今天看见一段视频
我才发现原来我的小朋友
在我看不见的地方受到了这么多委屈啊
还有我们视如珍宝的东西被你弃如敝履，怎么敢的啊
其实我是个矛盾体我希望你红
又希望你只有我可以看见
我占有欲特别强
但是因为你也只有你让我想让所有人都知道你
所以请你再红一点吧
红到他们不敢恶意剪辑
红到他们不敢黑你
红到没有人敢欺负你
红到大街小巷都能听到你的名字
红到你想什么时候休息就休息
我要看到你光芒万丈，看到你所做皆所爱，看到你站到顶峰
不用考虑我们，你尽情发光，我们在台下为你点亮星海！
虽然想见你，但是我希望你一定要贵，我宁愿这辈子都买不起见不到你票，请你再耀眼一点吧，耀眼到别人不敢轻视你的存在。
王一博继续努力吧，你做你想做，我永远无条件支持你@UNIQ-王一博
我才发现原来我的小朋友
在我看不见的地方受到了这么多委屈啊
还有我们视如珍宝的东西被你弃如敝履，怎么敢的啊
其实我是个矛盾体我希望你红
又希望你只有我可以看见
我占有欲特别强
但是因为你也只有你让我想让所有人都知道你
所以请你再红一点吧
红到他们不敢恶意剪辑
红到他们不敢黑你
红到没有人敢欺负你
红到大街小巷都能听到你的名字
红到你想什么时候休息就休息
我要看到你光芒万丈，看到你所做皆所爱，看到你站到顶峰
不用考虑我们，你尽情发光，我们在台下为你点亮星海！
虽然想见你，但是我希望你一定要贵，我宁愿这辈子都买不起见不到你票，请你再耀眼一点吧，耀眼到别人不敢轻视你的存在。
王一博继续努力吧，你做你想做，我永远无条件支持你@UNIQ-王一博
㊙️如何提升职场“说服力”❓㊙️
#东方优播##职场##说服力#
1、“职场说服力”中的“服”是心悦诚服，意味着它不是通过权力的强制，也不是各执一词的争辩，而是用娓娓道来的方式，让对方由内而外让对方接受你的观点，并按照你的意愿去做事。
2、说话是一种博弈，目的是把对方带入自己的战场。职场中更适合的是“合作博弈”而非“对抗博弈”，也就是，尽可能降低沟通成本的同时，增加双方的收获，达到正和效果。
沟通成本就是双方沟通地是否顺畅，有没有在激烈的争辩中耗费过多时间。很多沟通成本过高的职场案例中，往往是双方各执一词，都以“我需要”或“我认为”为出发点，认为对方所处的角色，理所应当协助自己做某些事，在这种情况下，很容易由于利益不一致、信息不对称而发生分歧甚至是争执，增加沟通成本。
3、职场中同事与上下级间的相互配合是合乎情理的，但需要解答的一个核心问题是“why？”——为什么我要帮助你来做这件事？
大多数人沟通失败的原因，就是没有把“why”解释充分。除了要知道自己这方面的原因之外，还要站在对方的角度去考虑这个why。例如跨部门沟通时，我们常常用的原因是“时间很紧”“case很重要”，但这些却仍然难以得到对方100%的配合意愿，因为这些只是站在我们自身角度的强加给对方的原因。
正确的做法，是找到双方共同的核心利益，达成共识再去行动。跨部门沟通时，就要从对方的KPI入手，向上沟通时，就要从公司和团队整体角度考量。
【举例1】：营销部门的KPI是产品销量的绝对值和市场占有率，而生产部门的KPI则是订单完成率、合格率和交付率等。营销部在跟生产部沟通需求的时候，就不能完全以“让产品更好卖”为理由，而应该从“做出某些调整，能够让产品本身的功能更加完善，增加需求方认可度，提高合格率和交付率。”虽然本质意思差不多，但出发点不同，对方的接受度就完全不同。
