能被动随波逐流。

那么，用上述作为引申、进行举例：

假设咱们是一个团队，彼时外部环境一片大好、各行各业都蒸蒸日上。

大家作为我团队的员工，在这种境况下，会认为：

--“公司理应扩张啊！”

--“咱们团队应该加把劲、更上一层楼！”

--“咱们得开新项目，得继续招人，需要加高借贷！”

但我却颁布指令：从现在开始，不仅外部业务量要优化，团队也要优化，同时，生产规模、借贷、业务链条，全都要优化。

不做大而牛，改做小而美。

那么，团队之中大部分成员，可能都不会认同。

站在你们的视角，会认为我脑子有病、被驴踢过。大好的前景、不扩充业务量，反而要优化，你是闲的吗？

非常生气：“领导为什么不按照我的意愿来？她不专业！我要怎么说服她？还是从现在开始划水摸鱼？”

进而心生怨怼，跑去给各大职场博主投稿：

--“我的上级业务能力差、专断独行、特别强势。不仅如此，还经常颁布一些令人发指的奇葩指令。她根本不懂行业，也不了解领域，整天就知道瞎逼逼。

请问博主，我应该怎么说服她呢？”

博主肯定给不了想要的答案，于是这类人就开始上蹿下跳、在团队里各种搞事情。

拉帮结派、排除异己；拖后腿、消极怠工。

该团队员工数量不需要太多，哪怕只有3~4个，但其中80%都属于这种平庸型（没有说平庸不好的意思）；

那么上述的指令颁布之后，可能连哪怕一个愿意执行的，都没有。

反而会抱团抵抗、偷奸耍滑，嘴上答应得特别好，实际上就是不执行。

--“虽然你是领导，但你懂个屁。你还没我懂，我凭什么要听你的？这个指令我不认同，我认为应该扩大业务量。我不要你觉着，我要我觉着。”

一来二去，就把团队搞塌特了。

然后呢，团队成员们就进行了自我验证：

--“看，这个公司果然没前途吧？果然塌特了，果然业务量下滑、日益萎靡。所以说这个领导就是不行，公司也配不上我。我要跳槽！”

拍拍屁股，走人了。

那我说服这类员工的成本是怎样的呢？

非常高企，甚至基本上不可能说服。

因为，每个人看到的世界，本来来就不一样；

你怎么可能让他们看到你所看到的、并让其对这些进行深切理解呢？

视野差异，导致认知差异；

认知差异，导致行为上南辕北辙。

不仅难以说服，甚至哪怕整天做培训，也基本上属于白搭。
（别问，爱过，哦不，实践过。）

要么强行下达指令，但大家会消极怠工、不好好干；

要么就是把这些人统统优化，我自己一人儿往前跑，反而会更快。

现在我就是选择后者这么个模式。

跑得有点累，但至少省心。

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声明 ：本篇不是说所有类似情况的员工都塌特、领导都英明。

这篇只聊我自己的情况，仅针对这么一个案例。

不具备普适性，请勿盲目对号入座。

否则拉黑。

我是黑营军1987年的，这张照片是妈妈的，从分开那天起，不知道该去哪里找您，我想过用无数的方法方式，去找您，没有联系方式，，只有一张旧照片，只知道一个地方，小时候写过两封信，广西宜山县周转队，信有去无回，不知您在何方？对你的思念和怀念，幻想，发在微博，希望好心朋友帮我转发一下，不知道能不能遇到，广西宜山县的，朋友，动动你发财的手帮忙帮我发下，我知道这样的希望不大，但是我放不下，我听说过妈妈曾经在广西有两个姐姐，不知两个姐姐的名，知道母亲的姓名卫丽清，营军的名字是妈妈起的，