#杨林办公# 【正确的体制框架：（1）董事会战略决策，（2）子公司执行，（3）分线总部（或重装旅）专业服务，（4）大区主导战役作战。这就是九鼎科技集团的实际运作状况】沿着《六线八区MBA总经理学》的框架，系统诊断各个大区与分子公司、已经研讨十次了，大家终于、几乎都明白了，九鼎科技集团，从来就不是所谓的 “（1）董事会决策，（2）总部带领大区、带领子公司执行”【这是一种自大的错误，我们一直强调并多次纠正！总是在提醒总部人员：总部不是“老大”，“老大”（分子公司）在一线】。
事实上，九鼎科技的总部，从2007年正式运作以来，也从来就是（1）董事会决策，（2）子公司执行，（3）总部服务（直到2011大家才明白要专业服务）；经过了许久之后，才将大区建设提到议事日程上来，也就是（4）建设大区、组织战役行动。也就是说（1）董事会，（2）分线总部，（3）子公司与大区，是一个三角关系：董事会决策、子公司执行以及大区主导战役执行、分线总部战略服务（如果有能力的话）。#经营常识#

【麻生太郎称希特勒屠杀“动机正确” 他知道自己在说啥吗？】29日，日本副首相、财务大臣麻生太郎，在当天的自民党内部研讨会上说：“做政治家的，不问动机，重要的是结果。不管动机有多么正确，杀了数百万人的希特勒终究是失败的。”此言一出，舆论哗然。日本在野党、民进党国会对策委员长山井和则说，麻生太郎发言“可视为有赞赏希特勒之意，是严重失言，希望他深刻反省”（观察者网）

【麻生太郎称希特勒屠杀“动机正确” 他知道自己在说啥吗？】29日，日本副首相、财务大臣麻生太郎，在当天的自民党内部研讨会上说：“做政治家的，不问动机，重要的是结果。不管动机有多么正确，杀了数百万人的希特勒终究是失败的。”此言一出，舆论哗然。日本在野党、民进党国会对策委员长山井和则说，麻生太郎发言“可视为有赞赏希特勒之意，是严重失言，希望他深刻反省”https://t.cn/RN4LHeD