【举例2】：跟老板申请某种公司资源去做项目，要更多考虑做成这个项目能为公司带来什么，需要的资源会消耗哪些成本，投入产出比是否合适，而不是只考虑自己的想法和意愿。
4、“说服”的首要原则是倾听，它是职场沟通中化被动为主动的绝佳方式。倾听指的是，我们先不主动发表看法，说“我想要”或“我认为”，而是请对方先说出他的想法和顾虑，然后再对症下药。
倾听的过程可以概括为三个步骤，第一是表示理解和认同，第二是追问，第三是主动提供解决方案。
理解和认同，是对于对方的顾虑表现出谅解的姿态，告诉对方“我能理解你的想法”、“确实存在这方面的问题”，从情感层面化对立为统一。比如生产部门不愿意配合营销团队来生产新的产品，因为现在团队人手不够，没有人来做这件事。作为营销团队，我应该首先表示出“我能理解，公司有几条产品线同时运作，人力紧张是自然的。”
很多人的“倾听”到这里就结束了，这当然解决不了任何问题。所以就需要我们的下一步：追问。
追问是为了阻碍合作的综合原因。人们决定要不要做一件事时，脑海中往往有一个天平，一边是“要做的理由”，包括风险较低、利益可观、阻碍较少等因素，而另一边是“不做的理由”，包括“成本高”“风险高”“阻碍大”“利润低”等等。我们要做的，就是不断强化“要做”的这边，削弱“不做”的这边。
所以，职场中对方用来拒绝我们的理由，往往不是他们不愿意配合的唯一理由，还有很多原因综合导致他们不想做这件事。所以，这就需要通过不断地追问，来得知到底还有什么原因在阻碍着合作。
比如，除了人手不够，还有其他的原因吗？对方可能会告诉你，技术上也不成熟。那么你接着问，除了技术不成熟以外，还有其他的原因吗？对方可能会说，原材料成本太高……
很多人会担心，万一对方不愿意回答这么多问题怎么办？这里需要一点小技巧，一方面要持续表示理解和体谅的积极倾听姿态，而另一方面，用比较谦虚的态度表达出，我问这些问题的原因，不是为了打探机密，而是为了了解清楚你们主要的诉求和顾虑，方便我们以后的配合。
等我们把所有的原因都问到之后，就会知道，对方不愿意配合我们，并不只是因为“人手不够”，而是还有很多别的原因。而这些原因孰轻孰重，应该如何解决呢？这就需要我们的下一步，主动提供解决方案。
5、做好充分准备，包括应对拒绝的解决方案。为了能够在倾听环节很好地“反客为主”，需要我们在沟通之前，就把对方的疑虑尽可能考虑到，然后准备好针对于这些疑虑的解决方案。
比如你想到对方可能会说技术不成熟，就需要去了解一下，技术上近期有没有什么突破，行业内其他公司是怎么做的，引进新技术的成本有多少，是否在公司可以负担的范围内。原材料的成本是否真的高，有没有替代方案或者折中方案等等。
等我们在脑海中穷尽了所有被拒绝的可能性，做到“有备而来”之后，仍然不够，需要准备一个说服力更强的“诱因”以及相对应的行动方案。比如，如果新产品成功，我们能够尽早占领市场甚至申请专利，对公司利润的贡献率会远远超过现有的成熟产品。接下来的行动方案就是：如果有成本或原材料方面的担忧，我们可以先进行小范围内的投放和试点，如果市场反响好的话，再去跟公司申请更多的资源调配和技术支持。
当然，我们很难用短时间设想到所有可能性，也就需要在沟通的过程中，不断了解对方的真实诉求和痛点，通过经验的积累来慢慢达到。
6、调整心态，不要情绪化。职场沟通中，话外之音的作用也会左右沟通的结果。就像我们经常能从同事们的言谈举止中，感受出抱怨、强迫、责备、找借口、愤怒等等一系列的情绪或态度，而这些都会影响我们的职业形象。
比如“你们部门怎么总不愿意配合啊？” “这是部门的规定，又不是我一个人说了算。”大家在职场中肯定没少听到类似的对话。情绪传达出的唯一信息就是：我是无辜的，我是受害者，都是别人的问题。表达情绪而非建设性观点，对于解决和说服没有任何帮助。因此，在说一句话之前，要首先想想，一，自己是否正在宣泄某种情绪，二，说出的这句话对解决问题是否有帮助。确保自己没有夹带任何情绪地去沟通，对方接收到的信息也会是平静理性的。
7、表达要自信。在做好充分的沟通准备之后，表达上只需要注重淡定自信地陈述，这样会无形中增强对方对于你的提议的信任程度。
8、学会出选择题。当我们希望将谈判的结果引向自己期待的方向时，记得要做出几个备选的方案，减少对方内心“被迫服从”的感受，引导他们做主动选择。但前提是，这几个方案都是基本符合我方利益和诉求的。
比如就上一个产品开发的问题，我们可以说“既可以选择小范围内的产品试点，也可以选择和外部机构合作借鉴的方式，我可以推荐一个合作方。”并阐明两种方案的利弊，把选择权留给对方。 https://t.cn/z827ZaT
#东方优播##职场##说服力#
1、“职场说服力”中的“服”是心悦诚服，意味着它不是通过权力的强制，也不是各执一词的争辩，而是用娓娓道来的方式，让对方由内而外让对方接受你的观点，并按照你的意愿去做事。
2、说话是一种博弈，目的是把对方带入自己的战场。职场中更适合的是“合作博弈”而非“对抗博弈”，也就是，尽可能降低沟通成本的同时，增加双方的收获，达到正和效果。
沟通成本就是双方沟通地是否顺畅，有没有在激烈的争辩中耗费过多时间。很多沟通成本过高的职场案例中，往往是双方各执一词，都以“我需要”或“我认为”为出发点，认为对方所处的角色，理所应当协助自己做某些事，在这种情况下，很容易由于利益不一致、信息不对称而发生分歧甚至是争执，增加沟通成本。
3、职场中同事与上下级间的相互配合是合乎情理的，但需要解答的一个核心问题是“why？”——为什么我要帮助你来做这件事？
大多数人沟通失败的原因，就是没有把“why”解释充分。除了要知道自己这方面的原因之外，还要站在对方的角度去考虑这个why。例如跨部门沟通时，我们常常用的原因是“时间很紧”“case很重要”，但这些却仍然难以得到对方100%的配合意愿，因为这些只是站在我们自身角度的强加给对方的原因。
正确的做法，是找到双方共同的核心利益，达成共识再去行动。跨部门沟通时，就要从对方的KPI入手，向上沟通时，就要从公司和团队整体角度考量。
【举例1】：营销部门的KPI是产品销量的绝对值和市场占有率，而生产部门的KPI则是订单完成率、合格率和交付率等。营销部在跟生产部沟通需求的时候，就不能完全以“让产品更好卖”为理由，而应该从“做出某些调整，能够让产品本身的功能更加完善，增加需求方认可度，提高合格率和交付率。”虽然本质意思差不多，但出发点不同，对方的接受度就完全不同。
【举例2】：跟老板申请某种公司资源去做项目，要更多考虑做成这个项目能为公司带来什么，需要的资源会消耗哪些成本，投入产出比是否合适，而不是只考虑自己的想法和意愿。
4、“说服”的首要原则是倾听，它是职场沟通中化被动为主动的绝佳方式。倾听指的是，我们先不主动发表看法，说“我想要”或“我认为”，而是请对方先说出他的想法和顾虑，然后再对症下药。
倾听的过程可以概括为三个步骤，第一是表示理解和认同，第二是追问，第三是主动提供解决方案。
理解和认同，是对于对方的顾虑表现出谅解的姿态，告诉对方“我能理解你的想法”、“确实存在这方面的问题”，从情感层面化对立为统一。比如生产部门不愿意配合营销团队来生产新的产品，因为现在团队人手不够，没有人来做这件事。作为营销团队，我应该首先表示出“我能理解，公司有几条产品线同时运作，人力紧张是自然的。”
很多人的“倾听”到这里就结束了，这当然解决不了任何问题。所以就需要我们的下一步：追问。
追问是为了阻碍合作的综合原因。人们决定要不要做一件事时，脑海中往往有一个天平，一边是“要做的理由”，包括风险较低、利益可观、阻碍较少等因素，而另一边是“不做的理由”，包括“成本高”“风险高”“阻碍大”“利润低”等等。我们要做的，就是不断强化“要做”的这边，削弱“不做”的这边。
所以，职场中对方用来拒绝我们的理由，往往不是他们不愿意配合的唯一理由，还有很多原因综合导致他们不想做这件事。所以，这就需要通过不断地追问，来得知到底还有什么原因在阻碍着合作。
比如，除了人手不够，还有其他的原因吗？对方可能会告诉你，技术上也不成熟。那么你接着问，除了技术不成熟以外，还有其他的原因吗？对方可能会说，原材料成本太高……
很多人会担心，万一对方不愿意回答这么多问题怎么办？这里需要一点小技巧，一方面要持续表示理解和体谅的积极倾听姿态，而另一方面，用比较谦虚的态度表达出，我问这些问题的原因，不是为了打探机密，而是为了了解清楚你们主要的诉求和顾虑，方便我们以后的配合。
等我们把所有的原因都问到之后，就会知道，对方不愿意配合我们，并不只是因为“人手不够”，而是还有很多别的原因。而这些原因孰轻孰重，应该如何解决呢？这就需要我们的下一步，主动提供解决方案。
5、做好充分准备，包括应对拒绝的解决方案。为了能够在倾听环节很好地“反客为主”，需要我们在沟通之前，就把对方的疑虑尽可能考虑到，然后准备好针对于这些疑虑的解决方案。
比如你想到对方可能会说技术不成熟，就需要去了解一下，技术上近期有没有什么突破，行业内其他公司是怎么做的，引进新技术的成本有多少，是否在公司可以负担的范围内。原材料的成本是否真的高，有没有替代方案或者折中方案等等。
等我们在脑海中穷尽了所有被拒绝的可能性，做到“有备而来”之后，仍然不够，需要准备一个说服力更强的“诱因”以及相对应的行动方案。比如，如果新产品成功，我们能够尽早占领市场甚至申请专利，对公司利润的贡献率会远远超过现有的成熟产品。接下来的行动方案就是：如果有成本或原材料方面的担忧，我们可以先进行小范围内的投放和试点，如果市场反响好的话，再去跟公司申请更多的资源调配和技术支持。
当然，我们很难用短时间设想到所有可能性，也就需要在沟通的过程中，不断了解对方的真实诉求和痛点，通过经验的积累来慢慢达到。
6、调整心态，不要情绪化。职场沟通中，话外之音的作用也会左右沟通的结果。就像我们经常能从同事们的言谈举止中，感受出抱怨、强迫、责备、找借口、愤怒等等一系列的情绪或态度，而这些都会影响我们的职业形象。
比如“你们部门怎么总不愿意配合啊？” “这是部门的规定，又不是我一个人说了算。”大家在职场中肯定没少听到类似的对话。情绪传达出的唯一信息就是：我是无辜的，我是受害者，都是别人的问题。表达情绪而非建设性观点，对于解决和说服没有任何帮助。因此，在说一句话之前，要首先想想，一，自己是否正在宣泄某种情绪，二，说出的这句话对解决问题是否有帮助。确保自己没有夹带任何情绪地去沟通，对方接收到的信息也会是平静理性的。
7、表达要自信。在做好充分的沟通准备之后，表达上只需要注重淡定自信地陈述，这样会无形中增强对方对于你的提议的信任程度。
8、学会出选择题。当我们希望将谈判的结果引向自己期待的方向时，记得要做出几个备选的方案，减少对方内心“被迫服从”的感受，引导他们做主动选择。但前提是，这几个方案都是基本符合我方利益和诉求的。
比如就上一个产品开发的问题，我们可以说“既可以选择小范围内的产品试点，也可以选择和外部机构合作借鉴的方式，我可以推荐一个合作方。”并阐明两种方案的利弊，把选择权留给对方。 https://t.cn/z827ZaT
先记录下来 免得一个月以后忘了
尽管过往的两年里我为我们这段感情写过无数段文字 但昨天 也是个绝对值得纪念的时刻 我终于终于 肯放过我自己了
我其实蛮佩服两类人 一类是长情的人 能在时间的长河里保持对一个人多年的喜欢 一类是拿的起放的下的人 敢爱也有勇气离开 不论是哪一类 他们都有一个共同点就是可以控制情绪 这对于一个常年焦虑的人来说我打心底里佩服 毕竟我做不到 在跟你分开的这大半年时间里 我可以说是屡战屡败 无数次与自己内心做抗衡 我觉得保持平静与控制情绪是我走出来的第一步 本来这段时间我感觉也好得差不多了大多数时间都不太会想起你了却在看到你公众号动态的那一瞬间立马破功 我还是太弱了点 虽然我也无数次幻想过你也差不多是时候开始新恋情了 也许是视觉冲击会更能刺激大脑吧 看到消息的时候我在工位上坐着 为了不让同事发现我的端倪溜进会议室里哭鼻子[笑cry][笑cry]包括昨天上午我还在伤春悲秋 跟朋友说时间会给我答案的 没想到转机来得那么快 一个午觉的功夫就把我的悲伤给治好了？？？我真的是觉得太不可思议了仅仅半天时间我就能从林黛玉变成谢大脚[允悲][允悲]心情无比愉悦甚至想要高歌一曲庆祝一下 仿佛脱单的那个人是我才对 那一刻我有种放下执念的释然感与酣畅感 这种感觉简直比爱上一个人还要神奇（可能也是太久没体会过了吧hhh）大概就是放下了吧
我一直很相信一句话 放下是需要契机的 如今我体会到了这种来之不易的感觉 也终于明白我之前所经历的所有痛苦都是在为此刻做铺垫 感谢上帝 我的努力终究没有白费
我一直以为 我会恨你 恨之入骨的那种恨 谁让回避型依恋的你让我体验到了过山车式的恋爱与断崖式的分手 恋爱浓度可以根据你的心情随时改变 让人欲罢不能又咬牙切齿 在爱你爱得失去理智的时候我愿意为了你去牺牲所有改变自己 但也不能否认那些你对我造成过的伤害 这或许就导致了 我们的分手是必然 可我想了想 还是算了 冤冤相报何时了呢 哪怕我真的是个得不到爱就要毁灭的杀人犯 那么凶器 也终究是对着我自己 回顾我们的一年半 你对我的好与不好 都让我百感交集 公众号虽没有明说你的情感动态 可我也不是傻子 字面意思就足以看出你想表达什么 难过是有的啦 但祝福却也是真心的 我们之间有过那么多快乐 现在终于有人能让你拾起这份快乐并延续下去 好事 同时呢我也很庆幸自己没有被仇恨蒙蔽了双眼 尽管失去了自我却依旧保持善良心软的本质
我知道你看我的空间可能只是闲下来了无聊没事干随便逛逛而已 其实每条基本都没怎么点开来看的（别问我怎么知道的访问时间都在一分钟暴露了你)所以之后你再来看我也不会像以前那样那么在意且随意揣摩你对我的种种表现是出于什么样的心理 放平心态 就当是我列表里的一个好友看我发的动态比较有趣过来浏览一下仅此而已啦 我相信你也看到了那个仅有你的相册 和我多多少少发的一些关于你的说说 我自制力挺差的其实 尤其是因为你所以更加藏不住 所以我想表达出来这样我才会好受些 尽管我知道这样克制不住的自己你并不在意甚至是瞧不起我 可我还是要说 这就是我的方式 也是我与你不同的地方 你不善于跟人表露心迹 几乎所有的事都是自己消化独立完成 不想麻烦别人也不制造麻烦 这样的你 渴望变得强大 也有着典型的慕强心理 从你关注列表以及点赞过的内容来看（好像还提到过余华的书？） 你欣赏的永远是积极 开朗 乐观 向上 勇敢 且热爱生活的人 英俊哥不就是么 所以我永远达不到你的高度 但绝对有参考意义 毕竟谁不喜欢拥有这种特质的人呢 我只是失去了你 不代表失去了全世界不是么
又罗里吧嗦写了那么多 等过几年再回头看 一定会调侃当年的自己好傻好天真吧 但爱过你 我不会后悔 不经历一点磨难 都不知道自己可以活成什么样子 我们的故事 到这里也算真正翻篇了 如果说我们的缘分是命运决定的 现在的你也有了新的开始 那么我也要开始迎接下一段属于我的命中注定了吧
我想我对你的感情还是有的 只不过现在只能是一种成全 我应该学着像你一样克制一些 过分暴露需求感真的会惹人生厌 关心的话我就不说啦 比起我这个前任 你的家人朋友以及你未来的爱人都比我有资格跟你提及 当然了最重要的还是取决于你自己的行动啦 希望你跟她过得好 同时控制一下你的喜怒不形于色 不要让爱你的人伤了心
倘若我们只是朋友那该有多好 吹吹水 保持不远不近的距离 这种君子之交淡如水的安全感 也不会担心失去彼此 我也能依旧做我自己
你说爱不是占有 我能开心才是最重要的 现在我把这句话还给你 愿你爱的人能在某种程度上治愈你的不幸 让你逐渐学会爱与被爱 而对于你的喜欢 我就放在心里啦 深情厚谊 就交给时间做见证
尽管过往的两年里我为我们这段感情写过无数段文字 但昨天 也是个绝对值得纪念的时刻 我终于终于 肯放过我自己了
我其实蛮佩服两类人 一类是长情的人 能在时间的长河里保持对一个人多年的喜欢 一类是拿的起放的下的人 敢爱也有勇气离开 不论是哪一类 他们都有一个共同点就是可以控制情绪 这对于一个常年焦虑的人来说我打心底里佩服 毕竟我做不到 在跟你分开的这大半年时间里 我可以说是屡战屡败 无数次与自己内心做抗衡 我觉得保持平静与控制情绪是我走出来的第一步 本来这段时间我感觉也好得差不多了大多数时间都不太会想起你了却在看到你公众号动态的那一瞬间立马破功 我还是太弱了点 虽然我也无数次幻想过你也差不多是时候开始新恋情了 也许是视觉冲击会更能刺激大脑吧 看到消息的时候我在工位上坐着 为了不让同事发现我的端倪溜进会议室里哭鼻子[笑cry][笑cry]包括昨天上午我还在伤春悲秋 跟朋友说时间会给我答案的 没想到转机来得那么快 一个午觉的功夫就把我的悲伤给治好了？？？我真的是觉得太不可思议了仅仅半天时间我就能从林黛玉变成谢大脚[允悲][允悲]心情无比愉悦甚至想要高歌一曲庆祝一下 仿佛脱单的那个人是我才对 那一刻我有种放下执念的释然感与酣畅感 这种感觉简直比爱上一个人还要神奇（可能也是太久没体会过了吧hhh）大概就是放下了吧
我一直很相信一句话 放下是需要契机的 如今我体会到了这种来之不易的感觉 也终于明白我之前所经历的所有痛苦都是在为此刻做铺垫 感谢上帝 我的努力终究没有白费
我一直以为 我会恨你 恨之入骨的那种恨 谁让回避型依恋的你让我体验到了过山车式的恋爱与断崖式的分手 恋爱浓度可以根据你的心情随时改变 让人欲罢不能又咬牙切齿 在爱你爱得失去理智的时候我愿意为了你去牺牲所有改变自己 但也不能否认那些你对我造成过的伤害 这或许就导致了 我们的分手是必然 可我想了想 还是算了 冤冤相报何时了呢 哪怕我真的是个得不到爱就要毁灭的杀人犯 那么凶器 也终究是对着我自己 回顾我们的一年半 你对我的好与不好 都让我百感交集 公众号虽没有明说你的情感动态 可我也不是傻子 字面意思就足以看出你想表达什么 难过是有的啦 但祝福却也是真心的 我们之间有过那么多快乐 现在终于有人能让你拾起这份快乐并延续下去 好事 同时呢我也很庆幸自己没有被仇恨蒙蔽了双眼 尽管失去了自我却依旧保持善良心软的本质
我知道你看我的空间可能只是闲下来了无聊没事干随便逛逛而已 其实每条基本都没怎么点开来看的（别问我怎么知道的访问时间都在一分钟暴露了你)所以之后你再来看我也不会像以前那样那么在意且随意揣摩你对我的种种表现是出于什么样的心理 放平心态 就当是我列表里的一个好友看我发的动态比较有趣过来浏览一下仅此而已啦 我相信你也看到了那个仅有你的相册 和我多多少少发的一些关于你的说说 我自制力挺差的其实 尤其是因为你所以更加藏不住 所以我想表达出来这样我才会好受些 尽管我知道这样克制不住的自己你并不在意甚至是瞧不起我 可我还是要说 这就是我的方式 也是我与你不同的地方 你不善于跟人表露心迹 几乎所有的事都是自己消化独立完成 不想麻烦别人也不制造麻烦 这样的你 渴望变得强大 也有着典型的慕强心理 从你关注列表以及点赞过的内容来看（好像还提到过余华的书？） 你欣赏的永远是积极 开朗 乐观 向上 勇敢 且热爱生活的人 英俊哥不就是么 所以我永远达不到你的高度 但绝对有参考意义 毕竟谁不喜欢拥有这种特质的人呢 我只是失去了你 不代表失去了全世界不是么
又罗里吧嗦写了那么多 等过几年再回头看 一定会调侃当年的自己好傻好天真吧 但爱过你 我不会后悔 不经历一点磨难 都不知道自己可以活成什么样子 我们的故事 到这里也算真正翻篇了 如果说我们的缘分是命运决定的 现在的你也有了新的开始 那么我也要开始迎接下一段属于我的命中注定了吧
我想我对你的感情还是有的 只不过现在只能是一种成全 我应该学着像你一样克制一些 过分暴露需求感真的会惹人生厌 关心的话我就不说啦 比起我这个前任 你的家人朋友以及你未来的爱人都比我有资格跟你提及 当然了最重要的还是取决于你自己的行动啦 希望你跟她过得好 同时控制一下你的喜怒不形于色 不要让爱你的人伤了心
倘若我们只是朋友那该有多好 吹吹水 保持不远不近的距离 这种君子之交淡如水的安全感 也不会担心失去彼此 我也能依旧做我自己
你说爱不是占有 我能开心才是最重要的 现在我把这句话还给你 愿你爱的人能在某种程度上治愈你的不幸 让你逐渐学会爱与被爱 而对于你的喜欢 我就放在心里啦 深情厚谊 就交给时间做见证
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